Rensis likert

Listado rensis likert

• Libro Cómo Crear Y Hacer Funcionar Una Empresa - 9ª Ed.

  

  rensis likert y los cuatro sistemasventajas ? éste es un libro que intenta ser práctico, dar ideas, ayudar y promover un conocimiento riguroso de la gestión empresarialdatos y fuentes de datos para la previsión359 ii parte decisiones estructurales y sectoriales decisiones estructurales o de puesta en funcionamiento capítulo 9evolución histórica de la empresamétodos y modelos para la toma de decisionesdecisiones en incertidumbreel producto o serviciocontinuo de comportamientola función y la organización de la política de personal de la empresade la actuación del departamento de compras? intenta incluir las principales novedades que le ayuden a gestionar y a aplicar el conocimiento con rigor y métodoconcepciones sobre la naturaleza y el origen de la autoridadestrategias de adaptación de la empresamétodo de las anualidadesconcepto y clases de decisión181 actividades66 i parte configuración de la empresa capítulo 165 bibliografíala política de remuneracióndecisiones de aprovisionamientono es un libro de modas, es un libro que recoge lo consolidado, lo aplicable y que, a veces, todavía no lo hemos hecho nuestro311 bibliografíaproceso de elaboración de decisionesdiseños organizativos modernosestructura organizativateorías x, y y z419 capítulo 11el sistema de información de personalproblemática desde el punto de vista comercialreglamentación por la autoridad monetaria17 presentación de la tercera ediciónlas políticas de la empresala organización en redobjetivos de la economía de personal20 presentación de la sexta ediciónnuevas formas de dotar de estructura de capital a la empresadecisiones en certidumbre? los sistemas de planificación de recursos empresarialesconcepto, contenido y objeto de la economía de la empresacómo implantar un sistema de informaciónel diseño de estructuras clásicoviabilidad de la empresafondos ajenos o mixtos en balance100 bibliografía¿cómo medir la dimensión?la organización profesional o burocracia profesionalla organización diversificada o forma divisionallos mecanismos de coordinaciónplanteamiento operativo476 actividadescómo crear y hacer funcionar una empresa actividades? a identificar las formas jurídicas y el entramado burocrático para poder constituir una sociedadsímbolos utilizadosel porqué del fracaso de las actividades empresarialesmodelo de lorie-savageelección del nombre y forma jurídicalos objetivos empresarialespasos a seguir para constituir una sociedadacciones pioneras: sus clasesla organización maquinal o burocracia maquinaldecisiones financieras531 bibliografíapremisas de la planificaciónmétricas de medición económica de la empresarealmente creo que usted, futuro emprendedor, debe seguir su proyecto singular y único, y no tirar la toallalos factores de contingencianuevos modelos organizativos381 bibliografíalos medios: programas y presupuestoscriterio de selección del vcd y tirla programación lineal y el método del transporteriesgo de interés y riesgo de cambiodesarrolle organizaciones más racionalesla toma de decisiones de inversión en la realidad cotidianacómo planificar los recursos empresarialesdilemas organizativoscomunicación e información358 actividades531 decisiones funcionales o sectoriales en la empresa capítulo 14sistemas de planificaciónintroducción y planteamientosituación comercialla estructura de la empresael empresario en la prácticala dirección de la empresaconozca ? el concepto, contenido y objeto de la economía de la empresala organización innovadora o adhocraciaplanificación de las inversiones en equipos e instalacionesprincipios generalesplanteamiento empresariallos sistemas formalizados de planificacióntipos de innovacionesdecisiones de personal? los métodos y modelos para la toma de decisiones empresarialeshoy son los consultores los que diseñan, implementan y ponen en funcionamiento nuestras empresas; nosotros debemos saber, conocer los conceptos básicos sobre gestión, sobre las decisiones que toman ellos y que nosotros aceptamos477 capítulo 12240 actividadesnuestra empresa es singular, es única, no es como las calles anodinas de nuestras ciudades en las que se están convirtiendo nuestras antiguas calles con su gran personalidad, ahora los olores, la estética, la presentación de la tiendas no nos permiten disfrutar de entornos maravillosos y singulares, como único es cada ser humano y nosotros nos vestimos, actuamos, decidimos, hacemos, pensamos a nuestra manera, por lo que nuestra empresa también es un ser singular que se ha de ajustar a nuestra manera de ser, de pensar, de ver, de hacerconozca métodos para la toma de decisionescómo medir la tasa de crecimiento de una empresala organización como sistema de flujostipos de autoridad342 bibliografía375 actividadesdesarrolle sus habilidades para ? distinguir las diversas categorías de inversión e interpretar su incidencia en la actividad de la empresa y en sus estados contables; así como saber cuándo una inversión es viablela planificación de necesidades de materiales convencionalautoridad, poder y delegaciónla organización empresarial o estructural simpletécnicas para controlarlos niveles de la planificación de la empresa306 actividades19 presentación de la quinta ediciónfases de la planificacióntécnicas de previsióndiferentes conceptos de empresarelaciones con la sociedad381 capítulo 10factores a considerar en el análisis de inversionespara continuar hasta el siguiente proyectoevolución y crecimiento de las organizaciones559 actividadesla planificación simultáneacuando se crea una empresa hay muchas inquietudes que se aproximan a nuestra mente: ¿la idea es viable?, ¿quiénes serán mis clientes?, ¿cuánto comprarán?, ¿qué precio he de poner a mis productos y/o servicios?, ¿qué costos?, ¿qué inversión?, ¿dónde?, ¿cuándo generaré ingresos suficientes para cubrir los costos?, ¿seré el líder?, ¿crearé la empresa yo solo?, ¿qué identidad le damos?, ¿qué forma jurídica?, ¿qué decisiones he de tomar?, ¿sobre qué? todo esto está en su mente, pero sobre todos estos aspectos usted ha de tener un criterio, un conocimientoha de ser irrepetibledecisiones tomadas en situación de riesgotablero de direcciónmétodo dinámico del pay-off21 presentación de la séptima ediciónel entorno empresarialtipos de liderazgomodelos de actuación y factores que impulsan al hombre en su trabajoelección del nombre419 bibliografíaconceptos y análisis previosdecisiones secuenciales248 bibliografíala previsión en la empresadiseños organizativossistemas y subsistemas de informaciónplanificación de los recursos humanoslas configuraciones estructurales359 bibliografíamotivaciones para crecerla determinación de los fines empresarialesestilos de direcciónla profesionalización a todos los niveles organizativos internos y externos; de todas las personas, y de toda actividad que se lleve a cabo en una empresa203 bibliografía125 actividadesautores: gil, maría de los ángeles; giner, fernando páginas: 700 isbn: coedición: alfaomega, esicla planificación en la empresaconcepto de empresadecisiones de inversiónlas fuentes de financiación de la empresa508 bibliografíaplanificación de las necesidades de materiales562 capítulo 15los presupuestospremisas de los modelos de decisión e inversiones en certidumbresituación de la empresa418 actividadesformas de acceder a la actividad empresariallas decisiones empresarialesteorías sobre la localizacióndescripción del problemaanálisis de la situación de una empresa341 actividadeslos modelos heurísticosy cuando usted haya conseguido un sueño, vaya por otroenergía, materias primas y auxiliarescategorías de inversióncómo crear y hacer funcionar una empresa mantiene en una constante expectativa y en la creatividadel crecimiento sostenibleen este libro encontrará respuestasel empresario desde un punto de vista teóricoapelamos a su conocimiento, iniciativa, capacidad para el cambio, al pensar, al hacer, al sentir, a la creación, a la búsqueda de una propia vida profesional dignala organización horizontalconclusiones y recomendaciones sobre los métodos de inversión183 bibliografíala economía de la empresa126 bibliografíaformas de planificarla planificación sucesivael diseño y el establecimiento de la estructura23 presentación de la octava ediciónteorías de la empresa? busca la valoración cualitativa y/o cuantitativa, ya que las empresas necesitan más valoraciónsituación financierafuentes de financiación fuera de balance? a diseñar e implantar un sistema de control de gestióndiseño e implantación de un sistema de control de gestiónrecrear, valorar, medir, decrecer, crecer, personalizar, flexibilizar, etcfuentes de financiación propiaestrategias de crecimiento empresarialinterpretación de la inversión en la empresaprevisiones a efectuarorganización de la planificacióndimensión de la empresa y de la explotación561 bibliografíadiseño de sistemas de información529 actividadesanexo matemáticoa quién va dirigido este libro está dirigido tanto a emprendedores y empresarios como a estudiantes y profesores del área de administración de empresasy siempre le quedará aprender de los erroresintroducción y conceptoaprenda ? a desarrollar nuevas formas organizativas que maximicen la coordinación interfuncional de las distintas actividades internas y de los equipos y que, además, la liguen estrechamente a las de los proveedores y a las de los clientesla política y la organización políticadecisiones de dimensión y crecimientopartes fundamentales de una organizaciónfactores que inciden en la gestión de inventarios203 actividadesmecanismos habituales de cobertura de riesgo de interés y de cambiola formación de equiposlos sistemas de planificación del desarrollodecisiones de localizaciónelección de la forma jurídica¿qué hacen los directivos?477 bibliografíacómo crear y hacer funcionar una empresa - 9ª edla organización creativa virtualprincipios de planificación empresariallos sistemas de información de la empresaincidencia y dimensión de la planificaciónde un pentágono a un más allá de las siete configuracionescómo reiventar nuestras empresas