Continuo de comportamiento
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Las innovaciones que se introdujeron en los años noventa han creado efectos acumulados que se irán transformando y mejorando por el continuo progreso tecnológico en la medicina6 papel del directivo en el aseguramiento del alto desempeño papel del directivo en la planeación de la sucesión papel gerencial en las políticas del cuidado de la salud 14 contenido resumen 15 preguntas de discusión 15 objetivos de aprendizaje 18 introducción liderazgo versus gerencia seguidores modelos contemporáneos de liderazgo inteligencia emocional liderazgo auténtico liderazgo inspiracional liderazgo en la diversidad liderazgo servicial estilos de liderazgo competencias de liderazgo protocolos de liderazgo cuerpos de gobierno barreras y desafíos responsabilidad ética los líderes mirando hacia el futuro 31 resumen 31 preguntas de discusión 32 objetivos de aprendizaje 34 introducción el campo del comportamiento organizacional la contribución del comportamiento organizacional a la administración temas clave en el comportamiento organizacional problemas de comportamiento organizacional en organizaciones de salud cómo el pensamiento influye en el comportamiento organizacional percepción y pensamiento 40 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xii | contenido _________________________________________________ 33 posicionamiento comportamiento del usuario de los servicios de salud comportamiento de la compra organizacional comportamiento de los consumidores de servicios de salud mezcla de mercadotecnia plan de mercadotecnia etica y responsabilidad social en la mercadotecnia de servicios de salud 85 resumen 86 preguntas de discusión 86 objetivos de aprendizaje 90 introducción definiendo la calidad en el cuidado de la salud ¿por qué es importante la calidad? líderes clave en el mejoramiento de calidad criterios del premio baldrige: un esquema estratégico para el mejoramiento de calidad elementos comunes del mejoramiento de calidad medición variación de procesos y control de procesos estadísticos (spc) dos enfoques en el mejoramiento de calidad mejoramiento continuo de calidad focus (encontrar, organizar, aclarar, comprender y seleccionar) pdca (planear, hacer, revisar y actuar) seis sigma herramientas del mejoramiento de la calidad recolección de datos proceso de mapeo proceso de análisis 108 resumen 109 preguntas de discusión 109 objetivos de aprendizaje 112 introducción sistemas de informacion utilizados por los administradores registro médico clínico (emr) 115 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xiv | contenido _________________________________________________ 7en una unidad de atención médica más que en ningún otro centro de trabajo el trabajo en equipo es primordial para conseguir de forma efectiva las metas propuestas, sobre todo porque gran parte de las actividades de atención médica y cuidado de la salud implica la participación de diferentes disciplinas por ello se incluye un capítulo en el que proponen diferentes métodos de administración de equipos de los profesionales de la saludobjetivos de aprendizaje introducción 1administración de hospitales y servicios de salud autores: arellano díaz, javier; cervantes, y otros páginas: 220 isbn: editorial: alfaomega en el siglo xxi están ocurriendo grandes transformaciones en el mundo de los servicios de saludello se debe a diversos factores, uno es la identificación por parte de los directivos y proveedores de los servicios de salud de la necesidad de capacitar a los médicos, enfermeras y profesionales relacionados con las disciplinas médicas para aumentar sus conocimientos en el campo de la administración y no sólo en el cuidado de la salud ya que deben contar con diferentes habilidades y competencias para desempeñar diversos roles4 focalización administrativa: unidades, equipos de trabajo y organización 8 14 importancia de la presupuestación de capital 153 resumen 155 preguntas de discusión 156 objetivos de aprendizaje 158 introducción aplicaciones de la administración de recursos humanos factores ambientales que afectan la gestión de los recursos humanos asumir a los empleados como fuerza que mueve el rendimiento organizacional funciones clave de la gestión de recursos humanos planeación de la fuerza de trabajo/reclutamiento análisis de los puestos de trabajo planeación de la fuerza de trabajo estableciendo las descripciones de puestos reclutamiento, selección, negociación y contratación de nuevos empleados publicidad entrevista, selección, negociación y contratación orientación conservación de los empleados retención y comunicación con empleados capacitación y desarrollo administración de compensaciones y beneficios compensación beneficios programas de asistencia a los empleados desarrollo de liderazgo 179 resumen 180 preguntas de discusión 181 objetivos de aprendizaje 184 introducción ética médica y relación entre colegas ética médica y honorarios médicos deontología médica 186 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xvi | contenido _________________________________________________ 10áreas tales como la tecnología de la información, registros médicos informáticos y el uso del internet son algunos de los elementos que conforman el nuevo campo del cuidado de la salud1 la necesidad de formar directivos en salud 1las tecnologías médicas y del cuidado de la salud están impactando de manera significativa la forma de administrar y proveer estos serviciosventajas expone de manera clara y concisa los temas de actualidad que están inmersos en el sector saludconozca sobre las responsabilidades de los profesionales relacionados en forma directa en el cuidado de la salud y de sus funciones principales, roles, responsabilidades y competencias desde el punto de vista directivo y operativo5 papel del directivo en la administración del talento 9 14 iantrogenia historia causas de iatrogenia iatrocidio 190 resumen 191 preguntas de discusión 1913 sociedad de sistemas de administración e información del cuidado de la salud (himss) retos en la adopción de sistemas clínicos el futuro de las tecnologías de información de la salud: la visión de un sistema de salud americano integrado el impacto de las tecnologías de información en el administrador médico 123 resumen 124 preguntas de discusión 125 objetivos de aprendizaje 128 introducción ¿qué es la administración financiera y por qué es tan importante? estatus fiscal de las organizaciones de salud gobernabilidad financiera y estructura de responsabilidades gestión de reembolsos por terceros pagadores principales métodos de pago utilizados por planes de salud privada para el reembolso a proveedores principales métodos de pago utilizados por medicare y medicaid para el reembolso a proveedores reembolso a los proveedores por los pacientes con pago por cuenta propia y las personas sin seguros médicos control y contabilidad de costos clasificación de costos asignación de costos determinación de cosos análisis de rentabilidad fijación de costos otras determinantes para la fijación de cargos y precios gestión de capital de trabajo los propósitos de trabajar con gestión de capital los problemas en la gestión de capital de trabajo en el ámbito del cuidado de la salud administración de cuentas por cobrar pasos importantes en la gestión de cuentas por cobrar la gestión de materiales e inventario importancia de la gestión de materiales principios básicos de la gestión de materiales tipos específicos de presupuestos 151 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xv 8los fundamentos de administración aplicados a los servicios de salud, por medio de conceptos como dirección y temas relacionados con la operación como manejo de grupos, el desempeño y manejo organizacionalla educación para la administración y manejo de unidades de atención médica y servicios de salud es reconocida en la actualidad como un componente significativo en el campo de la saludestos roles o posiciones administrativas se encuentran en la mayoría de las instalaciones para el cuidado de la salud como hospitales, asociaciones médicas e instituciones médicas, tanto públicas como privadasaprenda sobre planeación estratégica, por ello se incluye un capítulo donde se aborda el propósito y la importancia de ésta, el proceso de planeación, el análisis foda, la identificación estratégica y la toma de decisiones para el desarrollo e implementación de estrategias que permitan alcanzar los objetivos planteados para mejorar la provisión de los servicios de saludlos elementos para la mejora de la calidad e implementar una política permanente la calidad si se aspira al desempeño de una buena dirección2 administracíon: definición, funciones y competencias 1el papel de las suposiciones percepción sesgos cognitivos teoría de la expectativa teoría de la atribución esquemas modelos mentales proporcionando sentido en las organizaciones gestión y aprendizaje como trabajar con el pensamiento para resolver problemas comunicación resolución de problemas 54 resumen 56 preguntas de discusión 56 objetivos de aprendizaje 60 introducción planeación estratégica misión formulación de la misión categorías de análisis para la planeación estratégica análisis foda ejemplo de análisis foda 71 resumen 71 preguntas de discusión 72 objetivos de aprendizaje 74 introducción evolución de la mercadotecnia de los servicios de salud ¿qué es la mercadotecnia? componentes clave en el concepto de mercadotecnia mercadotecnia social o mercadotecnia relacionada con causas sociales el proceso estratégico de la mercadotecnia entendiendo la administración de la mercadotecnia segmentación, objetivos y posicionamiento selección de los segmentos objetivo 81 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________
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continuo de comportamientointroducción y conceptola ideología y la organización misioneradecisiones de aprovisionamientomodelo de lorie-savagelos objetivos empresarialesmodelo federalistaprincipios generalesestrategias de crecimiento empresarialel crecimiento sosteniblela planificación en la empresaenergía, materias primas y auxiliaresla determinación de los fines empresarialesla organización horizontalla mejora del trabajo del directivoconozca métodos para la toma de decisiones18 presentación de la cuarta edicióna modo de conclusiónorganización y administración: concepto y contenidoacciones pioneras: sus clasesla organización innovadora o adhocracia? a identificar las formas jurídicas y el entramado burocrático para poder constituir una sociedad561 bibliografíaintroducción y planteamientocómo medir la tasa de crecimiento de una empresacómo reiventar nuestras empresaselección del nombre477 bibliografíamétodo dinámico del pay-offformas de acceder a la actividad empresarialevolución histórica de la empresala responsabilidad social de la empresa126 bibliografíaconcepto, contenido y objeto de la economía de la empresadesarrolle organizaciones más racionalesmodelos simultáneosincidencia y dimensión de la planificaciónde la actuación del departamento de comprasconozca ? el concepto, contenido y objeto de la economía de la empresasituación de la empresaestrategias de adaptación de la empresa341 actividadeselección de la forma jurídicafuentes de financiación fuera de balanceestructura organizativaevolución y crecimiento de las organizacioneslas decisiones empresarialespasos a seguir para constituir una sociedad559 actividadescreatividad e innovación359 ii parte decisiones estructurales y sectoriales decisiones estructurales o de puesta en funcionamiento capítulo 9y cuando usted haya conseguido un sueño, vaya por otro203 actividadesproceso de elaboración de decisionesaprenda ? a desarrollar nuevas formas organizativas que maximicen la coordinación interfuncional de las distintas actividades internas y de los equipos y que, además, la liguen estrechamente a las de los proveedores y a las de los clientespremisas de los modelos de decisión e inversiones en certidumbredesde el punto de vista de la teoría económicala política y la organización política531 decisiones funcionales o sectoriales en la empresa capítulo 14decisiones en certidumbrecomunicación e informaciónelección del nombre y forma jurídicanuevos modelos organizativossistemas de planificaciónmétodo de las anualidadesla función y la organización de la política de personal de la empresamotivaciones para crecerdiseños organizativos modernosno es un libro de modas, es un libro que recoge lo consolidado, lo aplicable y que, a veces, todavía no lo hemos hecho nuestro20 presentación de la sexta edicióndiseño e implantación de un sistema de control de gestiónestilos de direccióny siempre le quedará aprender de los erroresla economía de la empresa358 actividadesen este libro encontrará respuestasla planificación de necesidades de materiales convencionalintroducción a la administración de empresasconclusiones y recomendaciones sobre los métodos de inversióncómo crear y hacer funcionar una empresa mantiene en una constante expectativa y en la creatividad? busca la valoración cualitativa y/o cuantitativa, ya que las empresas necesitan más valoraciónproblemática desde el punto de vista comercialplanificación de las necesidades de materialescategorías de inversiónsituación financiera¿qué hacen los directivos?diseño de sistemas de informacióndilemas organizativosdimensión de la empresa y de la explotaciónmecanismos habituales de cobertura de riesgo de interés y de cambio562 capítulo 15la organización diversificada o forma divisionaldescripción del problema248 bibliografíaanexo matemáticoa quién va dirigido este libro está dirigido tanto a emprendedores y empresarios como a estudiantes y profesores del área de administración de empresasprincipios de planificación empresarial? intenta incluir las principales novedades que le ayuden a gestionar y a aplicar el conocimiento con rigor y método306 actividadesapelamos a su conocimiento, iniciativa, capacidad para el cambio, al pensar, al hacer, al sentir, a la creación, a la búsqueda de una propia vida profesional digna? preparar las posibles estrategias empresariales de crecimiento y, por consiguiente, de determinación de la dimensiónpara continuar hasta el siguiente proyectocómo crear y hacer funcionar una empresa 6los sistemas formalizados de planificacióntécnicas para controlarorganización de la planificación419 capítulo 11este es un texto para llevar a la práctica, para entenderlo y practicarlo21 presentación de la séptima edición508 capítulo 13ventajas ? éste es un libro que intenta ser práctico, dar ideas, ayudar y promover un conocimiento riguroso de la gestión empresarial381 bibliografíadecisiones financieras19 presentación de la quinta ediciónesta nueva edición busca atraer a tantas personas que, ellas solas, han de dar solución a sus problemas del día a día, a pagar sus facturasla previsión en la empresahoy son los consultores los que diseñan, implementan y ponen en funcionamiento nuestras empresas; nosotros debemos saber, conocer los conceptos básicos sobre gestión, sobre las decisiones que toman ellos y que nosotros aceptamosfases de la planificaciónteorías x, y y zel control de la empresaformas de planificarprevisiones a efectuarla dirección de la empresalas fuentes de financiación de la empresa17 presentación de la tercera edicióndiseños organizativoslos niveles de la planificación de la empresalos mecanismos de coordinaciónpremisas de la planificaciónel producto o servicioel diseño de estructuras clásicoautoridad, poder y delegaciónteorías de la empresalos sistemas de planificación del desarrollocriterio de selección del vcd y tir? a diseñar e implantar un sistema de control de gestiónplanteamiento operativoconcepto y clases de decisión25 presentación de la novena ediciónpartes fundamentales de una organizaciónmodelos de actuación y factores que impulsan al hombre en su trabajolos sistemas de información de la empresala dimensión óptima de la empresala organización en reddecisiones tomadas en situación de riesgoplanificación de los recursos humanosla planificación de necesidades de material actualsituación comercialsiempre estamos trabajando en el próximo? los métodos y modelos para la toma de decisiones empresarialesrelaciones con la sociedadla organización profesional o burocracia profesional66 i parte configuración de la empresa capítulo 1las configuraciones estructuralesla formación de equipos311 bibliografía342 bibliografía¿cómo medir la dimensión?381 capítulo 10la organización empresarial o estructural simplecómo implantar un sistema de informaciónrensis likert y los cuatro sistemasde un pentágono a un más allá de las siete configuracionesfondos ajenos o mixtos en balance15 presentación de la segunda edición359 bibliografía125 actividades183 bibliografía100 bibliografíala estructura de la empresala vida de las empresasha de ser irrepetiblemétodos y modelos para la toma de decisionesconceptos y análisis previosreglamentación por la autoridad monetariariesgo de interés y riesgo de cambiométricas de medición económica de la empresacómo crear y hacer funcionar una empresa - 9ª edtipos de liderazgofactores que inciden en la gestión de inventariosfuentes de financiación propianuestra empresa es singular, es única, no es como las calles anodinas de nuestras ciudades en las que se están convirtiendo nuestras antiguas calles con su gran personalidad, ahora los olores, la estética, la presentación de la tiendas no nos permiten disfrutar de entornos maravillosos y singulares, como único es cada ser humano y nosotros nos vestimos, actuamos, decidimos, hacemos, pensamos a nuestra manera, por lo que nuestra empresa también es un ser singular que se ha de ajustar a nuestra manera de ser, de pensar, de ver, de hacerteorías sobre la localizacióndecisiones de dimensión y crecimientola política de remuneraciónel empresario desde un punto de vista teóricointerpretación de la inversión en la empresa65 bibliografíaobjetivos de la economía de personal531 bibliografíala profesionalización a todos los niveles organizativos internos y externos; de todas las personas, y de toda actividad que se lleve a cabo en una empresaplanificación de las inversiones en equipos e instalacionescómo crear y hacer funcionar una empresa actividadesanálisis de la situación de una empresadesarrolle sus habilidades para ? distinguir las diversas categorías de inversión e interpretar su incidencia en la actividad de la empresa y en sus estados contables; así como saber cuándo una inversión es viablelas políticas de la empresala organización como sistema de flujoslos factores de contingenciala tecnología de la informaciónel sistema de información de personalel entorno empresarialno hay lugar para el aburrimientosímbolos utilizadoscómo crear y hacer funcionar una empresa anexoslos presupuestos? los sistemas de planificación de recursos empresarialesdiferentes conceptos de empresala planificación sucesivaelementos calculatorios a considerar en el cálculo de inversionesrecrear, valorar, medir, decrecer, crecer, personalizar, flexibilizar, etclos medios: programas y presupuestoscualidades para ser empresariolos sistemas de planificación de recursos empresarialesdecisiones secuencialesplanteamiento empresarial476 actividadesconcepciones sobre la naturaleza y el origen de la autoridad203 bibliografíacómo planificar los recursos empresarialestipos de interés nominal y tipos efectivos de interés181 actividadesfactores a considerar en el análisis de inversiones529 actividades240 actividadesaprenda cómo evaluar, medir, cuantificar lo planificado, lo que está en proceso y lo realizado23 presentación de la octava ediciónel porqué del fracaso de las actividades empresarialesautores: gil, maría de los ángeles; giner, fernando páginas: 700 isbn: coedición: alfaomega, esic
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La garantía que brindamos no aplica sobre los cartuchos, solo sobre el sistema continuo=detintas= == impresora multifunción hp con sistema continuo de válvula aqx-tech + tintas aqx-tech == - modelo: deskjet ink advantage - marca: hp imágenes sólo a modo ilustrativo = características impresora= - imprime, copia y escanea - bandeja de entrada: 100hs / bandeja de salida: 25 hs - wi-fi / impresión inalámbrica - tipos de papeles: común, foto, folleto, matte, brillo, etc / a4, b5, a6, sobre dl - visor lcd monocromático - velocidad de impresión 20ppm (color negro) = esta promoción incluye: - impresora hp % nueva) - sistema continuo alternativo aqx-tech con válvula anti-reflujo y 100ml de tinta x color en contenedores (el kit del sistema continuo incluye herramientas/instructivos necesarios para la correcta instalación) - tinta alternativa aqx-tech x 1 litro (250ml negro - 250ml amarillo - 250ml cian - 250ml magenta) * el uso de nuestro sistema continuo sirve para extender la vida útil de los cartuchos originales del equipotodas las marcas y modelos mencionados son propiedad de sus respectivos dueños*este no es un producto provisto por el fabricante de la impresora ni en asociación con ésteno obstante, tenga en consideración que en algún momento tendrá que cambiar los cartuchos por unos nuevosse muestran al sólo efecto de indicar la compatibilidad de los productos ofrecidos
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