Empresa activa
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Samsung a500 (2015) módulo roto, placa activa, libre para cualquier empresa, solo se rompió el módulo sirve para repuesto lo demás funciona perfecto, el equipo se usaba normalmente hasta que se rompió el módulo
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Concepto de empresaviabilidad de la empresadiferentes conceptos de empresacómo reinventar su empresasituación de la empresateorías de la empresala estructura de la empresala economía de la empresael control de la empresala previsión en la empresala planificación en la empresala dirección de la empresalas políticas de la empresaevolución histórica de la empresaestrategias de adaptación de la empresala dimensión óptima de la empresala responsabilidad social de la empresaanálisis de la situación de una empresalas fuentes de financiación de la empresainterpretación de la inversión en la empresalos sistemas de información de la empresamétricas de medición económica de la empresadimensión de la empresa y de la explotaciónlos niveles de la planificación de la empresacómo crear y hacer funcionar una empresa 6cómo crear y hacer funcionar una empresa actividadescómo crear y hacer funcionar una empresa anexos66 i parte configuración de la empresa capítulo 1cómo medir la tasa de crecimiento de una empresa531 decisiones funcionales o sectoriales en la empresa capítulo 14cómo crear y hacer funcionar una empresa - 9ª edconcepto, contenido y objeto de la economía de la empresanuevas formas de dotar de estructura de capital a la empresaconozca ? el concepto, contenido y objeto de la economía de la empresala función y la organización de la política de personal de la empresacómo crear y hacer funcionar una empresa mantiene en una constante expectativa y en la creatividadla profesionalización a todos los niveles organizativos internos y externos; de todas las personas, y de toda actividad que se lleve a cabo en una empresadesarrolle sus habilidades para ? distinguir las diversas categorías de inversión e interpretar su incidencia en la actividad de la empresa y en sus estados contables; así como saber cuándo una inversión es viablecuando se crea una empresa hay muchas inquietudes que se aproximan a nuestra mente: ¿la idea es viable?, ¿quiénes serán mis clientes?, ¿cuánto comprarán?, ¿qué precio he de poner a mis productos y/o servicios?, ¿qué costos?, ¿qué inversión?, ¿dónde?, ¿cuándo generaré ingresos suficientes para cubrir los costos?, ¿seré el líder?, ¿crearé la empresa yo solo?, ¿qué identidad le damos?, ¿qué forma jurídica?, ¿qué decisiones he de tomar?, ¿sobre qué? todo esto está en su mente, pero sobre todos estos aspectos usted ha de tener un criterio, un conocimientonuestra empresa es singular, es única, no es como las calles anodinas de nuestras ciudades en las que se están convirtiendo nuestras antiguas calles con su gran personalidad, ahora los olores, la estética, la presentación de la tiendas no nos permiten disfrutar de entornos maravillosos y singulares, como único es cada ser humano y nosotros nos vestimos, actuamos, decidimos, hacemos, pensamos a nuestra manera, por lo que nuestra empresa también es un ser singular que se ha de ajustar a nuestra manera de ser, de pensar, de ver, de hacerprincipios de planificación empresarial203 actividadescómo planificar los recursos empresariales240 actividadestécnicas de previsiónel sistema de información de personal25 presentación de la novena ediciónla organización como sistema de flujosdiseño de sistemas de información342 bibliografíaplanificación de las inversiones en equipos e instalacionesfactores a considerar en el análisis de inversionesrecrear, valorar, medir, decrecer, crecer, personalizar, flexibilizar, etccomunicación e informaciónpartes fundamentales de una organizacióngeneralidades y aspectos esenciales del control418 actividadesel crecimiento sosteniblecreatividad e innovación¿cómo medir la dimensión?elección del nombre y forma jurídicala planificación de necesidades de material actuallos objetivos empresarialesdecisiones financierasel producto o servicio¿qué hacen los directivos?359 ii parte decisiones estructurales y sectoriales decisiones estructurales o de puesta en funcionamiento capítulo 9? a identificar las formas jurídicas y el entramado burocrático para poder constituir una sociedadlos sistemas de planificación del desarrollodesde el punto de vista de la teoría económicalos sistemas de planificación de recursos empresarialesfactores que inciden en la gestión de inventariosformas de planificarmétodo de las anualidadesla planificación sucesiva359 bibliografíamecanismos habituales de cobertura de riesgo de interés y de cambiosiempre estamos trabajando en el próximo311 bibliografíaplanificación de las necesidades de materialesreglamentación por la autoridad monetariatipos de autoridadintroducción a la administración de empresasintroducción y planteamiento? a diseñar e implantar un sistema de control de gestión381 bibliografíaintroducción y conceptopremisas de los modelos de decisión e inversiones en certidumbreconceptos y análisis previosautoridad, poder y delegaciónmodelos simultáneosapelamos a su conocimiento, iniciativa, capacidad para el cambio, al pensar, al hacer, al sentir, a la creación, a la búsqueda de una propia vida profesional dignarealmente creo que usted, futuro emprendedor, debe seguir su proyecto singular y único, y no tirar la toallalos medios: programas y presupuestossituación financiera203 bibliografíala organización innovadora o adhocraciacualidades para ser empresarioy siempre le quedará aprender de los errorescontinuo de comportamientoproblemática desde el punto de vista comercialdecisiones de inversióntécnicas para controlarcómo reiventar nuestras empresas508 capítulo 13pasos a seguir para constituir una sociedad531 bibliografía23 presentación de la octava ediciónel diseño y el establecimiento de la estructura? los sistemas de planificación de recursos empresarialesel empresario desde un punto de vista teóricocategorías de inversiónlos modelos heurísticostipos de innovacionesobjetivos de la economía de personaltablero de direcciónla planificación de necesidades de materiales convencionalorganización y administración: concepto y contenidola mejora del trabajo del directivode la actuación del departamento de compras? intenta incluir las principales novedades que le ayuden a gestionar y a aplicar el conocimiento con rigor y métodoconcepciones sobre la naturaleza y el origen de la autoridadla ideología y la organización misionera15 presentación de la segunda ediciónel entorno empresarialdecisiones de personal375 actividades100 bibliografíahoy son los consultores los que diseñan, implementan y ponen en funcionamiento nuestras empresas; nosotros debemos saber, conocer los conceptos básicos sobre gestión, sobre las decisiones que toman ellos y que nosotros aceptamosprincipios generalesplanificación de los recursos humanos17 presentación de la tercera edición476 actividadesdecisiones tomadas en situación de riesgométodo dinámico del pay-offestrategias de crecimiento empresarial19 presentación de la quinta ediciónincidencia y dimensión de la planificaciónmodelo de lorie-savage477 bibliografíala tecnología de la información248 bibliografíadesarrolle organizaciones más racionalespara continuar hasta el siguiente proyecto561 bibliografíaproceso de elaboración de decisionesha de ser irrepetiblecriterio de selección del vcd y tir341 actividadesla organización maquinal o burocracia maquinaldiseños organizativosdecisiones de dimensión y crecimientodecisiones de localizaciónlas decisiones empresarialeslos factores de contingenciaconclusiones y recomendaciones sobre los métodos de inversiónconozca métodos para la toma de decisionessistemas y subsistemas de información20 presentación de la sexta edicióndiseños organizativos modernosfuentes de financiación fuera de balanceventajas ? éste es un libro que intenta ser práctico, dar ideas, ayudar y promover un conocimiento riguroso de la gestión empresarialrelaciones con la sociedadde un pentágono a un más allá de las siete configuracionesla formación de equiposla organización en redorganización de la planificaciónla toma de decisiones de inversión en la realidad cotidiana477 capítulo 12381 capítulo 10planteamiento empresarialeste es un texto para llevar a la práctica, para entenderlo y practicarloenergía, materias primas y auxiliaresestructura organizativa125 actividadesla planificación simultánealos mecanismos de coordinaciónlos sistemas formalizados de planificaciónlas configuraciones estructuraleselección del nombrea quién va dirigido este libro está dirigido tanto a emprendedores y empresarios como a estudiantes y profesores del área de administración de empresasen este libro encontrará respuestaslos presupuestosdecisiones en incertidumbremodelos de actuación y factores que impulsan al hombre en su trabajoformas de acceder a la actividad empresarialfondos ajenos o mixtos en balance126 bibliografíaa modo de conclusiónel diseño de estructuras clásicosímbolos utilizadosevolución y crecimiento de las organizacionesel empresario en la prácticamétodos y modelos para la toma de decisionesesta nueva edición busca atraer a tantas personas que, ellas solas, han de dar solución a sus problemas del día a día, a pagar sus facturasrensis likert y los cuatro sistemas559 actividades65 bibliografía419 capítulo 11datos y fuentes de datos para la previsión? los métodos y modelos para la toma de decisiones empresarialesacciones pioneras: sus clasesla organización creativa virtualla política de remuneración? calcular los tipos de interés efectivo y nominal de una operaciónprevisiones a efectuar181 actividadesno hay lugar para el aburrimientola organización empresarial o estructural simple306 actividadestipos de liderazgoanexo matemático508 bibliografíaestilos de dirección? busca la valoración cualitativa y/o cuantitativa, ya que las empresas necesitan más valoraciónnuevos modelos organizativosteorías sobre la localizaciónaprenda ? a desarrollar nuevas formas organizativas que maximicen la coordinación interfuncional de las distintas actividades internas y de los equipos y que, además, la liguen estrechamente a las de los proveedores y a las de los clientesautores: gil, maría de los ángeles; giner, fernando páginas: 700 isbn:
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