Empresa activa
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Samsung a500 (2015) módulo roto, placa activa, libre para cualquier empresa, solo se rompió el módulo sirve para repuesto lo demás funciona perfecto, el equipo se usaba normalmente hasta que se rompió el módulo
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Concepto de empresadiferentes conceptos de empresasituación de la empresateorías de la empresaviabilidad de la empresacómo reinventar su empresalas políticas de la empresala economía de la empresael control de la empresaevolución histórica de la empresala previsión en la empresala dirección de la empresala estructura de la empresala planificación en la empresaestrategias de adaptación de la empresala responsabilidad social de la empresala dimensión óptima de la empresalas fuentes de financiación de la empresainterpretación de la inversión en la empresamétricas de medición económica de la empresaanálisis de la situación de una empresalos sistemas de información de la empresadimensión de la empresa y de la explotacióncómo crear y hacer funcionar una empresa anexoscómo crear y hacer funcionar una empresa actividadescómo crear y hacer funcionar una empresa 6los niveles de la planificación de la empresa66 i parte configuración de la empresa capítulo 1cómo medir la tasa de crecimiento de una empresaconcepto, contenido y objeto de la economía de la empresa531 decisiones funcionales o sectoriales en la empresa capítulo 14cómo crear y hacer funcionar una empresa - 9ª ednuevas formas de dotar de estructura de capital a la empresaconozca ? el concepto, contenido y objeto de la economía de la empresala función y la organización de la política de personal de la empresacómo crear y hacer funcionar una empresa mantiene en una constante expectativa y en la creatividadla profesionalización a todos los niveles organizativos internos y externos; de todas las personas, y de toda actividad que se lleve a cabo en una empresadesarrolle sus habilidades para ? distinguir las diversas categorías de inversión e interpretar su incidencia en la actividad de la empresa y en sus estados contables; así como saber cuándo una inversión es viablecuando se crea una empresa hay muchas inquietudes que se aproximan a nuestra mente: ¿la idea es viable?, ¿quiénes serán mis clientes?, ¿cuánto comprarán?, ¿qué precio he de poner a mis productos y/o servicios?, ¿qué costos?, ¿qué inversión?, ¿dónde?, ¿cuándo generaré ingresos suficientes para cubrir los costos?, ¿seré el líder?, ¿crearé la empresa yo solo?, ¿qué identidad le damos?, ¿qué forma jurídica?, ¿qué decisiones he de tomar?, ¿sobre qué? todo esto está en su mente, pero sobre todos estos aspectos usted ha de tener un criterio, un conocimientonuestra empresa es singular, es única, no es como las calles anodinas de nuestras ciudades en las que se están convirtiendo nuestras antiguas calles con su gran personalidad, ahora los olores, la estética, la presentación de la tiendas no nos permiten disfrutar de entornos maravillosos y singulares, como único es cada ser humano y nosotros nos vestimos, actuamos, decidimos, hacemos, pensamos a nuestra manera, por lo que nuestra empresa también es un ser singular que se ha de ajustar a nuestra manera de ser, de pensar, de ver, de hacer359 bibliografíaelección del nombre y forma jurídicarensis likert y los cuatro sistemas15 presentación de la segunda edición18 presentación de la cuarta ediciónde la actuación del departamento de comprasautoridad, poder y delegaciónsímbolos utilizados477 capítulo 12tipos de liderazgo181 actividadesintroducción a la administración de empresasfuentes de financiación propiafactores que inciden en la gestión de inventarioslos mecanismos de coordinaciónmecanismos habituales de cobertura de riesgo de interés y de cambioconceptos y análisis previosmodelo de lorie-savagenuevos modelos organizativosel crecimiento sosteniblecómo reiventar nuestras empresasla organización maquinal o burocracia maquinal562 capítulo 15decisiones de personalproceso de elaboración de decisionesgeneralidades y aspectos esenciales del controlde un pentágono a un más allá de las siete configuracionesestrategias de crecimiento empresarialanexo matemáticola política y la organización políticafactores a considerar en el análisis de inversionesplanteamiento operativoestilos de direcciónla organización creativa virtualconozca métodos para la toma de decisiones183 bibliografíano hay lugar para el aburrimiento508 bibliografíamodelo federalista529 actividadeslas decisiones empresariales21 presentación de la séptima ediciónla programación lineal y el método del transportetipos de innovacionesdatos y fuentes de datos para la previsiónlos sistemas de planificación del desarrolloy cuando usted haya conseguido un sueño, vaya por otro240 actividadesdecisiones de inversiónla planificación de necesidades de material actualpartes fundamentales de una organizacióndecisiones de dimensión y crecimientomotivaciones para crecereste es un texto para llevar a la práctica, para entenderlo y practicarlo126 bibliografíacualidades para ser empresariocómo planificar los recursos empresarialesplanificación de las inversiones en equipos e instalaciones17 presentación de la tercera ediciónincidencia y dimensión de la planificaciónplanificación de los recursos humanos476 actividadesy siempre le quedará aprender de los erroresla planificación simultáneaorganización de la planificaciónla organización como sistema de flujosmétodo de las anualidadespara continuar hasta el siguiente proyectola planificación de necesidades de materiales convencional559 actividadescategorías de inversiónel entorno empresarial203 actividadesconclusiones y recomendaciones sobre los métodos de inversiónintroducción y conceptoaprenda ? a desarrollar nuevas formas organizativas que maximicen la coordinación interfuncional de las distintas actividades internas y de los equipos y que, además, la liguen estrechamente a las de los proveedores y a las de los clientesventajas ? éste es un libro que intenta ser práctico, dar ideas, ayudar y promover un conocimiento riguroso de la gestión empresarial418 actividadesla organización innovadora o adhocraciala ideología y la organización misionera381 bibliografía125 actividadesacciones pioneras: sus clasesdiseños organizativos modernosel empresario desde un punto de vista teórico381 capítulo 10riesgo de interés y riesgo de cambiolos objetivos empresarialesen este libro encontrará respuestastécnicas de previsiónsistemas y subsistemas de informaciónteorías x, y y zla política de remuneraciónel porqué del fracaso de las actividades empresarialesel diseño y el establecimiento de la estructuradecisiones secuenciales? los sistemas de planificación de recursos empresarialescómo implantar un sistema de información? a diseñar e implantar un sistema de control de gestióncreatividad e innovacióntablero de direcciónfondos ajenos o mixtos en balancela toma de decisiones de inversión en la realidad cotidianasituación comercial561 bibliografíacontinuo de comportamientodescripción del problemaaprenda cómo evaluar, medir, cuantificar lo planificado, lo que está en proceso y lo realizadotipos de autoridadevolución y crecimiento de las organizacionesestructura organizativala organización diversificada o forma divisional508 capítulo 13planteamiento empresarialdecisiones en incertidumbrela tecnología de la informacióndecisiones financierasprincipios de planificación empresarialrecrear, valorar, medir, decrecer, crecer, personalizar, flexibilizar, etcpremisas de la planificación? busca la valoración cualitativa y/o cuantitativa, ya que las empresas necesitan más valoraciónel diseño de estructuras clásicola vida de las empresasorganización y administración: concepto y contenidoel sistema de información de personallos factores de contingencia375 actividades531 bibliografíaformas de planificar248 bibliografíano es un libro de modas, es un libro que recoge lo consolidado, lo aplicable y que, a veces, todavía no lo hemos hecho nuestro477 bibliografíala organización empresarial o estructural simple311 bibliografíamétodo dinámico del pay-off? intenta incluir las principales novedades que le ayuden a gestionar y a aplicar el conocimiento con rigor y métodolos presupuestosesta nueva edición busca atraer a tantas personas que, ellas solas, han de dar solución a sus problemas del día a día, a pagar sus facturasdesarrolle organizaciones más racionales419 capítulo 11358 actividades? preparar las posibles estrategias empresariales de crecimiento y, por consiguiente, de determinación de la dimensión65 bibliografíadilemas organizativosapelamos a su conocimiento, iniciativa, capacidad para el cambio, al pensar, al hacer, al sentir, a la creación, a la búsqueda de una propia vida profesional digna? a identificar las formas jurídicas y el entramado burocrático para poder constituir una sociedadproblemática desde el punto de vista comercialautores: gil, maría de los ángeles; giner, fernando páginas: 700 isbn: coedición: alfaomega, esicfuentes de financiación fuera de balance? calcular los tipos de interés efectivo y nominal de una operaciónmodelos de actuación y factores que impulsan al hombre en su trabajomodelos simultáneosplanificación de las necesidades de materiales¿cómo medir la dimensión?¿qué hacen los directivos?359 ii parte decisiones estructurales y sectoriales decisiones estructurales o de puesta en funcionamiento capítulo 9la planificación sucesiva203 bibliografíarealmente creo que usted, futuro emprendedor, debe seguir su proyecto singular y único, y no tirar la toallala organización en redelementos calculatorios a considerar en el cálculo de inversionesa quién va dirigido este libro está dirigido tanto a emprendedores y empresarios como a estudiantes y profesores del área de administración de empresasdiseños organizativosintroducción y planteamientoelección del nombrelas configuraciones estructuralesdecisiones de localizaciónconcepciones sobre la naturaleza y el origen de la autoridadsiempre estamos trabajando en el próximodiseño de sistemas de informaciónfases de la planificación19 presentación de la quinta ediciónsistemas de planificaciónformas de acceder a la actividad empresarialsituación financieracomunicación e informaciónla formación de equiposdesde el punto de vista de la teoría económica306 actividades
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