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Cómo crear y hacer funcionar una empresa 6cómo crear y hacer funcionar una empresa actividadescómo crear y hacer funcionar una empresa anexoscómo crear y hacer funcionar una empresa - 9ª edcómo crear y hacer funcionar una empresa mantiene en una constante expectativa y en la creatividadnuestra empresa es singular, es única, no es como las calles anodinas de nuestras ciudades en las que se están convirtiendo nuestras antiguas calles con su gran personalidad, ahora los olores, la estética, la presentación de la tiendas no nos permiten disfrutar de entornos maravillosos y singulares, como único es cada ser humano y nosotros nos vestimos, actuamos, decidimos, hacemos, pensamos a nuestra manera, por lo que nuestra empresa también es un ser singular que se ha de ajustar a nuestra manera de ser, de pensar, de ver, de hacer? los sistemas de planificación de recursos empresarialeslos medios: programas y presupuestosconcepciones sobre la naturaleza y el origen de la autoridadestrategias de crecimiento empresarial477 capítulo 12decisiones secuencialesde un pentágono a un más allá de las siete configuracionespremisas de la planificaciónmétodos y modelos para la toma de decisionesdescripción del problema306 actividadeslos sistemas de información de la empresacómo reinventar su empresalas políticas de la empresatécnicas para controlarla toma de decisiones de inversión en la realidad cotidianala formación de equiposevolución histórica de la empresacualidades para ser empresariointroducción y planteamientola ideología y la organización misioneradesarrolle sus habilidades para ? distinguir las diversas categorías de inversión e interpretar su incidencia en la actividad de la empresa y en sus estados contables; así como saber cuándo una inversión es viableevolución y crecimiento de las organizacionesla función y la organización de la política de personal de la empresael sistema de información de personalnuevas formas de dotar de estructura de capital a la empresala organización diversificada o forma divisionalconcepto de empresasituación comercialla planificación en la empresael control de la empresa126 bibliografía? preparar las posibles estrategias empresariales de crecimiento y, por consiguiente, de determinación de la dimensiónautoridad, poder y delegación375 actividadespremisas de los modelos de decisión e inversiones en certidumbreel empresario en la prácticaaprenda cómo evaluar, medir, cuantificar lo planificado, lo que está en proceso y lo realizadodiferentes conceptos de empresala responsabilidad social de la empresa181 actividades381 bibliografía? busca la valoración cualitativa y/o cuantitativa, ya que las empresas necesitan más valoraciónprevisiones a efectuar19 presentación de la quinta ediciónesta nueva edición busca atraer a tantas personas que, ellas solas, han de dar solución a sus problemas del día a día, a pagar sus facturasintroducción a la administración de empresasanálisis de la situación de una empresa183 bibliografíateorías de la empresala planificación sucesivamétodo dinámico del pay-off476 actividades508 bibliografíateorías sobre la localización240 actividadeslos mecanismos de coordinaciónautores: gil, maría de los ángeles; giner, fernando páginas: 700 isbn: coedición: alfaomega, esicsituación de la empresalas decisiones empresarialesconcepto y clases de decisiónlos factores de contingencialos sistemas de planificación de recursos empresariales359 bibliografíadecisiones financierasmecanismos habituales de cobertura de riesgo de interés y de cambiolos niveles de la planificación de la empresaha de ser irrepetibleprincipios de planificación empresarialobjetivos de la economía de personal341 actividadestipos de innovaciones? calcular los tipos de interés efectivo y nominal de una operacióna modo de conclusiónelección del nombre y forma jurídicafactores que inciden en la gestión de inventariostipos de interés nominal y tipos efectivos de interésla tecnología de la informaciónla dimensión óptima de la empresaproceso de elaboración de decisionesreglamentación por la autoridad monetariapara continuar hasta el siguiente proyectoincidencia y dimensión de la planificacióngeneralidades y aspectos esenciales del controlaprenda ? a desarrollar nuevas formas organizativas que maximicen la coordinación interfuncional de las distintas actividades internas y de los equipos y que, además, la liguen estrechamente a las de los proveedores y a las de los clientesplanificación de los recursos humanosel porqué del fracaso de las actividades empresarialesmodelos simultáneosel entorno empresarialviabilidad de la empresaformas de acceder a la actividad empresarialdesde el punto de vista de la teoría económicatablero de direcciónconozca métodos para la toma de decisionesdecisiones de inversión562 capítulo 15la profesionalización a todos los niveles organizativos internos y externos; de todas las personas, y de toda actividad que se lleve a cabo en una empresalos objetivos empresariales15 presentación de la segunda edición18 presentación de la cuarta edicióncreatividad e innovaciónmodelo de lorie-savagedecisiones de personal¿cómo medir la dimensión?decisiones de aprovisionamientoanexo matemáticodatos y fuentes de datos para la previsiónel crecimiento sosteniblefuentes de financiación fuera de balancefactores a considerar en el análisis de inversioneslos sistemas formalizados de planificaciónla organización como sistema de flujossiempre estamos trabajando en el próximoconcepto, contenido y objeto de la economía de la empresaen este libro encontrará respuestascomunicación e informaciónconceptos y análisis previoshoy son los consultores los que diseñan, implementan y ponen en funcionamiento nuestras empresas; nosotros debemos saber, conocer los conceptos básicos sobre gestión, sobre las decisiones que toman ellos y que nosotros aceptamosmodelo federalista358 actividadesmétricas de medición económica de la empresaformas de planificarla estructura de la empresa65 bibliografía559 actividadesprincipios generalesla economía de la empresalos sistemas de planificación del desarrollola mejora del trabajo del directivode la actuación del departamento de comprasapelamos a su conocimiento, iniciativa, capacidad para el cambio, al pensar, al hacer, al sentir, a la creación, a la búsqueda de una propia vida profesional digna419 capítulo 11fuentes de financiación propiacómo reiventar nuestras empresasla planificación de necesidades de materiales convencionalestilos de direcciónla previsión en la empresadecisiones en certidumbresituación financierala organización horizontalventajas ? éste es un libro que intenta ser práctico, dar ideas, ayudar y promover un conocimiento riguroso de la gestión empresarial381 capítulo 10planteamiento operativolos modelos heurísticosno hay lugar para el aburrimientoproblemática desde el punto de vista comercialla dirección de la empresaa quién va dirigido este libro está dirigido tanto a emprendedores y empresarios como a estudiantes y profesores del área de administración de empresas531 bibliografía? intenta incluir las principales novedades que le ayuden a gestionar y a aplicar el conocimiento con rigor y método419 bibliografíaintroducción y concepto418 actividadesla planificación de necesidades de material actualdecisiones en incertidumbre561 bibliografíalas configuraciones estructuralesinterpretación de la inversión en la empresa248 bibliografíaconozca ? el concepto, contenido y objeto de la economía de la empresarecrear, valorar, medir, decrecer, crecer, personalizar, flexibilizar, etcel producto o servicio508 capítulo 13técnicas de previsión23 presentación de la octava ediciónla organización profesional o burocracia profesionaldecisiones de dimensión y crecimientola política de remuneración529 actividadesplanificación de las inversiones en equipos e instalacionestipos de liderazgola programación lineal y el método del transporteelementos calculatorios a considerar en el cálculo de inversionesteorías x, y y zlas fuentes de financiación de la empresa21 presentación de la séptima edición? los métodos y modelos para la toma de decisiones empresarialesorganización y administración: concepto y contenidola determinación de los fines empresarialesla organización empresarial o estructural simplerealmente creo que usted, futuro emprendedor, debe seguir su proyecto singular y único, y no tirar la toalla? a diseñar e implantar un sistema de control de gestiónla organización maquinal o burocracia maquinalenergía, materias primas y auxiliaresestructura organizativa203 bibliografíasistemas y subsistemas de informaciónla organización innovadora o adhocraciamétodo de las anualidadesdilemas organizativosdiseño e implantación de un sistema de control de gestiónrelaciones con la sociedadno es un libro de modas, es un libro que recoge lo consolidado, lo aplicable y que, a veces, todavía no lo hemos hecho nuestrocuando se crea una empresa hay muchas inquietudes que se aproximan a nuestra mente: ¿la idea es viable?, ¿quiénes serán mis clientes?, ¿cuánto comprarán?, ¿qué precio he de poner a mis productos y/o servicios?, ¿qué costos?, ¿qué inversión?, ¿dónde?, ¿cuándo generaré ingresos suficientes para cubrir los costos?, ¿seré el líder?, ¿crearé la empresa yo solo?, ¿qué identidad le damos?, ¿qué forma jurídica?, ¿qué decisiones he de tomar?, ¿sobre qué? todo esto está en su mente, pero sobre todos estos aspectos usted ha de tener un criterio, un conocimientorensis likert y los cuatro sistemas203 actividadesel diseño y el establecimiento de la estructuraplanteamiento empresarialy cuando usted haya conseguido un sueño, vaya por otro311 bibliografíatipos de autoridadplanificación de las necesidades de materialesdiseño de sistemas de informaciónfondos ajenos o mixtos en balancecómo implantar un sistema de informaciónfases de la planificaciónorganización de la planificación531 decisiones funcionales o sectoriales en la empresa capítulo 14¿qué hacen los directivos?el diseño de estructuras clásicocómo planificar los recursos empresariales
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