Introduccion normas internacionales informacion financiera

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  • 3 sociedad de sistemas de administración e información del cuidado de la salud (himss) retos en la adopción de sistemas clínicos el futuro de las tecnologías de información de la salud: la visión de un sistema de salud americano integrado el impacto de las tecnologías de información en el administrador médico 123 resumen 124 preguntas de discusión 125 objetivos de aprendizaje 128 introducción ¿qué es la administración financiera y por qué es tan importante? estatus fiscal de las organizaciones de salud gobernabilidad financiera y estructura de responsabilidades gestión de reembolsos por terceros pagadores principales métodos de pago utilizados por planes de salud privada para el reembolso a proveedores principales métodos de pago utilizados por medicare y medicaid para el reembolso a proveedores reembolso a los proveedores por los pacientes con pago por cuenta propia y las personas sin seguros médicos control y contabilidad de costos clasificación de costos asignación de costos determinación de cosos análisis de rentabilidad fijación de costos otras determinantes para la fijación de cargos y precios gestión de capital de trabajo los propósitos de trabajar con gestión de capital los problemas en la gestión de capital de trabajo en el ámbito del cuidado de la salud administración de cuentas por cobrar pasos importantes en la gestión de cuentas por cobrar la gestión de materiales e inventario importancia de la gestión de materiales principios básicos de la gestión de materiales tipos específicos de presupuestos 151 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xv 83 posicionamiento comportamiento del usuario de los servicios de salud comportamiento de la compra organizacional comportamiento de los consumidores de servicios de salud mezcla de mercadotecnia plan de mercadotecnia etica y responsabilidad social en la mercadotecnia de servicios de salud 85 resumen 86 preguntas de discusión 86 objetivos de aprendizaje 90 introducción definiendo la calidad en el cuidado de la salud ¿por qué es importante la calidad? líderes clave en el mejoramiento de calidad criterios del premio baldrige: un esquema estratégico para el mejoramiento de calidad elementos comunes del mejoramiento de calidad medición variación de procesos y control de procesos estadísticos (spc) dos enfoques en el mejoramiento de calidad mejoramiento continuo de calidad focus (encontrar, organizar, aclarar, comprender y seleccionar) pdca (planear, hacer, revisar y actuar) seis sigma herramientas del mejoramiento de la calidad recolección de datos proceso de mapeo proceso de análisis 108 resumen 109 preguntas de discusión 109 objetivos de aprendizaje 112 introducción sistemas de informacion utilizados por los administradores registro médico clínico (emr) 115 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xiv | contenido _________________________________________________ 7administración de hospitales y servicios de salud autores: arellano díaz, javier; cervantes, y otros páginas: 220 isbn: editorial: alfaomega en el siglo xxi están ocurriendo grandes transformaciones en el mundo de los servicios de saludconozca sobre las responsabilidades de los profesionales relacionados en forma directa en el cuidado de la salud y de sus funciones principales, roles, responsabilidades y competencias desde el punto de vista directivo y operativo4 importancia de la presupuestación de capital 153 resumen 155 preguntas de discusión 156 objetivos de aprendizaje 158 introducción aplicaciones de la administración de recursos humanos factores ambientales que afectan la gestión de los recursos humanos asumir a los empleados como fuerza que mueve el rendimiento organizacional funciones clave de la gestión de recursos humanos planeación de la fuerza de trabajo/reclutamiento análisis de los puestos de trabajo planeación de la fuerza de trabajo estableciendo las descripciones de puestos reclutamiento, selección, negociación y contratación de nuevos empleados publicidad entrevista, selección, negociación y contratación orientación conservación de los empleados retención y comunicación con empleados capacitación y desarrollo administración de compensaciones y beneficios compensación beneficios programas de asistencia a los empleados desarrollo de liderazgo 179 resumen 180 preguntas de discusión 181 objetivos de aprendizaje 184 introducción ética médica y relación entre colegas ética médica y honorarios médicos deontología médica 186 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xvi | contenido _________________________________________________ 10la educación para la administración y manejo de unidades de atención médica y servicios de salud es reconocida en la actualidad como un componente significativo en el campo de la saludestos roles o posiciones administrativas se encuentran en la mayoría de las instalaciones para el cuidado de la salud como hospitales, asociaciones médicas e instituciones médicas, tanto públicas como privadasen una unidad de atención médica más que en ningún otro centro de trabajo el trabajo en equipo es primordial para conseguir de forma efectiva las metas propuestas, sobre todo porque gran parte de las actividades de atención médica y cuidado de la salud implica la participación de diferentes disciplinas por ello se incluye un capítulo en el que proponen diferentes métodos de administración de equipos de los profesionales de la saludáreas tales como la tecnología de la información, registros médicos informáticos y el uso del internet son algunos de los elementos que conforman el nuevo campo del cuidado de la saludlas tecnologías médicas y del cuidado de la salud están impactando de manera significativa la forma de administrar y proveer estos servicios1 la necesidad de formar directivos en salud 12 administracíon: definición, funciones y competencias 12 teoría x y teoría yobjetivos de aprendizaje introducción 13 control en la jerarquía organizacional 1aprenda sobre planeación estratégica, por ello se incluye un capítulo donde se aborda el propósito y la importancia de ésta, el proceso de planeación, el análisis foda, la identificación estratégica y la toma de decisiones para el desarrollo e implementación de estrategias que permitan alcanzar los objetivos planteados para mejorar la provisión de los servicios de saludello se debe a diversos factores, uno es la identificación por parte de los directivos y proveedores de los servicios de salud de la necesidad de capacitar a los médicos, enfermeras y profesionales relacionados con las disciplinas médicas para aumentar sus conocimientos en el campo de la administración y no sólo en el cuidado de la salud ya que deben contar con diferentes habilidades y competencias para desempeñar diversos roleslos elementos para la mejora de la calidad e implementar una política permanente la calidad si se aspira al desempeño de una buena dirección5 papel del directivo en la administración del talento 9 14 iantrogenia historia causas de iatrogenia iatrocidio 190 resumen 191 preguntas de discusión 191el papel de las suposiciones percepción sesgos cognitivos teoría de la expectativa teoría de la atribución esquemas modelos mentales proporcionando sentido en las organizaciones gestión y aprendizaje como trabajar con el pensamiento para resolver problemas comunicación resolución de problemas 54 resumen 56 preguntas de discusión 56 objetivos de aprendizaje 60 introducción planeación estratégica misión formulación de la misión categorías de análisis para la planeación estratégica análisis foda ejemplo de análisis foda 71 resumen 71 preguntas de discusión 72 objetivos de aprendizaje 74 introducción evolución de la mercadotecnia de los servicios de salud ¿qué es la mercadotecnia? componentes clave en el concepto de mercadotecnia mercadotecnia social o mercadotecnia relacionada con causas sociales el proceso estratégico de la mercadotecnia entendiendo la administración de la mercadotecnia segmentación, objetivos y posicionamiento selección de los segmentos objetivo 81 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xiii 54 focalización administrativa: unidades, equipos de trabajo y organización 8 1los fundamentos de administración aplicados a los servicios de salud, por medio de conceptos como dirección y temas relacionados con la operación como manejo de grupos, el desempeño y manejo organizacional6 papel del directivo en el aseguramiento del alto desempeño papel del directivo en la planeación de la sucesión papel gerencial en las políticas del cuidado de la salud 14 contenido resumen 15 preguntas de discusión 15 objetivos de aprendizaje 18 introducción liderazgo versus gerencia seguidores modelos contemporáneos de liderazgo inteligencia emocional liderazgo auténtico liderazgo inspiracional liderazgo en la diversidad liderazgo servicial estilos de liderazgo competencias de liderazgo protocolos de liderazgo cuerpos de gobierno barreras y desafíos responsabilidad ética los líderes mirando hacia el futuro 31 resumen 31 preguntas de discusión 32 objetivos de aprendizaje 34 introducción el campo del comportamiento organizacional la contribución del comportamiento organizacional a la administración temas clave en el comportamiento organizacional problemas de comportamiento organizacional en organizaciones de salud cómo el pensamiento influye en el comportamiento organizacional percepción y pensamiento 40 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xii | contenido _________________________________________________ 3ventajas expone de manera clara y concisa los temas de actualidad que están inmersos en el sector saludlas innovaciones que se introdujeron en

  • Situación financiera359 bibliografíaelección del nombre y forma jurídicarensis likert y los cuatro sistemas15 presentación de la segunda edición18 presentación de la cuarta ediciónde la actuación del departamento de comprasautoridad, poder y delegaciónsímbolos utilizados477 capítulo 12las políticas de la empresatipos de liderazgo181 actividades66 i parte configuración de la empresa capítulo 1introducción a la administración de empresasfuentes de financiación propiafactores que inciden en la gestión de inventarioslos mecanismos de coordinacióndiferentes conceptos de empresamecanismos habituales de cobertura de riesgo de interés y de cambioconceptos y análisis previosmodelo de lorie-savagenuevos modelos organizativosel crecimiento sosteniblecómo reiventar nuestras empresasla organización maquinal o burocracia maquinal562 capítulo 15decisiones de personalproceso de elaboración de decisionesdimensión de la empresa y de la explotaciónlas fuentes de financiación de la empresageneralidades y aspectos esenciales del controlde un pentágono a un más allá de las siete configuracionesestrategias de crecimiento empresarialinterpretación de la inversión en la empresaanexo matemáticola política y la organización políticafactores a considerar en el análisis de inversionesplanteamiento operativoestilos de direcciónestrategias de adaptación de la empresala organización creativa virtualconozca métodos para la toma de decisionesconozca ? el concepto, contenido y objeto de la economía de la empresa183 bibliografíano hay lugar para el aburrimiento508 bibliografíamodelo federalista529 actividadeslas decisiones empresariales21 presentación de la séptima ediciónla programación lineal y el método del transportetipos de innovacionesdatos y fuentes de datos para la previsiónlos sistemas de planificación del desarrolloy cuando usted haya conseguido un sueño, vaya por otro240 actividadesdecisiones de inversiónla planificación de necesidades de material actualcómo crear y hacer funcionar una empresa anexospartes fundamentales de una organizacióndecisiones de dimensión y crecimientomotivaciones para crecereste es un texto para llevar a la práctica, para entenderlo y practicarlo126 bibliografíacualidades para ser empresariocómo planificar los recursos empresarialesplanificación de las inversiones en equipos e instalaciones17 presentación de la tercera ediciónincidencia y dimensión de la planificaciónplanificación de los recursos humanos476 actividadesy siempre le quedará aprender de los erroresla planificación simultáneaorganización de la planificaciónla organización como sistema de flujosmétodo de las anualidadesmétricas de medición económica de la empresapara continuar hasta el siguiente proyectola planificación de necesidades de materiales convencional559 actividadescategorías de inversiónel entorno empresarial203 actividadesconclusiones y recomendaciones sobre los métodos de inversiónintroducción y conceptoaprenda ? a desarrollar nuevas formas organizativas que maximicen la coordinación interfuncional de las distintas actividades internas y de los equipos y que, además, la liguen estrechamente a las de los proveedores y a las de los clientesventajas ? éste es un libro que intenta ser práctico, dar ideas, ayudar y promover un conocimiento riguroso de la gestión empresarial418 actividadesla economía de la empresala organización innovadora o adhocraciala ideología y la organización misionerael control de la empresa381 bibliografía125 actividadesacciones pioneras: sus clasesdiseños organizativos modernosel empresario desde un punto de vista teórico381 capítulo 10riesgo de interés y riesgo de cambiolos objetivos empresarialesen este libro encontrará respuestastécnicas de previsiónsistemas y subsistemas de informaciónteorías x, y y zla política de remuneraciónevolución histórica de la empresael porqué del fracaso de las actividades empresarialesel diseño y el establecimiento de la estructuradecisiones secuenciales? los sistemas de planificación de recursos empresarialesconcepto, contenido y objeto de la economía de la empresacómo implantar un sistema de informaciónconcepto de empresa? a diseñar e implantar un sistema de control de gestióncreatividad e innovacióntablero de direcciónfondos ajenos o mixtos en balancela toma de decisiones de inversión en la realidad cotidianasituación comercial561 bibliografíacontinuo de comportamientodescripción del problemasituación de la empresaaprenda cómo evaluar, medir, cuantificar lo planificado, lo que está en proceso y lo realizadocómo crear y hacer funcionar una empresa actividadestipos de autoridadevolución y crecimiento de las organizacionesestructura organizativacuando se crea una empresa hay muchas inquietudes que se aproximan a nuestra mente: ¿la idea es viable?, ¿quiénes serán mis clientes?, ¿cuánto comprarán?, ¿qué precio he de poner a mis productos y/o servicios?, ¿qué costos?, ¿qué inversión?, ¿dónde?, ¿cuándo generaré ingresos suficientes para cubrir los costos?, ¿seré el líder?, ¿crearé la empresa yo solo?, ¿qué identidad le damos?, ¿qué forma jurídica?, ¿qué decisiones he de tomar?, ¿sobre qué? todo esto está en su mente, pero sobre todos estos aspectos usted ha de tener un criterio, un conocimientola organización diversificada o forma divisionalcómo medir la tasa de crecimiento de una empresa508 capítulo 13planteamiento empresarialdecisiones en incertidumbrela previsión en la empresa531 decisiones funcionales o sectoriales en la empresa capítulo 14cómo crear y hacer funcionar una empresa 6la dirección de la empresala tecnología de la informacióndecisiones financierasprincipios de planificación empresarialrecrear, valorar, medir, decrecer, crecer, personalizar, flexibilizar, etcpremisas de la planificacióncómo crear y hacer funcionar una empresa - 9ª ed? busca la valoración cualitativa y/o cuantitativa, ya que las empresas necesitan más valoraciónanálisis de la situación de una empresael diseño de estructuras clásicola vida de las empresasorganización y administración: concepto y contenidoel sistema de información de personallos factores de contingencia375 actividadeslos niveles de la planificación de la empresa531 bibliografíaformas de planificar248 bibliografíano es un libro de modas, es un libro que recoge lo consolidado, lo aplicable y que, a veces, todavía no lo hemos hecho nuestro477 bibliografíala organización empresarial o estructural simple311 bibliografíamétodo dinámico del pay-offteorías de la empresa? intenta incluir las principales novedades que le ayuden a gestionar y a aplicar el conocimiento con rigor y métodolos sistemas de información de la empresalos presupuestosesta nueva edición busca atraer a tantas personas que, ellas solas, han de dar solución a sus problemas del día a día, a pagar sus facturasdesarrolle organizaciones más racionales419 capítulo 11358 actividades? preparar las posibles estrategias empresariales de crecimiento y, por consiguiente, de determinación de la dimensión65 bibliografíadilemas organizativosapelamos a su conocimiento, iniciativa, capacidad para el cambio, al pensar, al hacer, al sentir, a la creación, a la búsqueda de una propia vida profesional dignala profesionalización a todos los niveles organizativos internos y externos; de todas las personas, y de toda actividad que se lleve a cabo en una empresa? a identificar las formas jurídicas y el entramado burocrático para poder constituir una sociedadproblemática desde el punto de vista comercialautores: gil, maría de los ángeles; giner, fernando páginas: 700 isbn: coedición: alfaomega, esicfuentes de financiación fuera de balance? calcular los tipos de interés efectivo y nominal de una operaciónmodelos de actuación y factores que impulsan al hombre en su trabajomodelos simultáneosplanificación de las necesidades de materialesla función y la organización de la política de personal de la empresala responsabilidad social de la empresa¿cómo medir la dimensión?¿qué hacen los directivos?359 ii parte decisiones estructurales y sectoriales decisiones estructurales o de puesta en funcionamiento capítulo 9la planificación sucesiva203 bibliografíacómo crear y hacer funcionar una empresa mantiene en una constante expectativa y en la creatividadrealmente creo que usted, futuro emprendedor, debe seguir su proyecto singular y único, y no tirar la toalladesarrolle sus habilidades para ? distinguir las diversas categorías de inversión e interpretar su incidencia en la actividad de la empresa y en sus estados contables; así como saber cuándo una inversión es viablela organización en redelementos calculatorios a considerar en el cálculo de inversionesa quién va dirigido este libro está dirigido tanto a emprendedores y empresarios como a estudiantes y profesores del área de administración de empresasdiseños organizativosintroducción y planteamientoelección del nombrelas configuraciones estructuralesdecisiones de localizaciónconcepciones sobre la naturaleza y el origen de la autoridadsiempre estamos trabajando en el próximodiseño de sistemas de informaciónfases de la planificación19 presentación de la quinta ediciónsistemas de planificaciónformas de acceder a la actividad empresarialcomunicación e informaciónla formación de equiposdesde el punto de vista de la teoría económicala organización horizontal? los métodos y modelos para la toma de decisiones empresarialesdiseño e implantación de un sistema de control de gestiónpasos a seguir para constituir una sociedada modo de conclusiónrelaciones con la sociedadel producto o servicioelección de la forma jurídicanuestra empresa es singular, es única, no es como las calles anodinas de nuestras ciudades en las que se están convirtiendo nuestras antiguas calles con su gran personalidad, ahora los olores, la estética, la presentación de la tiendas no nos permiten disfrutar de entornos maravillosos y singulares, como único es cada ser humano y nosotros nos vestimos, actuamos, decidimos, hacemos, pensamos a nuestra manera, por lo que nuestra empresa también es un ser singular que


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  • La calidad de su terminación y maquinado, acorde a las más exigentes normas internacionales, garantizan la perdurabi-lidad de estos pisos y el perfecto encastre de sus caras ofrecen una excelente terminación y estabilidad¿por qué recomendamos usar bajo piso?hoy en dia las napas están cada día más altas, por lo que la humedad ascendente puede hacer que el piso trabaje•recurso renovable y ecológico•muy buena aceptación de lustres y teñidosel valor de la publicación corresponde al precio x m² con colocación de un trabajo de 20 m² en planta alta (no incluye pulido e hidrolaqueado)-cotizamos su obra-características del entablonado de eucalipto grandis colonial-•madera sólidaentablonado eucalipto grandiscountrycon colocaciónentablonado de primera calidad espesor 14 mmancho 57 mm ó 80 mmlargos mtsel paquete viene con estos largos en partes iguales-importantesr cliente:por favor para una mejor cotización, indicarnos si el lugar donde usted quiere colocar el piso de madera es en planta baja o planta altaen el caso que sea planta baja nosotros recomendamos cololocar con bajo piso (se entiende por bajo piso a la imprimación de brea+ruberoid+brea)•perfecto encastre en las cuatro carasde esta manera el piso de madera se pega con cola parquetera al bajo piso quedando aislado de la carpeta•excelente calidad de secadopisos de madera maciza proveniente de bosques de cultivo, ecológicos y renovables de eucalyptus grandisen tablas de largos variables, según las últimas tendencias americanas de decoración, brindan calidez y confort en cualquier tipo de ambiente•muy buena terminación

  • Cumple normas internacionales de calidad y cuenta con certificación de seguridad de equipo y seguridad eléctricaservice oficial systel, atendemos toda la gama de la marcatapa con visor y abertura para incorporar alimentosmayor seguridad por triple dispositivo de parada de motor que evita accidentes100% de acero inoxidablemáxima seguridad bromatológicasi nos buscas en la red, nos encontrasvariador de velocidad: rpmcaracterísticas técnicas: medidas: 51 x 32 x 39,5 cmssomos digitalproducts - lideres en venta de equipamiento comercial en internetsomos tienda oficial procesa carnes, vegetales, frutos secos, fiambrescapacidad de amasadodisponibilidad de repuestos

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