Los hospedajes compartidos y proveedores
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Ello se debe a diversos factores, uno es la identificación por parte de los directivos y proveedores de los servicios de salud de la necesidad de capacitar a los médicos, enfermeras y profesionales relacionados con las disciplinas médicas para aumentar sus conocimientos en el campo de la administración y no sólo en el cuidado de la salud ya que deben contar con diferentes habilidades y competencias para desempeñar diversos roles3 sociedad de sistemas de administración e información del cuidado de la salud (himss) retos en la adopción de sistemas clínicos el futuro de las tecnologías de información de la salud: la visión de un sistema de salud americano integrado el impacto de las tecnologías de información en el administrador médico 123 resumen 124 preguntas de discusión 125 objetivos de aprendizaje 128 introducción ¿qué es la administración financiera y por qué es tan importante? estatus fiscal de las organizaciones de salud gobernabilidad financiera y estructura de responsabilidades gestión de reembolsos por terceros pagadores principales métodos de pago utilizados por planes de salud privada para el reembolso a proveedores principales métodos de pago utilizados por medicare y medicaid para el reembolso a proveedores reembolso a los proveedores por los pacientes con pago por cuenta propia y las personas sin seguros médicos control y contabilidad de costos clasificación de costos asignación de costos determinación de cosos análisis de rentabilidad fijación de costos otras determinantes para la fijación de cargos y precios gestión de capital de trabajo los propósitos de trabajar con gestión de capital los problemas en la gestión de capital de trabajo en el ámbito del cuidado de la salud administración de cuentas por cobrar pasos importantes en la gestión de cuentas por cobrar la gestión de materiales e inventario importancia de la gestión de materiales principios básicos de la gestión de materiales tipos específicos de presupuestos 151 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xv 8las innovaciones que se introdujeron en los años noventa han creado efectos acumulados que se irán transformando y mejorando por el continuo progreso tecnológico en la medicinaen una unidad de atención médica más que en ningún otro centro de trabajo el trabajo en equipo es primordial para conseguir de forma efectiva las metas propuestas, sobre todo porque gran parte de las actividades de atención médica y cuidado de la salud implica la participación de diferentes disciplinas por ello se incluye un capítulo en el que proponen diferentes métodos de administración de equipos de los profesionales de la saludobjetivos de aprendizaje introducción 1los elementos para la mejora de la calidad e implementar una política permanente la calidad si se aspira al desempeño de una buena dirección6 papel del directivo en el aseguramiento del alto desempeño papel del directivo en la planeación de la sucesión papel gerencial en las políticas del cuidado de la salud 14 contenido resumen 15 preguntas de discusión 15 objetivos de aprendizaje 18 introducción liderazgo versus gerencia seguidores modelos contemporáneos de liderazgo inteligencia emocional liderazgo auténtico liderazgo inspiracional liderazgo en la diversidad liderazgo servicial estilos de liderazgo competencias de liderazgo protocolos de liderazgo cuerpos de gobierno barreras y desafíos responsabilidad ética los líderes mirando hacia el futuro 31 resumen 31 preguntas de discusión 32 objetivos de aprendizaje 34 introducción el campo del comportamiento organizacional la contribución del comportamiento organizacional a la administración temas clave en el comportamiento organizacional problemas de comportamiento organizacional en organizaciones de salud cómo el pensamiento influye en el comportamiento organizacional percepción y pensamiento 40 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xii | contenido _________________________________________________ 3ventajas expone de manera clara y concisa los temas de actualidad que están inmersos en el sector salud2 administracíon: definición, funciones y competencias 1aprenda sobre planeación estratégica, por ello se incluye un capítulo donde se aborda el propósito y la importancia de ésta, el proceso de planeación, el análisis foda, la identificación estratégica y la toma de decisiones para el desarrollo e implementación de estrategias que permitan alcanzar los objetivos planteados para mejorar la provisión de los servicios de salud5 papel del directivo en la administración del talento 9 13 control en la jerarquía organizacional 1estos roles o posiciones administrativas se encuentran en la mayoría de las instalaciones para el cuidado de la salud como hospitales, asociaciones médicas e instituciones médicas, tanto públicas como privadas4 iantrogenia historia causas de iatrogenia iatrocidio 190 resumen 191 preguntas de discusión 191conozca sobre las responsabilidades de los profesionales relacionados en forma directa en el cuidado de la salud y de sus funciones principales, roles, responsabilidades y competencias desde el punto de vista directivo y operativo2 teoría x y teoría ylos fundamentos de administración aplicados a los servicios de salud, por medio de conceptos como dirección y temas relacionados con la operación como manejo de grupos, el desempeño y manejo organizacionalla educación para la administración y manejo de unidades de atención médica y servicios de salud es reconocida en la actualidad como un componente significativo en el campo de la saludlas tecnologías médicas y del cuidado de la salud están impactando de manera significativa la forma de administrar y proveer estos serviciosel papel de las suposiciones percepción sesgos cognitivos teoría de la expectativa teoría de la atribución esquemas modelos mentales proporcionando sentido en las organizaciones gestión y aprendizaje como trabajar con el pensamiento para resolver problemas comunicación resolución de problemas 54 resumen 56 preguntas de discusión 56 objetivos de aprendizaje 60 introducción planeación estratégica misión formulación de la misión categorías de análisis para la planeación estratégica análisis foda ejemplo de análisis foda 71 resumen 71 preguntas de discusión 72 objetivos de aprendizaje 74 introducción evolución de la mercadotecnia de los servicios de salud ¿qué es la mercadotecnia? componentes clave en el concepto de mercadotecnia mercadotecnia social o mercadotecnia relacionada con causas sociales el proceso estratégico de la mercadotecnia entendiendo la administración de la mercadotecnia segmentación, objetivos y posicionamiento selección de los segmentos objetivo 81 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xiii 54 importancia de la presupuestación de capital 153 resumen 155 preguntas de discusión 156 objetivos de aprendizaje 158 introducción aplicaciones de la administración de recursos humanos factores ambientales que afectan la gestión de los recursos humanos asumir a los empleados como fuerza que mueve el rendimiento organizacional funciones clave de la gestión de recursos humanos planeación de la fuerza de trabajo/reclutamiento análisis de los puestos de trabajo planeación de la fuerza de trabajo estableciendo las descripciones de puestos reclutamiento, selección, negociación y contratación de nuevos empleados publicidad entrevista, selección, negociación y contratación orientación conservación de los empleados retención y comunicación con empleados capacitación y desarrollo administración de compensaciones y beneficios compensación beneficios programas de asistencia a los empleados desarrollo de liderazgo 179 resumen 180 preguntas de discusión 181 objetivos de aprendizaje 184 introducción ética médica y relación entre colegas ética médica y honorarios médicos deontología médica 186 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xvi | contenido _________________________________________________ 104 focalización administrativa: unidades, equipos de trabajo y organización 8 1administración de hospitales y servicios de salud autores: arellano díaz, javier; cervantes, y otros páginas: 220 isbn: editorial: alfaomega en el siglo xxi están ocurriendo grandes transformaciones en el mundo de los servicios de saludáreas tales como la tecnología de la información, registros médicos informáticos y el uso del internet son algunos de los elementos que conforman el nuevo campo del cuidado de la salud3 posicionamiento comportamiento del usuario de los servicios de salud comportamiento de la compra organizacional comportamiento de los consumidores de servicios de salud mezcla de mercadotecnia plan de mercadotecnia etica y responsabilidad social en la mercadotecnia de servicios de salud 85 resumen 86 preguntas de discusión 86 objetivos de aprendizaje 90 introducción definiendo la calidad en el cuidado de la salud ¿por qué es importante la calidad? líderes clave en el mejoramiento de calidad criterios del premio baldrige: un esquema estratégico para el mejoramiento de calidad elementos comunes del mejoramiento de calidad medición variación de procesos y control de procesos estadísticos (spc) dos enfoques en el mejoramiento de calidad mejoramiento continuo de calidad focus (encontrar, organizar, aclarar, comprender y seleccionar) pdca (planear, hacer, revisar y actuar) seis sigma herramientas del mejoramiento de la calidad recolección de datos proceso de mapeo proceso de análisis 108 resumen 109 preguntas de discusión 109 objetivos de aprendizaje 112 introducción sistemas de informacion utilizados por los administradores registro médico clínico (emr) 115 administración de hospitales y servicios de salud
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Aprenda ? a desarrollar nuevas formas organizativas que maximicen la coordinación interfuncional de las distintas actividades internas y de los equipos y que, además, la liguen estrechamente a las de los proveedores y a las de los clientespasos a seguir para constituir una sociedadla organización innovadora o adhocraciaconclusiones y recomendaciones sobre los métodos de inversión203 bibliografíahoy son los consultores los que diseñan, implementan y ponen en funcionamiento nuestras empresas; nosotros debemos saber, conocer los conceptos básicos sobre gestión, sobre las decisiones que toman ellos y que nosotros aceptamos65 bibliografíalos mecanismos de coordinaciónla política y la organización políticadiseño e implantación de un sistema de control de gestiónno es un libro de modas, es un libro que recoge lo consolidado, lo aplicable y que, a veces, todavía no lo hemos hecho nuestrofuentes de financiación fuera de balance100 bibliografíacómo crear y hacer funcionar una empresa - 9ª edfondos ajenos o mixtos en balance477 capítulo 12organización de la planificaciónteorías de la empresalos factores de contingencialos medios: programas y presupuestos419 capítulo 11tipos de interés nominal y tipos efectivos de interésel crecimiento sostenibleen este libro encontrará respuestasmodelo federalista126 bibliografíaconceptos y análisis previos? intenta incluir las principales novedades que le ayuden a gestionar y a aplicar el conocimiento con rigor y métodoa modo de conclusiónpartes fundamentales de una organizaciónde un pentágono a un más allá de las siete configuracionessímbolos utilizadossituación financierala dirección de la empresala previsión en la empresaviabilidad de la empresacómo crear y hacer funcionar una empresa anexosla planificación sucesivamecanismos habituales de cobertura de riesgo de interés y de cambioconcepto de empresaestrategias de adaptación de la empresala planificación simultáneaha de ser irrepetiblela mejora del trabajo del directivo508 bibliografíarecrear, valorar, medir, decrecer, crecer, personalizar, flexibilizar, etcla ideología y la organización misioneramodelo de lorie-savagecómo crear y hacer funcionar una empresa actividadesla determinación de los fines empresarialesplanteamiento operativorensis likert y los cuatro sistemasdiseños organizativosestilos de dirección18 presentación de la cuarta ediciónconozca métodos para la toma de decisionesdecisiones de inversión477 bibliografíala programación lineal y el método del transportefactores que inciden en la gestión de inventarios17 presentación de la tercera ediciónla organización horizontalla planificación de necesidades de materiales convencionalautores: gil, maría de los ángeles; giner, fernando páginas: 700 isbn: coedición: alfaomega, esicenergía, materias primas y auxiliaresdecisiones de personalel porqué del fracaso de las actividades empresarialesfases de la planificaciónlos modelos heurísticoscómo reinventar su empresa? busca la valoración cualitativa y/o cuantitativa, ya que las empresas necesitan más valoraciónel control de la empresatipos de innovacionesdecisiones tomadas en situación de riesgo358 actividadesy cuando usted haya conseguido un sueño, vaya por otro381 bibliografíafuentes de financiación propiadecisiones de aprovisionamientola organización maquinal o burocracia maquinaldimensión de la empresa y de la explotaciónesta nueva edición busca atraer a tantas personas que, ellas solas, han de dar solución a sus problemas del día a día, a pagar sus facturasevolución histórica de la empresanuevos modelos organizativos311 bibliografíay siempre le quedará aprender de los erroresa quién va dirigido este libro está dirigido tanto a emprendedores y empresarios como a estudiantes y profesores del área de administración de empresaselección del nombreinterpretación de la inversión en la empresanuevas formas de dotar de estructura de capital a la empresaobjetivos de la economía de personalplanificación de las inversiones en equipos e instalacionesdescripción del problema359 bibliografíaapelamos a su conocimiento, iniciativa, capacidad para el cambio, al pensar, al hacer, al sentir, a la creación, a la búsqueda de una propia vida profesional dignala profesionalización a todos los niveles organizativos internos y externos; de todas las personas, y de toda actividad que se lleve a cabo en una empresala formación de equiposcómo crear y hacer funcionar una empresa mantiene en una constante expectativa y en la creatividadsistemas y subsistemas de informaciónautoridad, poder y delegaciónanexo matemáticolas configuraciones estructuralesprincipios generalesno hay lugar para el aburrimientola organización como sistema de flujos341 actividadesel entorno empresarialel diseño y el establecimiento de la estructurarelaciones con la sociedadcómo reiventar nuestras empresasla vida de las empresasmodelos simultáneos508 capítulo 13531 bibliografía418 actividadesdecisiones de localizaciónel empresario en la prácticala responsabilidad social de la empresa561 bibliografíadecisiones secuenciales? a diseñar e implantar un sistema de control de gestiónmétodo dinámico del pay-offteorías sobre la localizaciónmétodos y modelos para la toma de decisionesla organización en redlas políticas de la empresaconozca ? el concepto, contenido y objeto de la economía de la empresasiempre estamos trabajando en el próximoincidencia y dimensión de la planificacióndatos y fuentes de datos para la previsiónla planificación de necesidades de material actualpremisas de la planificacióndiseños organizativos modernosla política de remuneraciónprevisiones a efectuarla tecnología de la informaciónsistemas de planificaciónlos sistemas formalizados de planificacióncriterio de selección del vcd y tir20 presentación de la sexta edición181 actividadesla organización creativa virtual419 bibliografíacómo medir la tasa de crecimiento de una empresael empresario desde un punto de vista teóricomotivaciones para crecerelección del nombre y forma jurídicala organización diversificada o forma divisionalevolución y crecimiento de las organizacionesplanificación de las necesidades de materialeslas decisiones empresariales375 actividades? los métodos y modelos para la toma de decisiones empresarialesestrategias de crecimiento empresariallos sistemas de planificación del desarrolloaprenda cómo evaluar, medir, cuantificar lo planificado, lo que está en proceso y lo realizadotécnicas para controlarmétodo de las anualidadesde la actuación del departamento de compras562 capítulo 15el sistema de información de personalelementos calculatorios a considerar en el cálculo de inversionessituación de la empresaintroducción y concepto359 ii parte decisiones estructurales y sectoriales decisiones estructurales o de puesta en funcionamiento capítulo 9cuando se crea una empresa hay muchas inquietudes que se aproximan a nuestra mente: ¿la idea es viable?, ¿quiénes serán mis clientes?, ¿cuánto comprarán?, ¿qué precio he de poner a mis productos y/o servicios?, ¿qué costos?, ¿qué inversión?, ¿dónde?, ¿cuándo generaré ingresos suficientes para cubrir los costos?, ¿seré el líder?, ¿crearé la empresa yo solo?, ¿qué identidad le damos?, ¿qué forma jurídica?, ¿qué decisiones he de tomar?, ¿sobre qué? todo esto está en su mente, pero sobre todos estos aspectos usted ha de tener un criterio, un conocimientosituación comerciallos niveles de la planificación de la empresaestructura organizativadilemas organizativosacciones pioneras: sus claseslos presupuestos? preparar las posibles estrategias empresariales de crecimiento y, por consiguiente, de determinación de la dimensióntablero de direcciónla toma de decisiones de inversión en la realidad cotidianala organización empresarial o estructural simple183 bibliografía¿qué hacen los directivos?nuestra empresa es singular, es única, no es como las calles anodinas de nuestras ciudades en las que se están convirtiendo nuestras antiguas calles con su gran personalidad, ahora los olores, la estética, la presentación de la tiendas no nos permiten disfrutar de entornos maravillosos y singulares, como único es cada ser humano y nosotros nos vestimos, actuamos, decidimos, hacemos, pensamos a nuestra manera, por lo que nuestra empresa también es un ser singular que se ha de ajustar a nuestra manera de ser, de pensar, de ver, de hacercategorías de inversiónla dimensión óptima de la empresadesarrolle sus habilidades para ? distinguir las diversas categorías de inversión e interpretar su incidencia en la actividad de la empresa y en sus estados contables; así como saber cuándo una inversión es viableconcepto, contenido y objeto de la economía de la empresa25 presentación de la novena ediciónpara continuar hasta el siguiente proyectoorganización y administración: concepto y contenidocualidades para ser empresarioriesgo de interés y riesgo de cambiotipos de autoridadmétricas de medición económica de la empresateorías x, y y zmodelos de actuación y factores que impulsan al hombre en su trabajoproceso de elaboración de decisionesdecisiones de dimensión y crecimientorealmente creo que usted, futuro emprendedor, debe seguir su proyecto singular y único, y no tirar la toallaanálisis de la situación de una empresadiseño de sistemas de informaciónprincipios de planificación empresarialla estructura de la empresaintroducción a la administración de empresasdesarrolle organizaciones más racionaleselección de la forma jurídica476 actividades? a identificar las formas jurídicas y el entramado burocrático para poder constituir una sociedadcómo implantar un sistema de informacióndiferentes conceptos de empresa248 bibliografíacreatividad e innovaciónintroducción y planteamientofactores a considerar en el análisis de inversionescontinuo de comportamientoventajas ? éste es un libro que intenta ser práctico, dar ideas, ayudar y promover un conocimiento riguroso de la gestión empresarialeste es un texto para llevar a la práctica, para entenderlo y practicarloreglamentación por la autoridad monetaria125 actividades