Los hospedajes compartidos y proveedores
Listado los hospedajes compartidos y proveedores
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Ello se debe a diversos factores, uno es la identificación por parte de los directivos y proveedores de los servicios de salud de la necesidad de capacitar a los médicos, enfermeras y profesionales relacionados con las disciplinas médicas para aumentar sus conocimientos en el campo de la administración y no sólo en el cuidado de la salud ya que deben contar con diferentes habilidades y competencias para desempeñar diversos roles3 sociedad de sistemas de administración e información del cuidado de la salud (himss) retos en la adopción de sistemas clínicos el futuro de las tecnologías de información de la salud: la visión de un sistema de salud americano integrado el impacto de las tecnologías de información en el administrador médico 123 resumen 124 preguntas de discusión 125 objetivos de aprendizaje 128 introducción ¿qué es la administración financiera y por qué es tan importante? estatus fiscal de las organizaciones de salud gobernabilidad financiera y estructura de responsabilidades gestión de reembolsos por terceros pagadores principales métodos de pago utilizados por planes de salud privada para el reembolso a proveedores principales métodos de pago utilizados por medicare y medicaid para el reembolso a proveedores reembolso a los proveedores por los pacientes con pago por cuenta propia y las personas sin seguros médicos control y contabilidad de costos clasificación de costos asignación de costos determinación de cosos análisis de rentabilidad fijación de costos otras determinantes para la fijación de cargos y precios gestión de capital de trabajo los propósitos de trabajar con gestión de capital los problemas en la gestión de capital de trabajo en el ámbito del cuidado de la salud administración de cuentas por cobrar pasos importantes en la gestión de cuentas por cobrar la gestión de materiales e inventario importancia de la gestión de materiales principios básicos de la gestión de materiales tipos específicos de presupuestos 151 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xv 85 papel del directivo en la administración del talento 9 1ventajas expone de manera clara y concisa los temas de actualidad que están inmersos en el sector saludel papel de las suposiciones percepción sesgos cognitivos teoría de la expectativa teoría de la atribución esquemas modelos mentales proporcionando sentido en las organizaciones gestión y aprendizaje como trabajar con el pensamiento para resolver problemas comunicación resolución de problemas 54 resumen 56 preguntas de discusión 56 objetivos de aprendizaje 60 introducción planeación estratégica misión formulación de la misión categorías de análisis para la planeación estratégica análisis foda ejemplo de análisis foda 71 resumen 71 preguntas de discusión 72 objetivos de aprendizaje 74 introducción evolución de la mercadotecnia de los servicios de salud ¿qué es la mercadotecnia? componentes clave en el concepto de mercadotecnia mercadotecnia social o mercadotecnia relacionada con causas sociales el proceso estratégico de la mercadotecnia entendiendo la administración de la mercadotecnia segmentación, objetivos y posicionamiento selección de los segmentos objetivo 81 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xiii 5los fundamentos de administración aplicados a los servicios de salud, por medio de conceptos como dirección y temas relacionados con la operación como manejo de grupos, el desempeño y manejo organizacional4 iantrogenia historia causas de iatrogenia iatrocidio 190 resumen 191 preguntas de discusión 191estos roles o posiciones administrativas se encuentran en la mayoría de las instalaciones para el cuidado de la salud como hospitales, asociaciones médicas e instituciones médicas, tanto públicas como privadas6 papel del directivo en el aseguramiento del alto desempeño papel del directivo en la planeación de la sucesión papel gerencial en las políticas del cuidado de la salud 14 contenido resumen 15 preguntas de discusión 15 objetivos de aprendizaje 18 introducción liderazgo versus gerencia seguidores modelos contemporáneos de liderazgo inteligencia emocional liderazgo auténtico liderazgo inspiracional liderazgo en la diversidad liderazgo servicial estilos de liderazgo competencias de liderazgo protocolos de liderazgo cuerpos de gobierno barreras y desafíos responsabilidad ética los líderes mirando hacia el futuro 31 resumen 31 preguntas de discusión 32 objetivos de aprendizaje 34 introducción el campo del comportamiento organizacional la contribución del comportamiento organizacional a la administración temas clave en el comportamiento organizacional problemas de comportamiento organizacional en organizaciones de salud cómo el pensamiento influye en el comportamiento organizacional percepción y pensamiento 40 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xii | contenido _________________________________________________ 34 importancia de la presupuestación de capital 153 resumen 155 preguntas de discusión 156 objetivos de aprendizaje 158 introducción aplicaciones de la administración de recursos humanos factores ambientales que afectan la gestión de los recursos humanos asumir a los empleados como fuerza que mueve el rendimiento organizacional funciones clave de la gestión de recursos humanos planeación de la fuerza de trabajo/reclutamiento análisis de los puestos de trabajo planeación de la fuerza de trabajo estableciendo las descripciones de puestos reclutamiento, selección, negociación y contratación de nuevos empleados publicidad entrevista, selección, negociación y contratación orientación conservación de los empleados retención y comunicación con empleados capacitación y desarrollo administración de compensaciones y beneficios compensación beneficios programas de asistencia a los empleados desarrollo de liderazgo 179 resumen 180 preguntas de discusión 181 objetivos de aprendizaje 184 introducción ética médica y relación entre colegas ética médica y honorarios médicos deontología médica 186 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xvi | contenido _________________________________________________ 102 administracíon: definición, funciones y competencias 1la educación para la administración y manejo de unidades de atención médica y servicios de salud es reconocida en la actualidad como un componente significativo en el campo de la saludlos elementos para la mejora de la calidad e implementar una política permanente la calidad si se aspira al desempeño de una buena direcciónadministración de hospitales y servicios de salud autores: arellano díaz, javier; cervantes, y otros páginas: 220 isbn: editorial: alfaomega en el siglo xxi están ocurriendo grandes transformaciones en el mundo de los servicios de saluden una unidad de atención médica más que en ningún otro centro de trabajo el trabajo en equipo es primordial para conseguir de forma efectiva las metas propuestas, sobre todo porque gran parte de las actividades de atención médica y cuidado de la salud implica la participación de diferentes disciplinas por ello se incluye un capítulo en el que proponen diferentes métodos de administración de equipos de los profesionales de la saludobjetivos de aprendizaje introducción 1las innovaciones que se introdujeron en los años noventa han creado efectos acumulados que se irán transformando y mejorando por el continuo progreso tecnológico en la medicinaconozca sobre las responsabilidades de los profesionales relacionados en forma directa en el cuidado de la salud y de sus funciones principales, roles, responsabilidades y competencias desde el punto de vista directivo y operativoáreas tales como la tecnología de la información, registros médicos informáticos y el uso del internet son algunos de los elementos que conforman el nuevo campo del cuidado de la salud3 posicionamiento comportamiento del usuario de los servicios de salud comportamiento de la compra organizacional comportamiento de los consumidores de servicios de salud mezcla de mercadotecnia plan de mercadotecnia etica y responsabilidad social en la mercadotecnia de servicios de salud 85 resumen 86 preguntas de discusión 86 objetivos de aprendizaje 90 introducción definiendo la calidad en el cuidado de la salud ¿por qué es importante la calidad? líderes clave en el mejoramiento de calidad criterios del premio baldrige: un esquema estratégico para el mejoramiento de calidad elementos comunes del mejoramiento de calidad medición variación de procesos y control de procesos estadísticos (spc) dos enfoques en el mejoramiento de calidad mejoramiento continuo de calidad focus (encontrar, organizar, aclarar, comprender y seleccionar) pdca (planear, hacer, revisar y actuar) seis sigma herramientas del mejoramiento de la calidad recolección de datos proceso de mapeo proceso de análisis 108 resumen 109 preguntas de discusión 109 objetivos de aprendizaje 112 introducción sistemas de informacion utilizados por los administradores registro médico clínico (emr) 115 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xiv | contenido _________________________________________________ 72 teoría x y teoría y1 la necesidad de formar directivos en salud 1las tecnologías médicas y del cuidado de la salud están impactando de manera significativa la forma de administrar y proveer estos serviciosaprenda sobre planeación estratégica, por ello se incluye un capítulo donde se aborda el propósito y la importancia de ésta, el proceso de planeación, el análisis foda, la identificación estratégica y la toma de decisiones para el desarrollo e implementación de estrategias que permitan alcanzar los objetivos planteados para mejorar la provisión de los servicios
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Aprenda ? a desarrollar nuevas formas organizativas que maximicen la coordinación interfuncional de las distintas actividades internas y de los equipos y que, además, la liguen estrechamente a las de los proveedores y a las de los clientescómo reinventar su empresaen este libro encontrará respuestas15 presentación de la segunda edicióndiseños organizativosdecisiones financierasformas de acceder a la actividad empresarial240 actividadesla organización como sistema de flujosy siempre le quedará aprender de los errores19 presentación de la quinta ediciónmodelos simultáneosla planificación sucesivacategorías de inversiónel diseño de estructuras clásicocomunicación e informaciónconclusiones y recomendaciones sobre los métodos de inversión508 bibliografíael porqué del fracaso de las actividades empresarialesa quién va dirigido este libro está dirigido tanto a emprendedores y empresarios como a estudiantes y profesores del área de administración de empresasapelamos a su conocimiento, iniciativa, capacidad para el cambio, al pensar, al hacer, al sentir, a la creación, a la búsqueda de una propia vida profesional dignadilemas organizativosrealmente creo que usted, futuro emprendedor, debe seguir su proyecto singular y único, y no tirar la toallaformas de planificarorganización de la planificación183 bibliografíaestrategias de crecimiento empresarialmodelo de lorie-savage358 actividadesprevisiones a efectuarel crecimiento sostenibledecisiones de personalla responsabilidad social de la empresaincidencia y dimensión de la planificaciónrecrear, valorar, medir, decrecer, crecer, personalizar, flexibilizar, etcelección del nombre y forma jurídicael empresario en la práctica359 bibliografíala organización empresarial o estructural simplelos niveles de la planificación de la empresa375 actividades508 capítulo 13métodos y modelos para la toma de decisionesenergía, materias primas y auxiliaresorganización y administración: concepto y contenidosímbolos utilizadosplanificación de los recursos humanoscuando se crea una empresa hay muchas inquietudes que se aproximan a nuestra mente: ¿la idea es viable?, ¿quiénes serán mis clientes?, ¿cuánto comprarán?, ¿qué precio he de poner a mis productos y/o servicios?, ¿qué costos?, ¿qué inversión?, ¿dónde?, ¿cuándo generaré ingresos suficientes para cubrir los costos?, ¿seré el líder?, ¿crearé la empresa yo solo?, ¿qué identidad le damos?, ¿qué forma jurídica?, ¿qué decisiones he de tomar?, ¿sobre qué? todo esto está en su mente, pero sobre todos estos aspectos usted ha de tener un criterio, un conocimientodatos y fuentes de datos para la previsióntablero de direcciónteorías x, y y z477 bibliografía203 actividadeslas configuraciones estructuralesconceptos y análisis previosconcepto y clases de decisiónevolución y crecimiento de las organizacionespara continuar hasta el siguiente proyectocómo planificar los recursos empresarialesfuentes de financiación fuera de balance65 bibliografíaacciones pioneras: sus clasesla previsión en la empresalos sistemas de información de la empresariesgo de interés y riesgo de cambio562 capítulo 15? intenta incluir las principales novedades que le ayuden a gestionar y a aplicar el conocimiento con rigor y métodocómo crear y hacer funcionar una empresa - 9ª edpremisas de los modelos de decisión e inversiones en certidumbrela planificación en la empresaconcepto, contenido y objeto de la economía de la empresa23 presentación de la octava ediciónla política y la organización política559 actividadespasos a seguir para constituir una sociedaddesarrolle organizaciones más racionalesconcepto de empresatipos de liderazgo306 actividadesdimensión de la empresa y de la explotaciónintroducción a la administración de empresasa modo de conclusióntécnicas de previsióntipos de innovaciones? busca la valoración cualitativa y/o cuantitativa, ya que las empresas necesitan más valoracióncómo medir la tasa de crecimiento de una empresalos sistemas de planificación del desarrollo? calcular los tipos de interés efectivo y nominal de una operaciónla organización maquinal o burocracia maquinalconcepciones sobre la naturaleza y el origen de la autoridadrensis likert y los cuatro sistemasnuevas formas de dotar de estructura de capital a la empresaviabilidad de la empresaelección de la forma jurídicadiseño de sistemas de informaciónla formación de equiposintroducción y planteamiento341 actividades66 i parte configuración de la empresa capítulo 1autores: gil, maría de los ángeles; giner, fernando páginas: 700 isbn: coedición: alfaomega, esiclos sistemas de planificación de recursos empresarialesla dirección de la empresasiempre estamos trabajando en el próximotécnicas para controlar381 bibliografíadecisiones de inversiónfondos ajenos o mixtos en balanceobjetivos de la economía de personalreglamentación por la autoridad monetariaconozca ? el concepto, contenido y objeto de la economía de la empresadecisiones secuencialeshoy son los consultores los que diseñan, implementan y ponen en funcionamiento nuestras empresas; nosotros debemos saber, conocer los conceptos básicos sobre gestión, sobre las decisiones que toman ellos y que nosotros aceptamoslos factores de contingencia419 capítulo 11125 actividadesmétodo de las anualidades419 bibliografíaevolución histórica de la empresarelaciones con la sociedadlos sistemas formalizados de planificaciónpartes fundamentales de una organizacióndescripción del problemapremisas de la planificación? a diseñar e implantar un sistema de control de gestiónla organización diversificada o forma divisionalla estructura de la empresano es un libro de modas, es un libro que recoge lo consolidado, lo aplicable y que, a veces, todavía no lo hemos hecho nuestrola función y la organización de la política de personal de la empresael producto o servicioplanteamiento empresarial? los métodos y modelos para la toma de decisiones empresarialesmétodo dinámico del pay-offel entorno empresarial342 bibliografía477 capítulo 12no hay lugar para el aburrimientola organización creativa virtualla política de remuneración181 actividadesdesarrolle sus habilidades para ? distinguir las diversas categorías de inversión e interpretar su incidencia en la actividad de la empresa y en sus estados contables; así como saber cuándo una inversión es viable? a identificar las formas jurídicas y el entramado burocrático para poder constituir una sociedad20 presentación de la sexta ediciónla planificación de necesidades de material actuallos objetivos empresariales311 bibliografíacreatividad e innovaciónla mejora del trabajo del directivoteorías de la empresafactores a considerar en el análisis de inversionesla vida de las empresassituación de la empresaintroducción y conceptonuevos modelos organizativosmétricas de medición económica de la empresala planificación simultáneaventajas ? éste es un libro que intenta ser práctico, dar ideas, ayudar y promover un conocimiento riguroso de la gestión empresarialcualidades para ser empresarioel empresario desde un punto de vista teóricoprincipios generalesdiseños organizativos modernosdiferentes conceptos de empresadecisiones en incertidumbreeste es un texto para llevar a la práctica, para entenderlo y practicarlotipos de interés nominal y tipos efectivos de interésdecisiones de localizaciónmotivaciones para crecerde un pentágono a un más allá de las siete configuracionesla toma de decisiones de inversión en la realidad cotidianaaprenda cómo evaluar, medir, cuantificar lo planificado, lo que está en proceso y lo realizadola organización profesional o burocracia profesionalnuestra empresa es singular, es única, no es como las calles anodinas de nuestras ciudades en las que se están convirtiendo nuestras antiguas calles con su gran personalidad, ahora los olores, la estética, la presentación de la tiendas no nos permiten disfrutar de entornos maravillosos y singulares, como único es cada ser humano y nosotros nos vestimos, actuamos, decidimos, hacemos, pensamos a nuestra manera, por lo que nuestra empresa también es un ser singular que se ha de ajustar a nuestra manera de ser, de pensar, de ver, de hacerautoridad, poder y delegaciónesta nueva edición busca atraer a tantas personas que, ellas solas, han de dar solución a sus problemas del día a día, a pagar sus facturaslas políticas de la empresaelementos calculatorios a considerar en el cálculo de inversionesla planificación de necesidades de materiales convencionalmodelo federalistadecisiones tomadas en situación de riesgocómo crear y hacer funcionar una empresa 6561 bibliografíadecisiones en certidumbre¿cómo medir la dimensión?decisiones de dimensión y crecimientoplanificación de las necesidades de materialeslos modelos heurísticos17 presentación de la tercera edición21 presentación de la séptima edicióncómo reiventar nuestras empresasconozca métodos para la toma de decisionesestrategias de adaptación de la empresadecisiones de aprovisionamientocómo implantar un sistema de información248 bibliografíade la actuación del departamento de compraslas fuentes de financiación de la empresael control de la empresacómo crear y hacer funcionar una empresa anexosel sistema de información de personalmodelos de actuación y factores que impulsan al hombre en su trabajosituación financieralos presupuestos? los sistemas de planificación de recursos empresarialeslas decisiones empresarialeslos medios: programas y presupuestossistemas de planificacióncómo crear y hacer funcionar una empresa actividades18 presentación de la cuarta edición¿qué hacen los directivos?359 ii parte decisiones estructurales y sectoriales decisiones estructurales o de puesta en funcionamiento capítulo 9531 decisiones funcionales o sectoriales en la empresa capítulo 14elección del nombrecriterio de selección del vcd y tirla determinación de los fines empresarialescontinuo de comportamientoproceso de elaboración de decisionesla programación lineal y el método del transportecómo crear y hacer funcionar una empresa mantiene en una constante expectativa y en