Los hospedajes compartidos y proveedores
Listado los hospedajes compartidos y proveedores
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Ello se debe a diversos factores, uno es la identificación por parte de los directivos y proveedores de los servicios de salud de la necesidad de capacitar a los médicos, enfermeras y profesionales relacionados con las disciplinas médicas para aumentar sus conocimientos en el campo de la administración y no sólo en el cuidado de la salud ya que deben contar con diferentes habilidades y competencias para desempeñar diversos roles3 sociedad de sistemas de administración e información del cuidado de la salud (himss) retos en la adopción de sistemas clínicos el futuro de las tecnologías de información de la salud: la visión de un sistema de salud americano integrado el impacto de las tecnologías de información en el administrador médico 123 resumen 124 preguntas de discusión 125 objetivos de aprendizaje 128 introducción ¿qué es la administración financiera y por qué es tan importante? estatus fiscal de las organizaciones de salud gobernabilidad financiera y estructura de responsabilidades gestión de reembolsos por terceros pagadores principales métodos de pago utilizados por planes de salud privada para el reembolso a proveedores principales métodos de pago utilizados por medicare y medicaid para el reembolso a proveedores reembolso a los proveedores por los pacientes con pago por cuenta propia y las personas sin seguros médicos control y contabilidad de costos clasificación de costos asignación de costos determinación de cosos análisis de rentabilidad fijación de costos otras determinantes para la fijación de cargos y precios gestión de capital de trabajo los propósitos de trabajar con gestión de capital los problemas en la gestión de capital de trabajo en el ámbito del cuidado de la salud administración de cuentas por cobrar pasos importantes en la gestión de cuentas por cobrar la gestión de materiales e inventario importancia de la gestión de materiales principios básicos de la gestión de materiales tipos específicos de presupuestos 151 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xv 86 papel del directivo en el aseguramiento del alto desempeño papel del directivo en la planeación de la sucesión papel gerencial en las políticas del cuidado de la salud 14 contenido resumen 15 preguntas de discusión 15 objetivos de aprendizaje 18 introducción liderazgo versus gerencia seguidores modelos contemporáneos de liderazgo inteligencia emocional liderazgo auténtico liderazgo inspiracional liderazgo en la diversidad liderazgo servicial estilos de liderazgo competencias de liderazgo protocolos de liderazgo cuerpos de gobierno barreras y desafíos responsabilidad ética los líderes mirando hacia el futuro 31 resumen 31 preguntas de discusión 32 objetivos de aprendizaje 34 introducción el campo del comportamiento organizacional la contribución del comportamiento organizacional a la administración temas clave en el comportamiento organizacional problemas de comportamiento organizacional en organizaciones de salud cómo el pensamiento influye en el comportamiento organizacional percepción y pensamiento 40 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xii | contenido _________________________________________________ 3en una unidad de atención médica más que en ningún otro centro de trabajo el trabajo en equipo es primordial para conseguir de forma efectiva las metas propuestas, sobre todo porque gran parte de las actividades de atención médica y cuidado de la salud implica la participación de diferentes disciplinas por ello se incluye un capítulo en el que proponen diferentes métodos de administración de equipos de los profesionales de la saludáreas tales como la tecnología de la información, registros médicos informáticos y el uso del internet son algunos de los elementos que conforman el nuevo campo del cuidado de la saludventajas expone de manera clara y concisa los temas de actualidad que están inmersos en el sector saludlos elementos para la mejora de la calidad e implementar una política permanente la calidad si se aspira al desempeño de una buena dirección4 importancia de la presupuestación de capital 153 resumen 155 preguntas de discusión 156 objetivos de aprendizaje 158 introducción aplicaciones de la administración de recursos humanos factores ambientales que afectan la gestión de los recursos humanos asumir a los empleados como fuerza que mueve el rendimiento organizacional funciones clave de la gestión de recursos humanos planeación de la fuerza de trabajo/reclutamiento análisis de los puestos de trabajo planeación de la fuerza de trabajo estableciendo las descripciones de puestos reclutamiento, selección, negociación y contratación de nuevos empleados publicidad entrevista, selección, negociación y contratación orientación conservación de los empleados retención y comunicación con empleados capacitación y desarrollo administración de compensaciones y beneficios compensación beneficios programas de asistencia a los empleados desarrollo de liderazgo 179 resumen 180 preguntas de discusión 181 objetivos de aprendizaje 184 introducción ética médica y relación entre colegas ética médica y honorarios médicos deontología médica 186 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xvi | contenido _________________________________________________ 103 posicionamiento comportamiento del usuario de los servicios de salud comportamiento de la compra organizacional comportamiento de los consumidores de servicios de salud mezcla de mercadotecnia plan de mercadotecnia etica y responsabilidad social en la mercadotecnia de servicios de salud 85 resumen 86 preguntas de discusión 86 objetivos de aprendizaje 90 introducción definiendo la calidad en el cuidado de la salud ¿por qué es importante la calidad? líderes clave en el mejoramiento de calidad criterios del premio baldrige: un esquema estratégico para el mejoramiento de calidad elementos comunes del mejoramiento de calidad medición variación de procesos y control de procesos estadísticos (spc) dos enfoques en el mejoramiento de calidad mejoramiento continuo de calidad focus (encontrar, organizar, aclarar, comprender y seleccionar) pdca (planear, hacer, revisar y actuar) seis sigma herramientas del mejoramiento de la calidad recolección de datos proceso de mapeo proceso de análisis 108 resumen 109 preguntas de discusión 109 objetivos de aprendizaje 112 introducción sistemas de informacion utilizados por los administradores registro médico clínico (emr) 115 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xiv | contenido _________________________________________________ 75 papel del directivo en la administración del talento 9 1objetivos de aprendizaje introducción 1conozca sobre las responsabilidades de los profesionales relacionados en forma directa en el cuidado de la salud y de sus funciones principales, roles, responsabilidades y competencias desde el punto de vista directivo y operativo4 focalización administrativa: unidades, equipos de trabajo y organización 8 12 teoría x y teoría ylas tecnologías médicas y del cuidado de la salud están impactando de manera significativa la forma de administrar y proveer estos servicioslos fundamentos de administración aplicados a los servicios de salud, por medio de conceptos como dirección y temas relacionados con la operación como manejo de grupos, el desempeño y manejo organizacionalla educación para la administración y manejo de unidades de atención médica y servicios de salud es reconocida en la actualidad como un componente significativo en el campo de la salud2 administracíon: definición, funciones y competencias 1el papel de las suposiciones percepción sesgos cognitivos teoría de la expectativa teoría de la atribución esquemas modelos mentales proporcionando sentido en las organizaciones gestión y aprendizaje como trabajar con el pensamiento para resolver problemas comunicación resolución de problemas 54 resumen 56 preguntas de discusión 56 objetivos de aprendizaje 60 introducción planeación estratégica misión formulación de la misión categorías de análisis para la planeación estratégica análisis foda ejemplo de análisis foda 71 resumen 71 preguntas de discusión 72 objetivos de aprendizaje 74 introducción evolución de la mercadotecnia de los servicios de salud ¿qué es la mercadotecnia? componentes clave en el concepto de mercadotecnia mercadotecnia social o mercadotecnia relacionada con causas sociales el proceso estratégico de la mercadotecnia entendiendo la administración de la mercadotecnia segmentación, objetivos y posicionamiento selección de los segmentos objetivo 81 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xiii 5administración de hospitales y servicios de salud autores: arellano díaz, javier; cervantes, y otros páginas: 220 isbn: editorial: alfaomega en el siglo xxi están ocurriendo grandes transformaciones en el mundo de los servicios de salud1 la necesidad de formar directivos en salud 13 control en la jerarquía organizacional 1las innovaciones que se introdujeron en los años noventa han creado efectos acumulados que se irán transformando y mejorando por el continuo progreso tecnológico en la medicina4 iantrogenia historia causas de iatrogenia iatrocidio 190 resumen 191 preguntas de discusión 191aprenda sobre planeación estratégica, por ello se incluye un capítulo donde se aborda el propósito y la importancia de ésta, el proceso de planeación, el análisis foda, la identificación estratégica y la toma de decisiones para el desarrollo e implementación de estrategias que permitan alcanzar los objetivos planteados para mejorar la provisión de los servicios de saludestos roles o posiciones administrativas se encuentran en la mayoría de
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Aprenda ? a desarrollar nuevas formas organizativas que maximicen la coordinación interfuncional de las distintas actividades internas y de los equipos y que, además, la liguen estrechamente a las de los proveedores y a las de los clientespasos a seguir para constituir una sociedadlos modelos heurísticosestructura organizativa559 actividades25 presentación de la novena ediciónla organización profesional o burocracia profesionalcómo crear y hacer funcionar una empresa actividadespartes fundamentales de una organización17 presentación de la tercera ediciónelementos calculatorios a considerar en el cálculo de inversionespremisas de la planificaciónla toma de decisiones de inversión en la realidad cotidianadimensión de la empresa y de la explotaciónesta nueva edición busca atraer a tantas personas que, ellas solas, han de dar solución a sus problemas del día a día, a pagar sus facturasintroducción y concepto477 capítulo 12apelamos a su conocimiento, iniciativa, capacidad para el cambio, al pensar, al hacer, al sentir, a la creación, a la búsqueda de una propia vida profesional digna419 capítulo 11la organización empresarial o estructural simplemétodo dinámico del pay-offdiseños organizativoslas decisiones empresarialeslos mecanismos de coordinaciónla política y la organización políticala economía de la empresa? busca la valoración cualitativa y/o cuantitativa, ya que las empresas necesitan más valoración125 actividadesmotivaciones para crecersituación comercialdecisiones de localizaciónla determinación de los fines empresarialesestilos de dirección508 capítulo 13hoy son los consultores los que diseñan, implementan y ponen en funcionamiento nuestras empresas; nosotros debemos saber, conocer los conceptos básicos sobre gestión, sobre las decisiones que toman ellos y que nosotros aceptamosha de ser irrepetibledecisiones de dimensión y crecimientomodelo federalista203 bibliografíala responsabilidad social de la empresageneralidades y aspectos esenciales del controlsituación de la empresa531 bibliografía20 presentación de la sexta edicióndatos y fuentes de datos para la previsióny cuando usted haya conseguido un sueño, vaya por otroel control de la empresaventajas ? éste es un libro que intenta ser práctico, dar ideas, ayudar y promover un conocimiento riguroso de la gestión empresarialcómo crear y hacer funcionar una empresa anexossistemas y subsistemas de informaciónnuevos modelos organizativosenergía, materias primas y auxiliaresla planificación simultáneasistemas de planificaciónlos objetivos empresarialesla planificación sucesivafactores a considerar en el análisis de inversiones¿cómo medir la dimensión?cómo crear y hacer funcionar una empresa mantiene en una constante expectativa y en la creatividadtablero de direcciónsiempre estamos trabajando en el próximomodelo de lorie-savageobjetivos de la economía de personalprevisiones a efectuar15 presentación de la segunda ediciónelección del nombremétodo de las anualidadestécnicas para controlartipos de interés nominal y tipos efectivos de interés66 i parte configuración de la empresa capítulo 1240 actividadeslas configuraciones estructuralescriterio de selección del vcd y tirtipos de innovacionesautores: gil, maría de los ángeles; giner, fernando páginas: 700 isbn: coedición: alfaomega, esic126 bibliografíala dimensión óptima de la empresafactores que inciden en la gestión de inventarioscómo crear y hacer funcionar una empresa 6311 bibliografíamétodos y modelos para la toma de decisiones? los métodos y modelos para la toma de decisiones empresariales? a diseñar e implantar un sistema de control de gestiónla profesionalización a todos los niveles organizativos internos y externos; de todas las personas, y de toda actividad que se lleve a cabo en una empresala planificación de necesidades de material actualplanificación de las inversiones en equipos e instalacionesorganización y administración: concepto y contenidocomunicación e información375 actividadesrecrear, valorar, medir, decrecer, crecer, personalizar, flexibilizar, etcconozca métodos para la toma de decisioneslos presupuestosrealmente creo que usted, futuro emprendedor, debe seguir su proyecto singular y único, y no tirar la toallala dirección de la empresaconcepto de empresafases de la planificacióninterpretación de la inversión en la empresadesarrolle sus habilidades para ? distinguir las diversas categorías de inversión e interpretar su incidencia en la actividad de la empresa y en sus estados contables; así como saber cuándo una inversión es viabledecisiones de inversiónfuentes de financiación fuera de balancedecisiones financierasestrategias de crecimiento empresarialla planificación de necesidades de materiales convencionaldecisiones secuencialesevolución y crecimiento de las organizacionesel porqué del fracaso de las actividades empresarialeslos sistemas de información de la empresacuando se crea una empresa hay muchas inquietudes que se aproximan a nuestra mente: ¿la idea es viable?, ¿quiénes serán mis clientes?, ¿cuánto comprarán?, ¿qué precio he de poner a mis productos y/o servicios?, ¿qué costos?, ¿qué inversión?, ¿dónde?, ¿cuándo generaré ingresos suficientes para cubrir los costos?, ¿seré el líder?, ¿crearé la empresa yo solo?, ¿qué identidad le damos?, ¿qué forma jurídica?, ¿qué decisiones he de tomar?, ¿sobre qué? todo esto está en su mente, pero sobre todos estos aspectos usted ha de tener un criterio, un conocimientoriesgo de interés y riesgo de cambioplanificación de los recursos humanos? preparar las posibles estrategias empresariales de crecimiento y, por consiguiente, de determinación de la dimensión? intenta incluir las principales novedades que le ayuden a gestionar y a aplicar el conocimiento con rigor y métodorensis likert y los cuatro sistemas100 bibliografíadiseño e implantación de un sistema de control de gestióny siempre le quedará aprender de los erroresla planificación en la empresa? a identificar las formas jurídicas y el entramado burocrático para poder constituir una sociedadrelaciones con la sociedadconceptos y análisis previos358 actividadesdiseños organizativos modernosel empresario en la prácticacualidades para ser empresario359 bibliografíadecisiones en incertidumbreconozca ? el concepto, contenido y objeto de la economía de la empresacómo implantar un sistema de informacióntipos de liderazgola vida de las empresasestrategias de adaptación de la empresael empresario desde un punto de vista teóricola organización como sistema de flujosproceso de elaboración de decisionesmétricas de medición económica de la empresafondos ajenos o mixtos en balanceautoridad, poder y delegaciónla estructura de la empresala organización creativa virtualteorías sobre la localizaciónno hay lugar para el aburrimientola función y la organización de la política de personal de la empresaelección de la forma jurídicacómo medir la tasa de crecimiento de una empresacómo planificar los recursos empresariales476 actividadessituación financieradesarrolle organizaciones más racionales? los sistemas de planificación de recursos empresarialesel entorno empresarialel producto o serviciocómo crear y hacer funcionar una empresa - 9ª edformas de acceder a la actividad empresarial181 actividadesconcepciones sobre la naturaleza y el origen de la autoridad183 bibliografía561 bibliografíaa quién va dirigido este libro está dirigido tanto a emprendedores y empresarios como a estudiantes y profesores del área de administración de empresasformas de planificarla organización maquinal o burocracia maquinal341 actividadeslas fuentes de financiación de la empresa306 actividades23 presentación de la octava edición359 ii parte decisiones estructurales y sectoriales decisiones estructurales o de puesta en funcionamiento capítulo 9creatividad e innovacióntécnicas de previsiónlos factores de contingencia418 actividades419 bibliografíala programación lineal y el método del transportede la actuación del departamento de comprasdesde el punto de vista de la teoría económica21 presentación de la séptima ediciónlos sistemas de planificación del desarrollomodelos simultáneosdescripción del problema¿qué hacen los directivos?anexo matemáticoa modo de conclusiónviabilidad de la empresala organización horizontal381 bibliografía? calcular los tipos de interés efectivo y nominal de una operación381 capítulo 10reglamentación por la autoridad monetaria477 bibliografíateorías de la empresade un pentágono a un más allá de las siete configuraciones203 actividadesla mejora del trabajo del directivoplanificación de las necesidades de materialesdiferentes conceptos de empresa65 bibliografíaintroducción y planteamiento529 actividadesla organización diversificada o forma divisionalmodelos de actuación y factores que impulsan al hombre en su trabajoeste es un texto para llevar a la práctica, para entenderlo y practicarlola organización innovadora o adhocraciacategorías de inversiónconcepto, contenido y objeto de la economía de la empresaprincipios de planificación empresarialdecisiones tomadas en situación de riesgono es un libro de modas, es un libro que recoge lo consolidado, lo aplicable y que, a veces, todavía no lo hemos hecho nuestrolos niveles de la planificación de la empresala política de remuneraciónplanteamiento empresarialpremisas de los modelos de decisión e inversiones en certidumbre19 presentación de la quinta ediciónorganización de la planificaciónla formación de equiposdecisiones de aprovisionamientoteorías x, y y zdecisiones en certidumbreel diseño y el establecimiento de la estructuradecisiones de personalintroducción a la administración de empresasconclusiones y recomendaciones sobre los métodos de inversiónevolución histórica de la empresa248 bibliografíacontinuo de comportamientomecanismos habituales de cobertura de riesgo de interés y de cambio562 capítulo 15los sistemas de planificación de recursos empresarialesdiseño de sistemas de informaciónplanteamiento operativocómo reinventar su empresasímbolos utilizados508 bibliografía