Los hospedajes compartidos y proveedores
Listado los hospedajes compartidos y proveedores
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Ello se debe a diversos factores, uno es la identificación por parte de los directivos y proveedores de los servicios de salud de la necesidad de capacitar a los médicos, enfermeras y profesionales relacionados con las disciplinas médicas para aumentar sus conocimientos en el campo de la administración y no sólo en el cuidado de la salud ya que deben contar con diferentes habilidades y competencias para desempeñar diversos roles3 sociedad de sistemas de administración e información del cuidado de la salud (himss) retos en la adopción de sistemas clínicos el futuro de las tecnologías de información de la salud: la visión de un sistema de salud americano integrado el impacto de las tecnologías de información en el administrador médico 123 resumen 124 preguntas de discusión 125 objetivos de aprendizaje 128 introducción ¿qué es la administración financiera y por qué es tan importante? estatus fiscal de las organizaciones de salud gobernabilidad financiera y estructura de responsabilidades gestión de reembolsos por terceros pagadores principales métodos de pago utilizados por planes de salud privada para el reembolso a proveedores principales métodos de pago utilizados por medicare y medicaid para el reembolso a proveedores reembolso a los proveedores por los pacientes con pago por cuenta propia y las personas sin seguros médicos control y contabilidad de costos clasificación de costos asignación de costos determinación de cosos análisis de rentabilidad fijación de costos otras determinantes para la fijación de cargos y precios gestión de capital de trabajo los propósitos de trabajar con gestión de capital los problemas en la gestión de capital de trabajo en el ámbito del cuidado de la salud administración de cuentas por cobrar pasos importantes en la gestión de cuentas por cobrar la gestión de materiales e inventario importancia de la gestión de materiales principios básicos de la gestión de materiales tipos específicos de presupuestos 151 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xv 8las innovaciones que se introdujeron en los años noventa han creado efectos acumulados que se irán transformando y mejorando por el continuo progreso tecnológico en la medicinaáreas tales como la tecnología de la información, registros médicos informáticos y el uso del internet son algunos de los elementos que conforman el nuevo campo del cuidado de la saludlas tecnologías médicas y del cuidado de la salud están impactando de manera significativa la forma de administrar y proveer estos servicios3 posicionamiento comportamiento del usuario de los servicios de salud comportamiento de la compra organizacional comportamiento de los consumidores de servicios de salud mezcla de mercadotecnia plan de mercadotecnia etica y responsabilidad social en la mercadotecnia de servicios de salud 85 resumen 86 preguntas de discusión 86 objetivos de aprendizaje 90 introducción definiendo la calidad en el cuidado de la salud ¿por qué es importante la calidad? líderes clave en el mejoramiento de calidad criterios del premio baldrige: un esquema estratégico para el mejoramiento de calidad elementos comunes del mejoramiento de calidad medición variación de procesos y control de procesos estadísticos (spc) dos enfoques en el mejoramiento de calidad mejoramiento continuo de calidad focus (encontrar, organizar, aclarar, comprender y seleccionar) pdca (planear, hacer, revisar y actuar) seis sigma herramientas del mejoramiento de la calidad recolección de datos proceso de mapeo proceso de análisis 108 resumen 109 preguntas de discusión 109 objetivos de aprendizaje 112 introducción sistemas de informacion utilizados por los administradores registro médico clínico (emr) 115 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xiv | contenido _________________________________________________ 74 importancia de la presupuestación de capital 153 resumen 155 preguntas de discusión 156 objetivos de aprendizaje 158 introducción aplicaciones de la administración de recursos humanos factores ambientales que afectan la gestión de los recursos humanos asumir a los empleados como fuerza que mueve el rendimiento organizacional funciones clave de la gestión de recursos humanos planeación de la fuerza de trabajo/reclutamiento análisis de los puestos de trabajo planeación de la fuerza de trabajo estableciendo las descripciones de puestos reclutamiento, selección, negociación y contratación de nuevos empleados publicidad entrevista, selección, negociación y contratación orientación conservación de los empleados retención y comunicación con empleados capacitación y desarrollo administración de compensaciones y beneficios compensación beneficios programas de asistencia a los empleados desarrollo de liderazgo 179 resumen 180 preguntas de discusión 181 objetivos de aprendizaje 184 introducción ética médica y relación entre colegas ética médica y honorarios médicos deontología médica 186 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xvi | contenido _________________________________________________ 104 iantrogenia historia causas de iatrogenia iatrocidio 190 resumen 191 preguntas de discusión 1916 papel del directivo en el aseguramiento del alto desempeño papel del directivo en la planeación de la sucesión papel gerencial en las políticas del cuidado de la salud 14 contenido resumen 15 preguntas de discusión 15 objetivos de aprendizaje 18 introducción liderazgo versus gerencia seguidores modelos contemporáneos de liderazgo inteligencia emocional liderazgo auténtico liderazgo inspiracional liderazgo en la diversidad liderazgo servicial estilos de liderazgo competencias de liderazgo protocolos de liderazgo cuerpos de gobierno barreras y desafíos responsabilidad ética los líderes mirando hacia el futuro 31 resumen 31 preguntas de discusión 32 objetivos de aprendizaje 34 introducción el campo del comportamiento organizacional la contribución del comportamiento organizacional a la administración temas clave en el comportamiento organizacional problemas de comportamiento organizacional en organizaciones de salud cómo el pensamiento influye en el comportamiento organizacional percepción y pensamiento 40 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xii | contenido _________________________________________________ 3administración de hospitales y servicios de salud autores: arellano díaz, javier; cervantes, y otros páginas: 220 isbn: editorial: alfaomega en el siglo xxi están ocurriendo grandes transformaciones en el mundo de los servicios de saludconozca sobre las responsabilidades de los profesionales relacionados en forma directa en el cuidado de la salud y de sus funciones principales, roles, responsabilidades y competencias desde el punto de vista directivo y operativolos fundamentos de administración aplicados a los servicios de salud, por medio de conceptos como dirección y temas relacionados con la operación como manejo de grupos, el desempeño y manejo organizacionalel papel de las suposiciones percepción sesgos cognitivos teoría de la expectativa teoría de la atribución esquemas modelos mentales proporcionando sentido en las organizaciones gestión y aprendizaje como trabajar con el pensamiento para resolver problemas comunicación resolución de problemas 54 resumen 56 preguntas de discusión 56 objetivos de aprendizaje 60 introducción planeación estratégica misión formulación de la misión categorías de análisis para la planeación estratégica análisis foda ejemplo de análisis foda 71 resumen 71 preguntas de discusión 72 objetivos de aprendizaje 74 introducción evolución de la mercadotecnia de los servicios de salud ¿qué es la mercadotecnia? componentes clave en el concepto de mercadotecnia mercadotecnia social o mercadotecnia relacionada con causas sociales el proceso estratégico de la mercadotecnia entendiendo la administración de la mercadotecnia segmentación, objetivos y posicionamiento selección de los segmentos objetivo 81 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xiii 5aprenda sobre planeación estratégica, por ello se incluye un capítulo donde se aborda el propósito y la importancia de ésta, el proceso de planeación, el análisis foda, la identificación estratégica y la toma de decisiones para el desarrollo e implementación de estrategias que permitan alcanzar los objetivos planteados para mejorar la provisión de los servicios de saluden una unidad de atención médica más que en ningún otro centro de trabajo el trabajo en equipo es primordial para conseguir de forma efectiva las metas propuestas, sobre todo porque gran parte de las actividades de atención médica y cuidado de la salud implica la participación de diferentes disciplinas por ello se incluye un capítulo en el que proponen diferentes métodos de administración de equipos de los profesionales de la saludventajas expone de manera clara y concisa los temas de actualidad que están inmersos en el sector saludlos elementos para la mejora de la calidad e implementar una política permanente la calidad si se aspira al desempeño de una buena dirección3 control en la jerarquía organizacional 1estos roles o posiciones administrativas se encuentran en la mayoría de las instalaciones para el cuidado de la salud como hospitales, asociaciones médicas e instituciones médicas, tanto públicas como privadas1 la necesidad de formar directivos en salud 14 focalización administrativa: unidades, equipos de trabajo y organización 8 15 papel del directivo en la administración del talento 9 1objetivos de aprendizaje introducción 12 teoría x y teoría y2 administracíon: definición, funciones y competencias 1la educación para la administración y manejo de
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Aprenda ? a desarrollar nuevas formas organizativas que maximicen la coordinación interfuncional de las distintas actividades internas y de los equipos y que, además, la liguen estrechamente a las de los proveedores y a las de los clientessiempre estamos trabajando en el próximorensis likert y los cuatro sistemasevolución histórica de la empresala responsabilidad social de la empresaeste es un texto para llevar a la práctica, para entenderlo y practicarloy siempre le quedará aprender de los erroresconcepto, contenido y objeto de la economía de la empresatipos de interés nominal y tipos efectivos de interésla planificación de necesidades de materiales convencionalcualidades para ser empresariolos objetivos empresarialesla organización creativa virtualconcepto y clases de decisiónno hay lugar para el aburrimientomotivaciones para crecerrelaciones con la sociedad? los métodos y modelos para la toma de decisiones empresariales? calcular los tipos de interés efectivo y nominal de una operaciónprevisiones a efectuarla organización empresarial o estructural simplecreatividad e innovaciónla organización en redde la actuación del departamento de compraslos niveles de la planificación de la empresamétodo dinámico del pay-offla toma de decisiones de inversión en la realidad cotidianaintroducción a la administración de empresasel porqué del fracaso de las actividades empresarialessímbolos utilizadosplanificación de las necesidades de materialesel empresario desde un punto de vista teóricoreglamentación por la autoridad monetaria359 bibliografíala planificación en la empresa240 actividadesde un pentágono a un más allá de las siete configuraciones419 bibliografíala dimensión óptima de la empresapara continuar hasta el siguiente proyecto508 capítulo 13elección del nombre y forma jurídicadecisiones en certidumbre15 presentación de la segunda edición18 presentación de la cuarta edicióncómo crear y hacer funcionar una empresa 6los factores de contingenciaanálisis de la situación de una empresatipos de autoridad? intenta incluir las principales novedades que le ayuden a gestionar y a aplicar el conocimiento con rigor y métodoa modo de conclusiónautores: gil, maría de los ángeles; giner, fernando páginas: 700 isbn: coedición: alfaomega, esicdecisiones tomadas en situación de riesgola organización como sistema de flujosla organización diversificada o forma divisionalconcepciones sobre la naturaleza y el origen de la autoridadelementos calculatorios a considerar en el cálculo de inversionesinterpretación de la inversión en la empresala formación de equipos¿qué hacen los directivos?partes fundamentales de una organizaciónla economía de la empresaconclusiones y recomendaciones sobre los métodos de inversióncómo crear y hacer funcionar una empresa mantiene en una constante expectativa y en la creatividadventajas ? éste es un libro que intenta ser práctico, dar ideas, ayudar y promover un conocimiento riguroso de la gestión empresarial419 capítulo 11situación comercialla organización innovadora o adhocraciamétodos y modelos para la toma de decisioneshoy son los consultores los que diseñan, implementan y ponen en funcionamiento nuestras empresas; nosotros debemos saber, conocer los conceptos básicos sobre gestión, sobre las decisiones que toman ellos y que nosotros aceptamos311 bibliografíaacciones pioneras: sus clases19 presentación de la quinta edición359 ii parte decisiones estructurales y sectoriales decisiones estructurales o de puesta en funcionamiento capítulo 9modelos de actuación y factores que impulsan al hombre en su trabajo375 actividadesincidencia y dimensión de la planificaciónla planificación de necesidades de material actuallos mecanismos de coordinaciónel diseño de estructuras clásico508 bibliografíala organización profesional o burocracia profesionaldesarrolle sus habilidades para ? distinguir las diversas categorías de inversión e interpretar su incidencia en la actividad de la empresa y en sus estados contables; así como saber cuándo una inversión es viable183 bibliografíaplanteamiento empresarialfactores que inciden en la gestión de inventariosorganización y administración: concepto y contenidola organización maquinal o burocracia maquinal358 actividadesmodelo de lorie-savagela planificación simultáneala mejora del trabajo del directivoha de ser irrepetible248 bibliografíacómo reiventar nuestras empresascontinuo de comportamientodilemas organizativosgeneralidades y aspectos esenciales del controlla programación lineal y el método del transportefuentes de financiación propiaobjetivos de la economía de personalfactores a considerar en el análisis de inversiones181 actividadesplanificación de los recursos humanos342 bibliografíaevolución y crecimiento de las organizacionesprincipios de planificación empresarialformas de planificar21 presentación de la séptima ediciónplanificación de las inversiones en equipos e instalaciones? los sistemas de planificación de recursos empresarialesel diseño y el establecimiento de la estructuraesta nueva edición busca atraer a tantas personas que, ellas solas, han de dar solución a sus problemas del día a día, a pagar sus facturasla dirección de la empresadecisiones de inversiónviabilidad de la empresaconceptos y análisis previospremisas de la planificaciónestrategias de adaptación de la empresapremisas de los modelos de decisión e inversiones en certidumbre65 bibliografíamétricas de medición económica de la empresala política y la organización políticaplanteamiento operativodesarrolle organizaciones más racionalesla organización horizontaldiseños organizativos modernoslas decisiones empresarialesno es un libro de modas, es un libro que recoge lo consolidado, lo aplicable y que, a veces, todavía no lo hemos hecho nuestrotablero de dirección341 actividadestécnicas para controlarsituación de la empresacómo crear y hacer funcionar una empresa anexos477 capítulo 12559 actividades? a identificar las formas jurídicas y el entramado burocrático para poder constituir una sociedadcategorías de inversión203 actividadesmodelo federalista20 presentación de la sexta edición100 bibliografíadesde el punto de vista de la teoría económicaen este libro encontrará respuestas126 bibliografíafases de la planificaciónelección del nombreprincipios generalesla tecnología de la informacióntécnicas de previsióndecisiones de personal? a diseñar e implantar un sistema de control de gestióntipos de innovacionesproceso de elaboración de decisionesnuevos modelos organizativosteorías de la empresael crecimiento sostenibleel entorno empresarialaprenda cómo evaluar, medir, cuantificar lo planificado, lo que está en proceso y lo realizadoorganización de la planificaciónla política de remuneracióndecisiones secuencialesconcepto de empresala planificación sucesivalos presupuestosapelamos a su conocimiento, iniciativa, capacidad para el cambio, al pensar, al hacer, al sentir, a la creación, a la búsqueda de una propia vida profesional dignala previsión en la empresael control de la empresaestrategias de crecimiento empresarial531 bibliografíala función y la organización de la política de personal de la empresadecisiones de dimensión y crecimiento23 presentación de la octava ediciónlos sistemas de planificación de recursos empresarialesteorías sobre la localizaciónenergía, materias primas y auxiliares531 decisiones funcionales o sectoriales en la empresa capítulo 14sistemas y subsistemas de informaciónlos sistemas formalizados de planificación418 actividadescómo implantar un sistema de informaciónestilos de direccióncómo crear y hacer funcionar una empresa - 9ª ednuestra empresa es singular, es única, no es como las calles anodinas de nuestras ciudades en las que se están convirtiendo nuestras antiguas calles con su gran personalidad, ahora los olores, la estética, la presentación de la tiendas no nos permiten disfrutar de entornos maravillosos y singulares, como único es cada ser humano y nosotros nos vestimos, actuamos, decidimos, hacemos, pensamos a nuestra manera, por lo que nuestra empresa también es un ser singular que se ha de ajustar a nuestra manera de ser, de pensar, de ver, de hacerrecrear, valorar, medir, decrecer, crecer, personalizar, flexibilizar, etcsituación financieraautoridad, poder y delegaciónintroducción y planteamientoformas de acceder a la actividad empresarialconozca ? el concepto, contenido y objeto de la economía de la empresapasos a seguir para constituir una sociedadcómo planificar los recursos empresariales¿cómo medir la dimensión?los sistemas de información de la empresadiseño de sistemas de informaciónmétodo de las anualidadeslas configuraciones estructuralesdecisiones financierasriesgo de interés y riesgo de cambioteorías x, y y zcómo crear y hacer funcionar una empresa actividadesconozca métodos para la toma de decisionesla estructura de la empresacriterio de selección del vcd y tirla profesionalización a todos los niveles organizativos internos y externos; de todas las personas, y de toda actividad que se lleve a cabo en una empresafondos ajenos o mixtos en balancesistemas de planificaciónnuevas formas de dotar de estructura de capital a la empresa477 bibliografíala vida de las empresasdecisiones de localización? preparar las posibles estrategias empresariales de crecimiento y, por consiguiente, de determinación de la dimensióndiseños organizativosproblemática desde el punto de vista comercialdecisiones de aprovisionamientomodelos simultáneos306 actividadeslos modelos heurísticosdecisiones en incertidumbredatos y fuentes de datos para la previsiónanexo matemáticodiferentes conceptos de empresay cuando usted haya conseguido un sueño, vaya por otro? busca la valoración cualitativa y/o cuantitativa, ya que las empresas necesitan más valoraciónel empresario en la prácticala determinación de los fines empresariales476 actividadescómo reinventar su empresa381 bibliografíacomunicación e información125 actividadesintroducción y conceptolas fuentes de financiación de la empresatipos de liderazgo