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359 bibliografía359 ii parte decisiones estructurales y sectoriales decisiones estructurales o de puesta en funcionamiento capítulo 9el sistema de información de personal? intenta incluir las principales novedades que le ayuden a gestionar y a aplicar el conocimiento con rigor y métododiferentes conceptos de empresa476 actividadesdesarrolle organizaciones más racionales240 actividadeslos modelos heurísticosla determinación de los fines empresariales358 actividadeseste es un texto para llevar a la práctica, para entenderlo y practicarloel producto o serviciolos factores de contingencia203 actividadesla dirección de la empresalos presupuestos531 decisiones funcionales o sectoriales en la empresa capítulo 14tablero de direccióntipos de autoridadla estructura de la empresacómo implantar un sistema de informaciónteorías x, y y zprincipios de planificación empresariallos objetivos empresarialesplanificación de los recursos humanosdecisiones tomadas en situación de riesgomecanismos habituales de cobertura de riesgo de interés y de cambiorecrear, valorar, medir, decrecer, crecer, personalizar, flexibilizar, etcfuentes de financiación fuera de balanceno hay lugar para el aburrimientoel empresario desde un punto de vista teóricoconozca métodos para la toma de decisionesno es un libro de modas, es un libro que recoge lo consolidado, lo aplicable y que, a veces, todavía no lo hemos hecho nuestrocómo planificar los recursos empresarialescómo reiventar nuestras empresasconozca ? el concepto, contenido y objeto de la economía de la empresaconcepto, contenido y objeto de la economía de la empresadecisiones en certidumbrela vida de las empresas562 capítulo 15la organización diversificada o forma divisionallos sistemas de información de la empresael empresario en la prácticaelección del nombre y forma jurídica? los métodos y modelos para la toma de decisiones empresarialesla dimensión óptima de la empresa248 bibliografía¿cómo medir la dimensión?477 capítulo 12concepto de empresadiseños organizativos modernosla organización en red477 bibliografíala previsión en la empresaplanificación de las inversiones en equipos e instalacionesde un pentágono a un más allá de las siete configuracionesmétricas de medición económica de la empresaconceptos y análisis previosprevisiones a efectuardecisiones de inversiónnuestra empresa es singular, es única, no es como las calles anodinas de nuestras ciudades en las que se están convirtiendo nuestras antiguas calles con su gran personalidad, ahora los olores, la estética, la presentación de la tiendas no nos permiten disfrutar de entornos maravillosos y singulares, como único es cada ser humano y nosotros nos vestimos, actuamos, decidimos, hacemos, pensamos a nuestra manera, por lo que nuestra empresa también es un ser singular que se ha de ajustar a nuestra manera de ser, de pensar, de ver, de hacerdesarrolle sus habilidades para ? distinguir las diversas categorías de inversión e interpretar su incidencia en la actividad de la empresa y en sus estados contables; así como saber cuándo una inversión es viable183 bibliografíaorganización de la planificación66 i parte configuración de la empresa capítulo 1los mecanismos de coordinación? busca la valoración cualitativa y/o cuantitativa, ya que las empresas necesitan más valoracióncreatividad e innovaciónintroducción a la administración de empresaspremisas de la planificacióndecisiones financieras? preparar las posibles estrategias empresariales de crecimiento y, por consiguiente, de determinación de la dimensiónriesgo de interés y riesgo de cambio561 bibliografía23 presentación de la octava ediciónanexo matemáticoevolución y crecimiento de las organizacionescómo medir la tasa de crecimiento de una empresa19 presentación de la quinta edicióncategorías de inversiónnuevos modelos organizativosproblemática desde el punto de vista comercialla planificación de necesidades de material actualla programación lineal y el método del transporte17 presentación de la tercera edicióncriterio de selección del vcd y tirlas políticas de la empresafactores que inciden en la gestión de inventarioslas decisiones empresarialescómo crear y hacer funcionar una empresa mantiene en una constante expectativa y en la creatividadcuando se crea una empresa hay muchas inquietudes que se aproximan a nuestra mente: ¿la idea es viable?, ¿quiénes serán mis clientes?, ¿cuánto comprarán?, ¿qué precio he de poner a mis productos y/o servicios?, ¿qué costos?, ¿qué inversión?, ¿dónde?, ¿cuándo generaré ingresos suficientes para cubrir los costos?, ¿seré el líder?, ¿crearé la empresa yo solo?, ¿qué identidad le damos?, ¿qué forma jurídica?, ¿qué decisiones he de tomar?, ¿sobre qué? todo esto está en su mente, pero sobre todos estos aspectos usted ha de tener un criterio, un conocimiento? calcular los tipos de interés efectivo y nominal de una operaciónla mejora del trabajo del directivo125 actividadesdecisiones secuencialesviabilidad de la empresalos sistemas de planificación del desarrolloaprenda cómo evaluar, medir, cuantificar lo planificado, lo que está en proceso y lo realizadola organización innovadora o adhocraciadecisiones de localizacióngeneralidades y aspectos esenciales del controldecisiones en incertidumbredimensión de la empresa y de la explotaciónmétodos y modelos para la toma de decisioneslos sistemas formalizados de planificaciónfases de la planificaciónrelaciones con la sociedad20 presentación de la sexta ediciónfondos ajenos o mixtos en balancetipos de interés nominal y tipos efectivos de interésestrategias de crecimiento empresarialformas de acceder a la actividad empresarialconclusiones y recomendaciones sobre los métodos de inversiónmotivaciones para creceracciones pioneras: sus clasessistemas de planificación311 bibliografíapara continuar hasta el siguiente proyectolas fuentes de financiación de la empresasiempre estamos trabajando en el próximointerpretación de la inversión en la empresa342 bibliografíala formación de equipospasos a seguir para constituir una sociedadla función y la organización de la política de personal de la empresa? los sistemas de planificación de recursos empresarialesmodelos simultáneosrealmente creo que usted, futuro emprendedor, debe seguir su proyecto singular y único, y no tirar la toallael entorno empresarialhoy son los consultores los que diseñan, implementan y ponen en funcionamiento nuestras empresas; nosotros debemos saber, conocer los conceptos básicos sobre gestión, sobre las decisiones que toman ellos y que nosotros aceptamosa quién va dirigido este libro está dirigido tanto a emprendedores y empresarios como a estudiantes y profesores del área de administración de empresas? a diseñar e implantar un sistema de control de gestión418 actividadesplanteamiento operativola tecnología de la información381 capítulo 10y siempre le quedará aprender de los erroresrensis likert y los cuatro sistemas181 actividadesde la actuación del departamento de comprassistemas y subsistemas de informacióntipos de innovacionesmodelo federalistatécnicas para controlarfuentes de financiación propiadilemas organizativoslos sistemas de planificación de recursos empresariales306 actividadesel control de la empresa15 presentación de la segunda ediciónteorías sobre la localizaciónla organización horizontalla planificación de necesidades de materiales convencionalla organización como sistema de flujosconcepto y clases de decisiónestrategias de adaptación de la empresaintroducción y conceptodecisiones de aprovisionamiento559 actividadescómo crear y hacer funcionar una empresa actividadesenergía, materias primas y auxiliares18 presentación de la cuarta ediciónplanteamiento empresarialcómo crear y hacer funcionar una empresa - 9ª ed508 bibliografíaapelamos a su conocimiento, iniciativa, capacidad para el cambio, al pensar, al hacer, al sentir, a la creación, a la búsqueda de una propia vida profesional dignala economía de la empresa65 bibliografíasituación de la empresaautores: gil, maría de los ángeles; giner, fernando páginas: 700 isbn: coedición: alfaomega, esicmodelos de actuación y factores que impulsan al hombre en su trabajoanálisis de la situación de una empresa419 bibliografíamodelo de lorie-savagediseño e implantación de un sistema de control de gestiónel porqué del fracaso de las actividades empresarialesmétodo dinámico del pay-offla planificación en la empresaesta nueva edición busca atraer a tantas personas que, ellas solas, han de dar solución a sus problemas del día a día, a pagar sus facturas? a identificar las formas jurídicas y el entramado burocrático para poder constituir una sociedadla planificación simultáneadecisiones de dimensión y crecimientoel crecimiento sostenibleen este libro encontrará respuestascómo crear y hacer funcionar una empresa anexoscontinuo de comportamientoelección del nombrey cuando usted haya conseguido un sueño, vaya por otrola organización profesional o burocracia profesionalcualidades para ser empresarioaprenda ? a desarrollar nuevas formas organizativas que maximicen la coordinación interfuncional de las distintas actividades internas y de los equipos y que, además, la liguen estrechamente a las de los proveedores y a las de los clientescómo reinventar su empresaincidencia y dimensión de la planificaciónel diseño y el establecimiento de la estructurasituación comercialintroducción y planteamientodescripción del problemala planificación sucesivapremisas de los modelos de decisión e inversiones en certidumbrelos medios: programas y presupuestosdiseños organizativoslos niveles de la planificación de la empresala ideología y la organización misionera341 actividadestipos de liderazgoevolución histórica de la empresaestructura organizativa419 capítulo 11factores a considerar en el análisis de inversionesla profesionalización a todos los niveles organizativos internos y externos; de todas las personas, y de toda actividad que se lleve a cabo en una empresala organización maquinal o burocracia maquinal381 bibliografía
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