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    Argentina

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    Villa Urquiza (Capital Federal)

  • Cómo crear y hacer funcionar una empresa actividadescómo crear y hacer funcionar una empresa 6cómo crear y hacer funcionar una empresa anexoscómo crear y hacer funcionar una empresa - 9ª edcómo crear y hacer funcionar una empresa mantiene en una constante expectativa y en la creatividadnuestra empresa es singular, es única, no es como las calles anodinas de nuestras ciudades en las que se están convirtiendo nuestras antiguas calles con su gran personalidad, ahora los olores, la estética, la presentación de la tiendas no nos permiten disfrutar de entornos maravillosos y singulares, como único es cada ser humano y nosotros nos vestimos, actuamos, decidimos, hacemos, pensamos a nuestra manera, por lo que nuestra empresa también es un ser singular que se ha de ajustar a nuestra manera de ser, de pensar, de ver, de hacerel empresario desde un punto de vista teóricofondos ajenos o mixtos en balance65 bibliografíaa modo de conclusióndescripción del problemaevolución y crecimiento de las organizacionesel producto o serviciode la actuación del departamento de comprasdiseño e implantación de un sistema de control de gestiónconclusiones y recomendaciones sobre los métodos de inversiónla formación de equipos559 actividadeslas fuentes de financiación de la empresadecisiones en certidumbreaprenda ? a desarrollar nuevas formas organizativas que maximicen la coordinación interfuncional de las distintas actividades internas y de los equipos y que, además, la liguen estrechamente a las de los proveedores y a las de los clientes203 bibliografíariesgo de interés y riesgo de cambiotipos de interés nominal y tipos efectivos de interéshoy son los consultores los que diseñan, implementan y ponen en funcionamiento nuestras empresas; nosotros debemos saber, conocer los conceptos básicos sobre gestión, sobre las decisiones que toman ellos y que nosotros aceptamosanexo matemáticotécnicas para controlaraprenda cómo evaluar, medir, cuantificar lo planificado, lo que está en proceso y lo realizadolos medios: programas y presupuestosy cuando usted haya conseguido un sueño, vaya por otro¿cómo medir la dimensión?factores que inciden en la gestión de inventarioscómo planificar los recursos empresarialesla economía de la empresacómo implantar un sistema de informaciónlas políticas de la empresa240 actividades381 capítulo 10el crecimiento sosteniblecategorías de inversiónconozca ? el concepto, contenido y objeto de la economía de la empresa18 presentación de la cuarta ediciónformas de acceder a la actividad empresarial477 capítulo 12la dimensión óptima de la empresadiseños organizativosteorías sobre la localizaciónrensis likert y los cuatro sistemasdecisiones tomadas en situación de riesgoa quién va dirigido este libro está dirigido tanto a emprendedores y empresarios como a estudiantes y profesores del área de administración de empresasla organización maquinal o burocracia maquinalconcepciones sobre la naturaleza y el origen de la autoridadsímbolos utilizados476 actividadesel sistema de información de personal181 actividades248 bibliografía342 bibliografíadatos y fuentes de datos para la previsiónreglamentación por la autoridad monetaria126 bibliografía23 presentación de la octava edicióndecisiones de localizaciónla organización profesional o burocracia profesional477 bibliografíacreatividad e innovaciónestrategias de crecimiento empresarialcualidades para ser empresario419 bibliografíadesde el punto de vista de la teoría económicala planificación simultáneala organización innovadora o adhocraciaprevisiones a efectuartécnicas de previsiónla ideología y la organización misioneramétodo de las anualidades? intenta incluir las principales novedades que le ayuden a gestionar y a aplicar el conocimiento con rigor y métodomecanismos habituales de cobertura de riesgo de interés y de cambio21 presentación de la séptima ediciónla organización empresarial o estructural simple? calcular los tipos de interés efectivo y nominal de una operación25 presentación de la novena edicióndilemas organizativosmodelo federalistamodelos simultáneosla responsabilidad social de la empresapara continuar hasta el siguiente proyectointroducción a la administración de empresasel empresario en la práctica203 actividadesel entorno empresarialcómo medir la tasa de crecimiento de una empresalos sistemas de información de la empresanuevos modelos organizativosdecisiones secuenciales306 actividadesplanteamiento operativoevolución histórica de la empresaacciones pioneras: sus claseselementos calculatorios a considerar en el cálculo de inversionesy siempre le quedará aprender de los erroresinterpretación de la inversión en la empresa359 bibliografíala previsión en la empresala toma de decisiones de inversión en la realidad cotidianaplanteamiento empresarialdiferentes conceptos de empresasituación comercialla organización creativa virtual¿qué hacen los directivos?elección del nombreel porqué del fracaso de las actividades empresarialesestrategias de adaptación de la empresala organización en red20 presentación de la sexta edición? preparar las posibles estrategias empresariales de crecimiento y, por consiguiente, de determinación de la dimensiónmétodo dinámico del pay-offdecisiones de dimensión y crecimientomodelos de actuación y factores que impulsan al hombre en su trabajosistemas y subsistemas de informaciónrecrear, valorar, medir, decrecer, crecer, personalizar, flexibilizar, etcfuentes de financiación propiala planificación de necesidades de material actualconcepto, contenido y objeto de la economía de la empresalos presupuestosla dirección de la empresalos factores de contingenciacontinuo de comportamientoincidencia y dimensión de la planificaciónlos mecanismos de coordinaciónla política y la organización políticaelección de la forma jurídicade un pentágono a un más allá de las siete configuracionescuando se crea una empresa hay muchas inquietudes que se aproximan a nuestra mente: ¿la idea es viable?, ¿quiénes serán mis clientes?, ¿cuánto comprarán?, ¿qué precio he de poner a mis productos y/o servicios?, ¿qué costos?, ¿qué inversión?, ¿dónde?, ¿cuándo generaré ingresos suficientes para cubrir los costos?, ¿seré el líder?, ¿crearé la empresa yo solo?, ¿qué identidad le damos?, ¿qué forma jurídica?, ¿qué decisiones he de tomar?, ¿sobre qué? todo esto está en su mente, pero sobre todos estos aspectos usted ha de tener un criterio, un conocimientoel diseño de estructuras clásicodesarrolle sus habilidades para ? distinguir las diversas categorías de inversión e interpretar su incidencia en la actividad de la empresa y en sus estados contables; así como saber cuándo una inversión es viable15 presentación de la segunda edición381 bibliografíacómo reiventar nuestras empresasteorías de la empresael control de la empresaconceptos y análisis previos561 bibliografía531 bibliografíalos sistemas de planificación de recursos empresarialesno es un libro de modas, es un libro que recoge lo consolidado, lo aplicable y que, a veces, todavía no lo hemos hecho nuestrola política de remuneracióncomunicación e informaciónautores: gil, maría de los ángeles; giner, fernando páginas: 700 isbn: coedición: alfaomega, esic? a diseñar e implantar un sistema de control de gestiónla organización como sistema de flujosconozca métodos para la toma de decisionesprincipios generalesgeneralidades y aspectos esenciales del controllas decisiones empresarialesha de ser irrepetiblela profesionalización a todos los niveles organizativos internos y externos; de todas las personas, y de toda actividad que se lleve a cabo en una empresasiempre estamos trabajando en el próximo? los sistemas de planificación de recursos empresarialesdecisiones en incertidumbrediseño de sistemas de informaciónla determinación de los fines empresarialesla organización diversificada o forma divisionallas configuraciones estructuralesintroducción y planteamientotablero de direcciónnuevas formas de dotar de estructura de capital a la empresapremisas de la planificaciónfuentes de financiación fuera de balance? los métodos y modelos para la toma de decisiones empresarialesformas de planificarla planificación sucesivapasos a seguir para constituir una sociedad508 bibliografíala función y la organización de la política de personal de la empresarelaciones con la sociedadsistemas de planificación66 i parte configuración de la empresa capítulo 1concepto y clases de decisióndecisiones de personal183 bibliografíala mejora del trabajo del directivoplanificación de los recursos humanosla planificación de necesidades de materiales convencionalla organización horizontalsituación de la empresaapelamos a su conocimiento, iniciativa, capacidad para el cambio, al pensar, al hacer, al sentir, a la creación, a la búsqueda de una propia vida profesional dignaplanificación de las necesidades de materiales? busca la valoración cualitativa y/o cuantitativa, ya que las empresas necesitan más valoracióncómo reinventar su empresamétodos y modelos para la toma de decisionesdecisiones de aprovisionamientocriterio de selección del vcd y tirdecisiones financieraslos objetivos empresariales418 actividadesanálisis de la situación de una empresalos sistemas de planificación del desarrolloautoridad, poder y delegaciónlos niveles de la planificación de la empresa341 actividades311 bibliografía375 actividadesproceso de elaboración de decisionesdimensión de la empresa y de la explotaciónventajas ? éste es un libro que intenta ser práctico, dar ideas, ayudar y promover un conocimiento riguroso de la gestión empresarial531 decisiones funcionales o sectoriales en la empresa capítulo 14problemática desde el punto de vista comercialenergía, materias primas y auxiliaresdiseños organizativos modernos508 capítulo 13529 actividadesfactores a considerar en el análisis de inversionesesta nueva edición busca atraer a tantas personas que, ellas solas, han de dar solución a sus problemas del día a día, a pagar sus facturaspremisas de los modelos de decisión e inversiones en certidumbre

  • Extrusora nueva sin uso con reductor de 10 en 1 y motor trifásico, cadena de 1/2 nueva, corona nueva, sin fin con sistema anti repuje con rodamientos, la máquina la mande a hacer por que yo fabrico porcelanas pero no la use nunca solo la probé para ver como andaba, la limpie y quedo guardada en un galpón, se puede usar para hacer ladrillos comunes, vistos, cerámicos huecos, tejuelas, adobes etc dependiendo de la mesa de corte se pueden hacer desde 6 ladrillos x corte eso le da unos 45 ladrillos x minuto o 12 ladrillos x corte lo que daría unos 90 ladrillos x minuto dependiendo de lo que quieran fabricar, no tienen problemas con operarios que no se presentan a trabajar y no importa si llueve, la máquina trabaja igual, los ladrillos ya salen casi secos listos para estacionarlos en pilas, trabajas todas las horas que tengas ganas sin demasiado esfuerzo vendo solo la extrusora como se ve en las imágenes, puedo asesorar como hacer la mesa de corte y los moldes para hacer los ladrillos

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  • La misión del puesto es la de incorporar nuevos clientes a la cartera y desarrollar la presencia de la marca en el mercadoes muy importante que la persona que ingrese sea capaz de trabajar en equipo, mantener excelentes relaciones interpersonales, con ganas de crecer, desarrollarse y que valore la oportunidad de incorporarse a una empresa confiable, profesional y en pleno proceso de expansión, que ofrece excelente condiciones de contratación y la posibilidad de vinculación a largo plazoaviso vendedor/a empresa líder en higiene institucional incorpora un vendedor/a para sus oficinas en bahia blanca competencias valoradas: marcada orientación comercial y a los resultados, actitud positiva, emprendedor, proactivo, motivado, resolutivo y negociador

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