Los resultados de las organizaciones
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Roversi mónaco los secretos de las catedrales historia, ritos, prácticas religiosas editorial de vecchi barcelona, págsilustrado con fotografías a color en el texto (ver última foto) encuadernado en tapas duras, en buen estado cod b se retira a partir del día siguiente de recibida la oferta por nuestro local ubicado en zona
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Contenido: la naturaleza de las organizaciones - los resultados de las organizaciones - sobre la naturaleza y tipos de organizaciones - la estructura organizacional: sus formas y resultados - procesos organizacionales - el poder - el conflicto y otras consecuencias del poder - liderazgo - toma de decisiones - comunicación - el cambio - ambientes organizacionales - relaciones interorganizacionales - efectividad organizacional - teoría organizacionallibro digital formato pdf
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Guarda e imprime los resultados de las pruebastipo de alimentación del equipo: 380 v(trifásico) 50 hzsomos importadores directos -- consúltenos por financiación - para probar inyectores common rail bosch, delphi, denso y siemenslimpieza de alta presión para eliminar las impurezasel usuario puede añadir y editar los datos y parámetroscomprueba si el orificio del inyector está obstruido a través de pruebas de atomizaciónaplicaciones: bosch crin injectors / bosch piezo injectors / delphi injector / denso injector / siemens injector características: - monitor 19" lcd - caudalímetro de flujo de origen alemán - sistema de common rail bosch original (drv conexión externa a bosch carril con drv) - rail presión controlada con presición por drv - equipado con bomba bosch cp1 - controlador industrial para mantener la temperatura constante del combustible a 40 +/- 2 - tanque de combustible de acero industrial con equipo de aire acondicionado en el interior - variador de velocidad para modificar velocidad de rotación - prueba de precisión, fácil manejo, bajo ruido y ahorro de energía ficha técnica: - potencia de salida nominal: 7,5 kw - prueba de presión del rail: bar - velocidad de rotación de la bomba de aceite: rpm - precisión de la presión del rail: +/- 0,5 mpa - medición del sensor de flujo: l/minmide la cantidad inyectada y devolución de combustibletemperatura del aceite de prueba: 40 +/-2 - precisión del filtro del aceite de prueba: menos de 5 u - capacidad del depósito: 28 lts
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El manual de las artes marciales nos presenta los estilos, las escuelas y los maestros de las artes marciales japonesas, las chinas y las derivadas entre ellas: karate, judo, full-contact, tai-chi, wu shu, taekwondo, kungf-fú, aikido y ninjitsu
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Gaturro vuelve con todo a vivir una de las odiseas más increíbles, con seres de otro planeta y un relato que te tendrá atrapado hasta el final!!!para cualquier otra zona, se carga un costo de envío, por la distancia y el tiempo requerido para ser enviadoaviso importante: el costo de envío fuera de capital no depende de mi, sino de correos externos, no soy un local y no hago contrarreembolsospara pasar a retirar por capital, en villa crespo o caballito, debemos acordar el encuentro previamentesiguen los éxitos de las aventuras de gaturro, "gaturro y la invasión extraterrestre", "gaturro y la mansión del terror", "gaturro y la maldición de tutangatón", "gaturro y el misterio de las 5 agathas" y ahora "gaturro y el regreso de los zombies"
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Colección completa de 8 sobres conmemorativos de la campaña antártica , correspondientes a las 8 bases argentinas de ese momento: belgrano, brown, esperanza, orcadas, marambio, matienzo, petrel y san martínexcelente estadolos sobres de las bases belgrano y san martín, además tienen sellos conmemorativos del 25° aniversario del ejército en la antártidacada sobre posee un rótulo con el nombre de la base y las estampillas con el matasellos de la baseel sobre de la base marambio tiene un sello
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Gestión profesional y emocional de equipos cómo conseguir un equipo de alto rendimiento y motivado idoia postigo isbn: págs: 150 coedición: alfaomega - esic ¿por qué un equipo consigue resultados mediocres o espectaculares, independientemente de la inteligencia y habilidades de las personas que los componen? ¿hay alguna razón para que comportamientos individuales coherentes y racionales puedan generar conductas improductivas en un equipo? el reto de las organizaciones actuales es el de gestionar profesionalmente equipos desde la perspectiva de su tarea, pero con igual importancia en su variable humana y emocionales necesario, por lo tanto, tomar consciencia y gestionar las emociones y los estados de ánimo en un equipo si queremos lograr eficacia y resultados, pero también personas motivadas, satisfechas y en la medida de lo posible, felicesocuparse de las personas por su valor incondicional y como clave de éxito de cualquier empresa u organización, ya no es un lujo prescindible, es una absoluta necesidad para afrontar los retos de futuro, una auténtica necesidad social y democrática al servicio de las personaslos equipos que tienen éxito son muy humanos
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6 papel del directivo en el aseguramiento del alto desempeño papel del directivo en la planeación de la sucesión papel gerencial en las políticas del cuidado de la salud 14 contenido resumen 15 preguntas de discusión 15 objetivos de aprendizaje 18 introducción liderazgo versus gerencia seguidores modelos contemporáneos de liderazgo inteligencia emocional liderazgo auténtico liderazgo inspiracional liderazgo en la diversidad liderazgo servicial estilos de liderazgo competencias de liderazgo protocolos de liderazgo cuerpos de gobierno barreras y desafíos responsabilidad ética los líderes mirando hacia el futuro 31 resumen 31 preguntas de discusión 32 objetivos de aprendizaje 34 introducción el campo del comportamiento organizacional la contribución del comportamiento organizacional a la administración temas clave en el comportamiento organizacional problemas de comportamiento organizacional en organizaciones de salud cómo el pensamiento influye en el comportamiento organizacional percepción y pensamiento 40 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xii | contenido _________________________________________________ 3el papel de las suposiciones percepción sesgos cognitivos teoría de la expectativa teoría de la atribución esquemas modelos mentales proporcionando sentido en las organizaciones gestión y aprendizaje como trabajar con el pensamiento para resolver problemas comunicación resolución de problemas 54 resumen 56 preguntas de discusión 56 objetivos de aprendizaje 60 introducción planeación estratégica misión formulación de la misión categorías de análisis para la planeación estratégica análisis foda ejemplo de análisis foda 71 resumen 71 preguntas de discusión 72 objetivos de aprendizaje 74 introducción evolución de la mercadotecnia de los servicios de salud ¿qué es la mercadotecnia? componentes clave en el concepto de mercadotecnia mercadotecnia social o mercadotecnia relacionada con causas sociales el proceso estratégico de la mercadotecnia entendiendo la administración de la mercadotecnia segmentación, objetivos y posicionamiento selección de los segmentos objetivo 81 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xiii 53 sociedad de sistemas de administración e información del cuidado de la salud (himss) retos en la adopción de sistemas clínicos el futuro de las tecnologías de información de la salud: la visión de un sistema de salud americano integrado el impacto de las tecnologías de información en el administrador médico 123 resumen 124 preguntas de discusión 125 objetivos de aprendizaje 128 introducción ¿qué es la administración financiera y por qué es tan importante? estatus fiscal de las organizaciones de salud gobernabilidad financiera y estructura de responsabilidades gestión de reembolsos por terceros pagadores principales métodos de pago utilizados por planes de salud privada para el reembolso a proveedores principales métodos de pago utilizados por medicare y medicaid para el reembolso a proveedores reembolso a los proveedores por los pacientes con pago por cuenta propia y las personas sin seguros médicos control y contabilidad de costos clasificación de costos asignación de costos determinación de cosos análisis de rentabilidad fijación de costos otras determinantes para la fijación de cargos y precios gestión de capital de trabajo los propósitos de trabajar con gestión de capital los problemas en la gestión de capital de trabajo en el ámbito del cuidado de la salud administración de cuentas por cobrar pasos importantes en la gestión de cuentas por cobrar la gestión de materiales e inventario importancia de la gestión de materiales principios básicos de la gestión de materiales tipos específicos de presupuestos 151 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xv 82 administracíon: definición, funciones y competencias 1la educación para la administración y manejo de unidades de atención médica y servicios de salud es reconocida en la actualidad como un componente significativo en el campo de la salud3 posicionamiento comportamiento del usuario de los servicios de salud comportamiento de la compra organizacional comportamiento de los consumidores de servicios de salud mezcla de mercadotecnia plan de mercadotecnia etica y responsabilidad social en la mercadotecnia de servicios de salud 85 resumen 86 preguntas de discusión 86 objetivos de aprendizaje 90 introducción definiendo la calidad en el cuidado de la salud ¿por qué es importante la calidad? líderes clave en el mejoramiento de calidad criterios del premio baldrige: un esquema estratégico para el mejoramiento de calidad elementos comunes del mejoramiento de calidad medición variación de procesos y control de procesos estadísticos (spc) dos enfoques en el mejoramiento de calidad mejoramiento continuo de calidad focus (encontrar, organizar, aclarar, comprender y seleccionar) pdca (planear, hacer, revisar y actuar) seis sigma herramientas del mejoramiento de la calidad recolección de datos proceso de mapeo proceso de análisis 108 resumen 109 preguntas de discusión 109 objetivos de aprendizaje 112 introducción sistemas de informacion utilizados por los administradores registro médico clínico (emr) 115 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xiv | contenido _________________________________________________ 7áreas tales como la tecnología de la información, registros médicos informáticos y el uso del internet son algunos de los elementos que conforman el nuevo campo del cuidado de la saludlas tecnologías médicas y del cuidado de la salud están impactando de manera significativa la forma de administrar y proveer estos serviciosen una unidad de atención médica más que en ningún otro centro de trabajo el trabajo en equipo es primordial para conseguir de forma efectiva las metas propuestas, sobre todo porque gran parte de las actividades de atención médica y cuidado de la salud implica la participación de diferentes disciplinas por ello se incluye un capítulo en el que proponen diferentes métodos de administración de equipos de los profesionales de la salud1 la necesidad de formar directivos en salud 14 focalización administrativa: unidades, equipos de trabajo y organización 8 1objetivos de aprendizaje introducción 1estos roles o posiciones administrativas se encuentran en la mayoría de las instalaciones para el cuidado de la salud como hospitales, asociaciones médicas e instituciones médicas, tanto públicas como privadasello se debe a diversos factores, uno es la identificación por parte de los directivos y proveedores de los servicios de salud de la necesidad de capacitar a los médicos, enfermeras y profesionales relacionados con las disciplinas médicas para aumentar sus conocimientos en el campo de la administración y no sólo en el cuidado de la salud ya que deben contar con diferentes habilidades y competencias para desempeñar diversos roles4 iantrogenia historia causas de iatrogenia iatrocidio 190 resumen 191 preguntas de discusión 191los fundamentos de administración aplicados a los servicios de salud, por medio de conceptos como dirección y temas relacionados con la operación como manejo de grupos, el desempeño y manejo organizacionallas innovaciones que se introdujeron en los años noventa han creado efectos acumulados que se irán transformando y mejorando por el continuo progreso tecnológico en la medicina3 control en la jerarquía organizacional 1aprenda sobre planeación estratégica, por ello se incluye un capítulo donde se aborda el propósito y la importancia de ésta, el proceso de planeación, el análisis foda, la identificación estratégica y la toma de decisiones para el desarrollo e implementación de estrategias que permitan alcanzar los objetivos planteados para mejorar la provisión de los servicios de saludlos elementos para la mejora de la calidad e implementar una política permanente la calidad si se aspira al desempeño de una buena dirección2 teoría x y teoría y5 papel del directivo en la administración del talento 9 1administración de hospitales y servicios de salud autores: arellano díaz, javier; cervantes, y otros páginas: 220 isbn: editorial: alfaomega en el siglo xxi están ocurriendo grandes transformaciones en el mundo de los servicios de saludconozca sobre las responsabilidades de los profesionales relacionados en forma directa en el cuidado de la salud y de sus funciones principales, roles, responsabilidades y competencias desde el punto de vista directivo y operativo4 importancia de la presupuestación de capital 153 resumen 155 preguntas de discusión 156 objetivos de aprendizaje 158 introducción aplicaciones de la administración de recursos humanos factores ambientales que afectan la gestión de los recursos humanos asumir a los empleados como fuerza que mueve el rendimiento organizacional funciones clave de la gestión de recursos humanos planeación de la fuerza de trabajo/reclutamiento análisis de los puestos de trabajo planeación de la fuerza de trabajo estableciendo las descripciones de puestos reclutamiento, selección, negociación y contratación de nuevos empleados publicidad entrevista, selección, negociación y contratación orientación conservación de los empleados retención y comunicación con empleados capacitación y desarrollo administración de compensaciones y beneficios compensación beneficios programas de asistencia a los empleados desarrollo de liderazgo 179 resumen 180 preguntas de discusión 181 objetivos de aprendizaje 184 introducción ética médica y relación entre colegas ética médica y honorarios médicos deontología médica 186 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xvi | contenido _________________________________________________
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Los resultados de la modelación se obtienen en menor tiempo y los datos pueden almacenarse para aplicaciones posterioresen muchos casos, estos resultados pueden visualizarse en mapas a través del uso de herramientas de información geográfica
nepta diseña, calibra y procesa modelos matemáticos para el estudio de problemas hidráulicos e hidrológicos, incluido el análisis de resultados y la preparación de informes
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muchos fenómenos hidráulicos o hidrológicos sólo pueden simularse con modelos matemáticos, siendo significativamente más económicos que los modelos físicosing
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Nos descubre también cómo el afol-cio actúa como instrumento de la cia para su intervención en américa latina, africa y otras regiones del mundose hacen envíos internacionales \\ título: la cia y el movimiento obrero \\ autor: morris, george \\ título original: cia and american labor \\ editor: grijalbo (méxico) \\ fecha de edición: 1967\\ 159 plas más recientes y sensacionales revelaciones aparecen en el epílogo de esta obrasu figura es familiar dentro del movimiento obrero norteamericano
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Todos ellos se capacitan para mejorar los resultados de las empresas donde laboranestos conocimientos están revolucionando el pensamiento empresarial en el curso de certificación de green belt, aprenderá a utilizar herramientas para mejorar la calidad eliminando la variación causada por fuentes comunes y especiales, que hacen que los costos de la no calidad sean elevados y, por tanto, reduzcan la competitividad de las empresaslas herramientas se presentarán a través de una metodología que lo llevará paso a paso en el desarrollo de proyectos de alto impactola certificación en lean six sigma nivel green belt, el cual es el tercer nivel de certificación después de las etapas white belt y yellow belteste manual nace con la finalidad de compartir lo que se enseña en el lean six sigma, los procesos de formación para gerentes, propietarios, funcionarios, ingenieros, operadores, emprendedores y estudiantescertificación lean six sigma green belt - para la excelencia en los negocios 2a edición autor:socconini, luis páginas: 348 isbn: coedición: alfaomega, marge books un manual para complementar su entrenamiento y convertirse en un green belt certificadoes muy importante que desarrolle continuamente proyectos de mejora utilizando los nuevos conocimientos, ya que la mejora es un camino que se inicia pero que nunca se termina, y requiere de buenos hábitos repitiendo los ejercicios de lean six sigmale ayudará a entender la metodología y herramientas de mejora de resultados, con lo que será capaz de impulsar el éxito de los negocios, mediante la implementación de la filosofía que está revolucionando todo tipo de empresas en el mundo y que ahora está a su alcance
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Ello hace a una adecuada administración de las organizaciones y las empresas, y se las distingue de las sociedades, toda vez que no revisten la condición de sujetos de derecho ni conforman sociedadesen la presentación del vol i, se manifestó la necesidad de un lenguaje y un pensamiento claros en relación con el universo de las profesiones que integran el mundo de las ciencias económicases así como la nueva normativa atiende de manera innovadora a una temática que, si bien es conocida, ahora se integra bajo la denominación de los contratos asociativoslos autores desarrollan, con criterio práctico, estas particulares formas del derecho, de las que se dispone a partir de la entrada en vigencia de la nueva legislaciónprecisamente en este volumen ii la temática que lo orienta se dirige a ordenar ese lenguaje profesional
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Comunicación: comparta de inmediato los resultados de la reunióninforme de manera inmediata a todos sus partners sobre los resultados de la revisión del proyecto con la impresora multifunción de gran formato más compactaimpresora multifunción hp designjet t830 de 24 pulgadas (610 mm) (f9a28a)imprima documentos rápidamente: hasta 26 segundos para impresiones de tamaño a1/d): rollo: 5 x 5 x 5 x 5 mm (0logre líneas precisas con hasta 0) peso: 51 kg (1121 % ancho de línea mínimo: 011b/g/n wi-fi direct puerto host usb type-a lenguajes de impresión (estándar): tiff, jpeg, cals g4, hp pcl 3 gui, hp-gl/2, hp-rtl, urf rutas de impresión: controladores de impresión windows y mac, apple airprint, complemento de servicio de impresión hp para android, aplicación hp print para chrome os recursos de impresión móvil: impresión directa para aplicaciones móviles en ios, android y chrome os; impresión de correo electrónico con hp eprint y la aplicación hp smart para ios y android controladores (incluidos): controlador raster para windows y macos; controladores hp-gl/2, hp-rtl para windows requisitos de operación y alimentación alimentación: 100-240 v, 50/60 hz, 1imprima documentos con la mitad del tamaño gracias a la bandeja de entrada a4/a3 de 50 hojasdisfrute de la facilidad de instalación en la oficina o en el lugar de la construcción con el multifuncional de gran formato más compactoenlace fácilmente su computadora, smartphone o al multifuncional con wi-fi directconsumo de energía: 36 watts (imprimiendo), 35 pulg/s) resolución de escaneo/copia: 600 ppp tamaño máximo: de escaneo: 610 mm x 2) embalaje (ancho x profundidad x altura): 1310 x 570 x 645 mm (51) (iso/iec 13660:2001[e]) sustratos manejo: alimentación por hojas, alimentación por rollo, bandeja de entrada, bandeja para sustratos, cortador automático tamaño: rollos: 279 a 610 mm (11 a 24 pulgla tecnología de escaneo inteligente protege los originales de daños al escanear, y obtiene colores precisos5 pulg/s) escala de grises: hasta 11) copia reducción/ ampliación: 50 a 400 % máximo de copias: hasta 99 copias configuración de la copiadora: tipo de contenido, más claro/oscuro, eliminación de ruido de fondo, eliminación de color de fondo, inversión de plano, sustrato translúcido, color, escaneo de ancho total (24 pulg4 lb) peso del embalaje: 70 kg (1548 mil) escaneo velocidad de escaneo: color: hasta 377 m (24 x 109 pulgescanee y envíe sus proyectos por correo electrónico desde el panel frontal usando la aplicación hp smart para enviar a sus contactos, publique en la nube3 lb) qué se incluye contenido de la caja: multifuncional hp designjet t830 de 24”, cabezal de impresión, cartuchos de tinta, soporte para multifuncional, eje, guía de referencia rápida, póster de instalación, cable de alimentación, inhibidores de realimentación software incluido: software de impresión hp click, hp designjet utility para mac y windows garantía: 12 meses de hp argentina2 watts (en espera) eficiencia de energía: energy star, epeat silver, marca ce (incluye rohs, weee, reach)3 x 11 a 24 x 74no necesita curva de aprendizaje: con el diseño intuitivo de la pantalla táctil puede escanear, copiar y compartir al instanteuse el escáner incorporado para copiar y distribuir rápidamente bocetos y dibujos hechos a mano entre sus colegas y sociosconfiable: la calidad y la confiabilidad de hp designjetpráctico: impresión, escaneo y copia, rápidos, ágiles e intuitivoscualquiera puede imprimir desde un smartphone o con hp mobile printing) hojas estándar: a4, a3, a2, a1 (a, b, c, d) grosor: hasta 0seguridad dinámica: es posible que los cartuchos con chips que no pertenezcan a hp no funcionen actualmente o en el futuromarca: hp modelo: hp designjet t830 de 24 pulgadas (610 mm) (f9a28a) especificaciones técnicas impresión: dibujos de línea: 26 seg/página en a1/d, 81 impresiones por hora a1/d resolución de impresión: hasta 2400 x 1200 ppp optimizados márgenes (sup5 watts (suspensión), 0en conformidad con los requisitos de restricción de materiales mundial rohs en china, corea, india, vietnam, turquía, serbia y ucrania margen de temperaturas operativas: 5 a 40°c intervalo de humedad en funcionamiento: de 20 a 80% hr dimensiones y peso impresora (ancho x profundidad x altura): 1098 x 629 x 1155 mm (43el diseño reforzado y las patas robustas facilitan el transporte y el uso en el lugar de trabajo), enderezamiento automático, redimensionamiento, márgenes de copia, calidad aplicaciones dibujos de línea, renderizaciones, presentaciones especificaciones de memoria memoria, estándar: 1 gb conectividad interfaces (estándar): gigabit ethernet (1000base-t) wi-fi 8021 % de exactitud de línea, hasta 2400 ppp y alto contraste con las tintas hp bright office) tipos de tinta: basada en tintura (c, m, a); basada en pigmento (mk) cabezales de impr: 1 (c, m, a, mk) precisión de línea: +/- 0impresión / escaneado / copiado intuitivo y cómodo además de la calidad de impresión de hp designjet que le ayudan a comunicarse de forma efectiva y a avanzar en sus proyectos) hojas: 210 x 279 a 610 x 1897 mm (8) hoja: 5 x 5 x 5 x 5 mm (0) ancho de línea mínimo garantizado: 0imprima fácilmente juegos de impresión de proyectos y documentos en pdf con el software hp clickobtenga la calidad hp designjet en formatos de tamaño pequeño
Argentina
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Y el modo en el cual las organizaciones empresarias se desenvuelven y despliegan su accionar en el mercado ?tanto doméstico como globalizado? es bajo la forma de sociedades comerciales; entes a los cuales la ley les confiere una personalidad jurídica diferenciada de la de sus sociossin embargo, este privilegio de poder generar ?en forma privada? sujetos de derecho no es una facultad que haya sido establecida por el legislador en forma absolutaen la presente obra, el autor analiza este fenómeno, a la luz de los antecedentes históricos, la legislación vigente, el derecho comparado y la jurisprudencia civil, comercial, fiscal y laboral, formulando una tesis particular sobre el institutotal posibilidad está condicionada al respeto de las condiciones de uso que el propio legislador ha impuesto, tales como mantener una actividad empresaria genuina, y no utilizar el instrumento para violar la ley, el orden público, ni para frustrar derechos de terceros; supuestos ?éstos? en que, a través de la figura de la inoponibiliad de la personalidad jurídica, las conductas desplegadas por la sociedad pueden imputarse directamente a socios y controlantesla empresa privada ha sido ?y sigue siendo?, sin duda alguna, el factor más importante de desarrollo económico y cambio social desde la revolución industrial hasta nuestros días
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Incluye el periodo de recuperación de la inversión y los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizadosanexos: incluye toda aquella documentación que puede colaborar a la ejecución de este plan de negociosen este contexto, cuando estamos definiendo el negocio que vamos a encarar, resulta fundamental desarrollar un plan de negociosdefinición del negocio: describe los productos o servicios a ofrecer, las características diferenciadoras, el público objetivo, las razones que justifican la propuesta del negocio, los objetivos del negocio, y las estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivosestudio de mercado: describe los requerimientos físicos necesarios para el funcionamiento del negocio, la descripción del proceso del negocio, la descripción del local, la capacidad de producción, y la disposición de plantainversión y financiamiento: incluye la inversión fija requerida, los activos intangibles, el capital de trabajo, la inversión total requerida, la estructura del financiamiento, y las fuentes financierasesta es una herramienta que tiene como objetivo volcar en el papel toda nuestra idea de negocio, el presupuesto con que contamos, nuestros objetivos y como planeamos concretarlosconclusiones: como el nombre lo indica, deja establecido las conclusiones obtenidas luego de desarrollar este plan de negociosla organización: describe la estructura jurídica, la estructura orgánica, los cargos y funciones, el requerimiento de personal, los gastos de personal, los sistemas de información, y el perfil del equipo directivoplan de acción: detallas las principales acciones que se llevarán a cabo para lograr los objetivosa continuación repasamos todos los puntos que debe tener un buen plan de negocios: - tabla de contenido: debe incluir el nombre de proyecto o negocio, el nombre del autor o los autores del plan, y el logo de la empresaincluye las principales actividades en la puesta en marcha del negocio, los responsables de cada una de éstas, y las fechas en que se iniciarán, así como los plazos que tendránla clave para que un negocio sea éxito es la seriedad y la planificación precisa con que se lo encareresumen ejecutivo: es una síntesis de los puntos más importantes del proyectoevaluación del proyecto: es la evaluación financiera del proyectoincluye datos básicos del negocio, la descripción del negocio, las características diferenciadoras, las ventajas competitivas, las razones que justifican la propuesta del negocio, los objetivos del negocio, las principales estrategias, el equipo de trabajo, la inversión requerida, y la rentabilidad del negocioes la presentación formal, debe ser clara y bien redactada por que es la primera impresión de nuestro negocio
Argentina
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- página web: wwwla determinación de la magnitud de las vibraciones y el control de sus efectos requiere la correcta evaluación de las características de la fuente de vibración y del terreno que las transmite
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los servicios profesionales de consultoría ofrecidos por nepta en el campo de las vibraciones abarcan los siguientes aspectos:
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