Administracion gestion empresas profesional informatizado
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Experiencia y profesionalprofesional en administracion de empresas ofrece los servicios de administración de consorcios y barrios privados
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También es interesante para los profesionales relacionados con las tareas de la administración de empresas para su formación continua, porque tiene un enfoque práctico que permite su aplicación inmediatasu orientación práctica se evidencia en que todos los capítulos se inician y se terminan con un caso real y todas las teorías y conceptos se explican apoyándose en casos y ejemplos de empresasdiseñado para emplearse como texto básico, su contenido es útil para aquellos que quieran tener un primer acercamiento a la administración, ya que utiliza un lenguaje sencillo, concreto y con numerosos casos y ejemplos¡es una obra única en su género! aprenda las funciones de la administración en una organización inmersa en un entorno cambiante mediante una perspectiva práctica y un enfoque por competencias que se basa en ejemplos de las principales organizaciones latinoamericanascon una orientación práctica y basado en un enfoque por competencias, se convierte en una herramienta que coadyuvará al desarrollo de habilidades, destrezas y actitudes en los estudiantes que cursen las asignaturas de administración, fundamentos de administración, introducción a la administración y asignaturas similaresponga en práctica los saberes adquiridos mediante actividades, casos de estudio y material de apoyo que se encuentra en la página web del libroademás, después de la presentación de cada concepto se introduce una sección, ?para poner en práctica?, donde expresamente se le pide al estudiante que bien individualmente o con algunos compañeros realice alguna actividad o responda a algunas preguntaslos rasgos diferenciadores de este libro, además del método de enseñanza por competencias ya comentado, son su marcada orientación práctica y un enfoque latinoamericanoenfoque por competencias con casos latinoamericanos autores: mochón, francisco; mochón, maría del carmen mochón, marta; páginas: 564 isbn: editorial: alfaomega el contenido de un curso de administración está hoy día ya bastante estandarizadoproporciona los elementos necesarios para complementar cursos o capacitaciones a distanciadado que administrar una organización implica dirigir, planear, organizar y controlar, este texto se ocupa de estas cuatro tareas y lo hace teniendo en cuenta que el mundo de la empresa está en un continuo cambiocon numerosos ejemplos en organizaciones latinoamericanas, esta obra plantea las principales funciones de la administración en las organizaciones que se encuentran en un mundo globalizado y en continuo cambiosu objetivo es presentar las materias que deben conocer los gerentes y muchos de los empleados de toda organización, cualquiera que sea su tamaño
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La organización profesional o burocracia profesionalcómo reiventar nuestras empresasla vida de las empresasintroducción a la administración de empresas? busca la valoración cualitativa y/o cuantitativa, ya que las empresas necesitan más valoracióna quién va dirigido este libro está dirigido tanto a emprendedores y empresarios como a estudiantes y profesores del área de administración de empresasapelamos a su conocimiento, iniciativa, capacidad para el cambio, al pensar, al hacer, al sentir, a la creación, a la búsqueda de una propia vida profesional dignaproceso de elaboración de decisionesla organización como sistema de flujosha de ser irrepetiblepremisas de la planificaciónel crecimiento sostenible100 bibliografía359 bibliografía? preparar las posibles estrategias empresariales de crecimiento y, por consiguiente, de determinación de la dimensión381 capítulo 10factores que inciden en la gestión de inventariosobjetivos de la economía de personal20 presentación de la sexta ediciónsímbolos utilizados476 actividadesdesde el punto de vista de la teoría económicamotivaciones para crecersituación financierael empresario desde un punto de vista teóricola planificación sucesiva419 bibliografíamodelo de lorie-savagerecrear, valorar, medir, decrecer, crecer, personalizar, flexibilizar, etc66 i parte configuración de la empresa capítulo 1conozca métodos para la toma de decisionesmétodos y modelos para la toma de decisionesla planificación simultáneatipos de liderazgodimensión de la empresa y de la explotaciónteorías x, y y zde la actuación del departamento de comprasgeneralidades y aspectos esenciales del controlcuando se crea una empresa hay muchas inquietudes que se aproximan a nuestra mente: ¿la idea es viable?, ¿quiénes serán mis clientes?, ¿cuánto comprarán?, ¿qué precio he de poner a mis productos y/o servicios?, ¿qué costos?, ¿qué inversión?, ¿dónde?, ¿cuándo generaré ingresos suficientes para cubrir los costos?, ¿seré el líder?, ¿crearé la empresa yo solo?, ¿qué identidad le damos?, ¿qué forma jurídica?, ¿qué decisiones he de tomar?, ¿sobre qué? todo esto está en su mente, pero sobre todos estos aspectos usted ha de tener un criterio, un conocimientola planificación en la empresatipos de innovacionescómo crear y hacer funcionar una empresa mantiene en una constante expectativa y en la creatividadel producto o servicio311 bibliografíadecisiones de aprovisionamientosiempre estamos trabajando en el próximocómo reinventar su empresalos mecanismos de coordinaciónel empresario en la prácticarelaciones con la sociedadrealmente creo que usted, futuro emprendedor, debe seguir su proyecto singular y único, y no tirar la toallael diseño y el establecimiento de la estructuraen este libro encontrará respuestas65 bibliografíala ideología y la organización misionera23 presentación de la octava ediciónaprenda cómo evaluar, medir, cuantificar lo planificado, lo que está en proceso y lo realizadoeste es un texto para llevar a la práctica, para entenderlo y practicarlocómo crear y hacer funcionar una empresa anexosautores: gil, maría de los ángeles; giner, fernando páginas: 700 isbn: coedición: alfaomega, esicconcepto de empresaproblemática desde el punto de vista comercialla formación de equipos181 actividadesfases de la planificaciónrensis likert y los cuatro sistemas? intenta incluir las principales novedades que le ayuden a gestionar y a aplicar el conocimiento con rigor y métododescripción del problemaintroducción y conceptola organización innovadora o adhocraciadecisiones de dimensión y crecimiento¿qué hacen los directivos?fuentes de financiación propia183 bibliografíadecisiones de inversióna modo de conclusiónla organización creativa virtual? calcular los tipos de interés efectivo y nominal de una operaciónla planificación de necesidades de materiales convencionalla política y la organización políticaconcepto, contenido y objeto de la economía de la empresala toma de decisiones de inversión en la realidad cotidiana341 actividadestipos de autoridadanexo matemáticoreglamentación por la autoridad monetarianuestra empresa es singular, es única, no es como las calles anodinas de nuestras ciudades en las que se están convirtiendo nuestras antiguas calles con su gran personalidad, ahora los olores, la estética, la presentación de la tiendas no nos permiten disfrutar de entornos maravillosos y singulares, como único es cada ser humano y nosotros nos vestimos, actuamos, decidimos, hacemos, pensamos a nuestra manera, por lo que nuestra empresa también es un ser singular que se ha de ajustar a nuestra manera de ser, de pensar, de ver, de hacerprincipios de planificación empresarial¿cómo medir la dimensión?y cuando usted haya conseguido un sueño, vaya por otroevolución histórica de la empresaacciones pioneras: sus clasesdecisiones tomadas en situación de riesgolos sistemas de planificación del desarrolloplanificación de las inversiones en equipos e instalacionesenergía, materias primas y auxiliarescómo implantar un sistema de informaciónplanteamiento empresarialorganización y administración: concepto y contenidoformas de acceder a la actividad empresarialmodelo federalistadiseño e implantación de un sistema de control de gestiónel diseño de estructuras clásicodiseños organizativoslos medios: programas y presupuestosde un pentágono a un más allá de las siete configuraciones418 actividadesdiseño de sistemas de informaciónriesgo de interés y riesgo de cambioestilos de dirección125 actividadesdesarrolle sus habilidades para ? distinguir las diversas categorías de inversión e interpretar su incidencia en la actividad de la empresa y en sus estados contables; así como saber cuándo una inversión es viable25 presentación de la novena ediciónla estructura de la empresaprincipios generalesdatos y fuentes de datos para la previsióncómo crear y hacer funcionar una empresa 6248 bibliografía375 actividadesla organización empresarial o estructural simpleconcepciones sobre la naturaleza y el origen de la autoridadcualidades para ser empresarioincidencia y dimensión de la planificaciónno es un libro de modas, es un libro que recoge lo consolidado, lo aplicable y que, a veces, todavía no lo hemos hecho nuestrolos factores de contingenciasituación de la empresacategorías de inversión531 bibliografíala planificación de necesidades de material actual381 bibliografíaelección del nombre y forma jurídica240 actividadesconcepto y clases de decisiónevolución y crecimiento de las organizacionesdiseños organizativos modernosla economía de la empresacómo medir la tasa de crecimiento de una empresaconozca ? el concepto, contenido y objeto de la economía de la empresaelección de la forma jurídicael entorno empresarialdecisiones en certidumbreel control de la empresa306 actividadesdecisiones financierasla programación lineal y el método del transportehoy son los consultores los que diseñan, implementan y ponen en funcionamiento nuestras empresas; nosotros debemos saber, conocer los conceptos básicos sobre gestión, sobre las decisiones que toman ellos y que nosotros aceptamostécnicas de previsiónla tecnología de la información21 presentación de la séptima ediciónlos sistemas formalizados de planificaciónlos sistemas de planificación de recursos empresariales529 actividadeslas fuentes de financiación de la empresaanálisis de la situación de una empresalas políticas de la empresa19 presentación de la quinta edición15 presentación de la segunda ediciónconclusiones y recomendaciones sobre los métodos de inversiónmétodo de las anualidades17 presentación de la tercera edicióndecisiones de personalnuevos modelos organizativosla dirección de la empresaformas de planificarel sistema de información de personaltécnicas para controlar126 bibliografíaestrategias de crecimiento empresarialla organización horizontalfuentes de financiación fuera de balanceplanificación de los recursos humanos18 presentación de la cuarta ediciónla organización diversificada o forma divisionaldecisiones secuencialeslos sistemas de información de la empresalas decisiones empresarialesestructura organizativa342 bibliografía? los sistemas de planificación de recursos empresariales359 ii parte decisiones estructurales y sectoriales decisiones estructurales o de puesta en funcionamiento capítulo 9pasos a seguir para constituir una sociedadpremisas de los modelos de decisión e inversiones en certidumbre508 bibliografíacreatividad e innovaciónla función y la organización de la política de personal de la empresapartes fundamentales de una organizaciónconceptos y análisis previos562 capítulo 15? a identificar las formas jurídicas y el entramado burocrático para poder constituir una sociedadsituación comercialcómo crear y hacer funcionar una empresa - 9ª ed477 bibliografíamétricas de medición económica de la empresano hay lugar para el aburrimientofondos ajenos o mixtos en balancela organización maquinal o burocracia maquinalmodelos simultáneosdiferentes conceptos de empresadesarrolle organizaciones más racionales203 bibliografíanuevas formas de dotar de estructura de capital a la empresa559 actividadescómo crear y hacer funcionar una empresa actividadesfactores a considerar en el análisis de inversionesla profesionalización a todos los niveles organizativos internos y externos; de todas las personas, y de toda actividad que se lleve a cabo en una empresasistemas y subsistemas de informaciónprevisiones a efectuary siempre le quedará aprender de los errores531 decisiones funcionales o sectoriales en la empresa capítulo 14para continuar hasta el siguiente proyecto508 capítulo 13la previsión en la empresa203 actividades358 actividadesmétodo dinámico del pay-offmecanismos habituales de cobertura de riesgo de interés y de cambio477 capítulo 12el porqué del fracaso de las actividades empresarialesla mejora del trabajo del directivoorganización de la planificaciónestrategias de adaptación de la empresaintroducción y planteamientodecisiones de localización561 bibliografíalos niveles de la planificación de la empresa
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Creemos que la mejor manera de asimilar una teoría es conociendo cómo la ponen en práctica las empresas y organizaciones que logran cumplir exitosamente sus objetivosel rasgo diferenciador de esta obra es su orientación práctica que se evidencia en que los capítulos inician y concluyen con un caso real de la región y todas las teorías y conceptos se explican apoyándose en ejemplos de empresas u organizaciones realesel control en las organizaciones capítulo 6la gestión de una organización: acción y proceso capítulo 3libro gestión organizacional 2da ed autor/es: francisco mochón, maría del carmen mochón, marta sáez mochón y sandra mary nasr edición , en rústica tamaño 20 x 27 páginas: 172 idioma: español nivel: secundario área: administración isbn subárea: gestión gestión organizacional 2ª edla comunicación en las organizaciones capítulo 5elementos de la página web ejercicios de autoevaluación para los alumnosventajas competitivas los rasgos prácticos y la cantidad de casos propuestos y analizados hacen de la obra una excelente guía para introducir a los estudiantes de nivel medio a la práctica de sus conocimientos teóricos objetivo expreso de todos los diseños curriculares actuales para la orientacióncontenido capítulo 1es una obra que busca profundizar en el ámbito de las organizaciones, atendiendo a la complejidad del funcionamiento de las mismas y su contexto, en pos de los objetivos propuestospresentaciones de powerpoint para apoyar las clases de los docentescon este enfoque esperamos que el estudiante no se sienta ajeno a los temas estudiados sino que pueda realmente comprenderlos e integrarlos a sus prácticas futuraslas sociedades cooperativas capítulo 8mercado y ventajas competitivas mercado estudiantes de nivel medio de escuelas tanto nacionales como provinciales, establecidas para esta disciplina, incluida en la formación orientada de una de las modalidades de mayor aceptación y aplicación laboral: economía y administraciónla gestión de una organización: administración estratégica capítulo 4introducción a la teoría moderna de las organizaciones capítulo 2el comportamiento de las organizaciones capítulo 7las organizaciones sin fines de lucrola responsabilidad social empresaria (rse)además, al final de cada sección, el estudiante encontrará actividades en la nube donde se recomienda que acuda a la página web y que a la vista de los ejemplos presentados resuelva ejercicios, simule casos o reflexioneen esta nueva edición, después de la presentación de cada concepto se introduce una sección de actividades con preguntas orientadoras, pautas para la reflexión y debate
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Las innovaciones que se introdujeron en los años noventa han creado efectos acumulados que se irán transformando y mejorando por el continuo progreso tecnológico en la medicina3 control en la jerarquía organizacional 13 sociedad de sistemas de administración e información del cuidado de la salud (himss) retos en la adopción de sistemas clínicos el futuro de las tecnologías de información de la salud: la visión de un sistema de salud americano integrado el impacto de las tecnologías de información en el administrador médico 123 resumen 124 preguntas de discusión 125 objetivos de aprendizaje 128 introducción ¿qué es la administración financiera y por qué es tan importante? estatus fiscal de las organizaciones de salud gobernabilidad financiera y estructura de responsabilidades gestión de reembolsos por terceros pagadores principales métodos de pago utilizados por planes de salud privada para el reembolso a proveedores principales métodos de pago utilizados por medicare y medicaid para el reembolso a proveedores reembolso a los proveedores por los pacientes con pago por cuenta propia y las personas sin seguros médicos control y contabilidad de costos clasificación de costos asignación de costos determinación de cosos análisis de rentabilidad fijación de costos otras determinantes para la fijación de cargos y precios gestión de capital de trabajo los propósitos de trabajar con gestión de capital los problemas en la gestión de capital de trabajo en el ámbito del cuidado de la salud administración de cuentas por cobrar pasos importantes en la gestión de cuentas por cobrar la gestión de materiales e inventario importancia de la gestión de materiales principios básicos de la gestión de materiales tipos específicos de presupuestos 151 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xv 8estos roles o posiciones administrativas se encuentran en la mayoría de las instalaciones para el cuidado de la salud como hospitales, asociaciones médicas e instituciones médicas, tanto públicas como privadas2 teoría x y teoría y4 iantrogenia historia causas de iatrogenia iatrocidio 190 resumen 191 preguntas de discusión 191los elementos para la mejora de la calidad e implementar una política permanente la calidad si se aspira al desempeño de una buena dirección1 la necesidad de formar directivos en salud 1el papel de las suposiciones percepción sesgos cognitivos teoría de la expectativa teoría de la atribución esquemas modelos mentales proporcionando sentido en las organizaciones gestión y aprendizaje como trabajar con el pensamiento para resolver problemas comunicación resolución de problemas 54 resumen 56 preguntas de discusión 56 objetivos de aprendizaje 60 introducción planeación estratégica misión formulación de la misión categorías de análisis para la planeación estratégica análisis foda ejemplo de análisis foda 71 resumen 71 preguntas de discusión 72 objetivos de aprendizaje 74 introducción evolución de la mercadotecnia de los servicios de salud ¿qué es la mercadotecnia? componentes clave en el concepto de mercadotecnia mercadotecnia social o mercadotecnia relacionada con causas sociales el proceso estratégico de la mercadotecnia entendiendo la administración de la mercadotecnia segmentación, objetivos y posicionamiento selección de los segmentos objetivo 81 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xiii 54 importancia de la presupuestación de capital 153 resumen 155 preguntas de discusión 156 objetivos de aprendizaje 158 introducción aplicaciones de la administración de recursos humanos factores ambientales que afectan la gestión de los recursos humanos asumir a los empleados como fuerza que mueve el rendimiento organizacional funciones clave de la gestión de recursos humanos planeación de la fuerza de trabajo/reclutamiento análisis de los puestos de trabajo planeación de la fuerza de trabajo estableciendo las descripciones de puestos reclutamiento, selección, negociación y contratación de nuevos empleados publicidad entrevista, selección, negociación y contratación orientación conservación de los empleados retención y comunicación con empleados capacitación y desarrollo administración de compensaciones y beneficios compensación beneficios programas de asistencia a los empleados desarrollo de liderazgo 179 resumen 180 preguntas de discusión 181 objetivos de aprendizaje 184 introducción ética médica y relación entre colegas ética médica y honorarios médicos deontología médica 186 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xvi | contenido _________________________________________________ 10conozca sobre las responsabilidades de los profesionales relacionados en forma directa en el cuidado de la salud y de sus funciones principales, roles, responsabilidades y competencias desde el punto de vista directivo y operativoen una unidad de atención médica más que en ningún otro centro de trabajo el trabajo en equipo es primordial para conseguir de forma efectiva las metas propuestas, sobre todo porque gran parte de las actividades de atención médica y cuidado de la salud implica la participación de diferentes disciplinas por ello se incluye un capítulo en el que proponen diferentes métodos de administración de equipos de los profesionales de la saludáreas tales como la tecnología de la información, registros médicos informáticos y el uso del internet son algunos de los elementos que conforman el nuevo campo del cuidado de la saludlos fundamentos de administración aplicados a los servicios de salud, por medio de conceptos como dirección y temas relacionados con la operación como manejo de grupos, el desempeño y manejo organizacional3 posicionamiento comportamiento del usuario de los servicios de salud comportamiento de la compra organizacional comportamiento de los consumidores de servicios de salud mezcla de mercadotecnia plan de mercadotecnia etica y responsabilidad social en la mercadotecnia de servicios de salud 85 resumen 86 preguntas de discusión 86 objetivos de aprendizaje 90 introducción definiendo la calidad en el cuidado de la salud ¿por qué es importante la calidad? líderes clave en el mejoramiento de calidad criterios del premio baldrige: un esquema estratégico para el mejoramiento de calidad elementos comunes del mejoramiento de calidad medición variación de procesos y control de procesos estadísticos (spc) dos enfoques en el mejoramiento de calidad mejoramiento continuo de calidad focus (encontrar, organizar, aclarar, comprender y seleccionar) pdca (planear, hacer, revisar y actuar) seis sigma herramientas del mejoramiento de la calidad recolección de datos proceso de mapeo proceso de análisis 108 resumen 109 preguntas de discusión 109 objetivos de aprendizaje 112 introducción sistemas de informacion utilizados por los administradores registro médico clínico (emr) 115 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xiv | contenido _________________________________________________ 76 papel del directivo en el aseguramiento del alto desempeño papel del directivo en la planeación de la sucesión papel gerencial en las políticas del cuidado de la salud 14 contenido resumen 15 preguntas de discusión 15 objetivos de aprendizaje 18 introducción liderazgo versus gerencia seguidores modelos contemporáneos de liderazgo inteligencia emocional liderazgo auténtico liderazgo inspiracional liderazgo en la diversidad liderazgo servicial estilos de liderazgo competencias de liderazgo protocolos de liderazgo cuerpos de gobierno barreras y desafíos responsabilidad ética los líderes mirando hacia el futuro 31 resumen 31 preguntas de discusión 32 objetivos de aprendizaje 34 introducción el campo del comportamiento organizacional la contribución del comportamiento organizacional a la administración temas clave en el comportamiento organizacional problemas de comportamiento organizacional en organizaciones de salud cómo el pensamiento influye en el comportamiento organizacional percepción y pensamiento 40 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xii | contenido _________________________________________________ 3administración de hospitales y servicios de salud autores: arellano díaz, javier; cervantes, y otros páginas: 220 isbn: editorial: alfaomega en el siglo xxi están ocurriendo grandes transformaciones en el mundo de los servicios de saludello se debe a diversos factores, uno es la identificación por parte de los directivos y proveedores de los servicios de salud de la necesidad de capacitar a los médicos, enfermeras y profesionales relacionados con las disciplinas médicas para aumentar sus conocimientos en el campo de la administración y no sólo en el cuidado de la salud ya que deben contar con diferentes habilidades y competencias para desempeñar diversos rolesla educación para la administración y manejo de unidades de atención médica y servicios de salud es reconocida en la actualidad como un componente significativo en el campo de la salud5 papel del directivo en la administración del talento 9 1objetivos de aprendizaje introducción 12 administracíon: definición, funciones y competencias 1las tecnologías médicas y del cuidado de la salud están impactando de manera significativa la forma de administrar y proveer estos servicios4 focalización administrativa: unidades, equipos de trabajo y organización 8 1ventajas expone de manera clara y concisa los temas de actualidad que están inmersos en el sector saludaprenda sobre planeación estratégica, por ello se incluye un capítulo donde se aborda el propósito y la importancia de ésta, el proceso de planeación, el análisis foda, la identificación estratégica y la toma de decisiones para el desarrollo
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Servicio profesional en administración de consorcio y urbanizaciones modernas – titulo terciario expedido por el instituto liga del consorcista de la propiedad horizontal
- gestión de cobranzas de punitorios a morosos
- usar la tecnología para facilitar la gestión administrativa (expensas, contabilidad, cuentas claras)administramos un número limitado de edificios lo que nos permite generar un vínculo personalizado entre administradores y propietarios
- gestión contable del consorcio
- desarrollo de un buen plan de actividades / trabajo
- rendición de cuentas anual clara y debidamente documentada
- seguimiento de reparaciones necesarias a cargo del consorcista y visitas programadas
- conocimiento y actualización de las normas y leyes
- gestión de los seguros obligatorios del consorcioofrecemos eficacia, comunicación permanente con el consejo de administración y ponemos a disposición de los propietarios el control de la documentación, liquidación de expensas clara y sencilla
- representación legal del consorcio
- reglamento de propiedad horizontal y cada vez que resulte necesario, vigilamos de forma rigurosa y precisa el cumplimiento de los reglamentos
- nuestros servicios tiene un importe que oscila entre los $ 800 y $1200 por unidad funcional
- buena comunicación con los propietarios
somos un equipo de profesionales (abogado, maestro mayor de obras, administrador), que nos complementamos para brindar un servicio integralArgentina
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Pesos 2500)
cursos presenciales (únicamente a empresas ya establecidasplan de estudio
curso de administración de restaurante
modalidad – online-
incluye material de estudios con certificado de asistencia s/c
numeros de horas: 2 horas por modulos
totales de horas 18 (costo x hora de cursocarga de códigos y precios, carga de sectores de ventas
9para el cuidado de los costos ocultos en cadena de frio, inventarios valorizados etcmarketing: cómo hacer que vuelva el cliente, magen (perfil del negocio), plan de ventas salón, take-away – plataformas- etcsalon: armado y manejo de salón, manejo de libro de reservas, y recepción, manejo de tiempos de servicios, trato con el cliente, bajada de carta, tipsadministracion: implementación del sistema administrativo y financiero, (fácil de entendero proyectos desde “0” consultar)
impartida por% asignados para a & bdesarrollo de proveedores, análisis de costos, frecuencias de pedidos control de calidad, recepción y almacenamientopara fidelizar clientes
6plus agregado al cursoimpartida por “cocina cuidada” el certificado de bpm lo extiende “cocina cuidada (es opcional)
5rrhh: saber” en qué momento y de qué forma hacer la selección de personal, qué % de la venta se asigna la masa salarialsistema de facturacion: e-resto-masi-rest- míster-comanda – oassprecios carta de a & b, este ítems, es muy importante, en este curso aprenderás la técnica para encontrar el equilibrio de costos de tu restaurante, según el perfil y ubicación
8félix viana
consultor experto en administración estratégica gastronómica
dirigido a: propietarios- emprendedores con proyecto desde”0”- chef- encargados- sub-gerentes-supervisores- responsables de compras-o -gerente” junior” que quieran incorporar conocimientos adaptados a esta nueva modalidad de caos económico
restaurantes- plantas de elaboración- catering institucional- salones de fiestas- tenedores libres- cervecerías-
al finalizar sus estudios el egresado de este programa obtendrá los conocimientos sobre técnicas- y procedimientos necesarios, para liderar y llevar adelante con éxitomáquinas y productos: café, gaseosas, vinos, etcdiseño de la carta: según tipo de gestión donde vayas a aplicar el conocimiento adquirido en este curso (restaurante, catering, alimentación institucional, eventosde aplicar y de auditar), con indicadores claves que le informa casi en tiempo real de costos y rentabilidades brutas , y de esa forma poder tomar medidas antes que el problema afecte la calidad y rentabilidad
2bpm alimentariasin costo, contactos con proveedores de : sistema de facturación, proveedores de almacén, cervezas artesanal, café, alimentos y bebidasproveedores: técnicas para negociar con proveedores para conseguircocina: fichas técnicas de producción (formuladas), organización de (misanplas), pre-producción, producción y despacho, manejo de tiempos en cocinasu propio proyecto, gerenciar todo tipo de gestión gastronómica o trabajar como asesor
modulos del curso:
1y bonificaciones
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•armado de planes de cuentas •implementación de sistema de gestión requisitos: •contar con 5 años de experiencia en puestos similares dentro de empresas de productosserán sus principales responsabilidades: •manejo de la contabilidad de la compañia•contar con experiencia y manejo en administración de ventas masivas por plataformas online•estudiante avanzado o graduado de carreras economicas(no excluyente) •buenas relaciones interpersonales lugar de trabajo: monserrat, cabaestablecer controles por oposición que corresponden en cada casonos encontramos en la búsqueda de un jefe de administración para empresa de productos industriales ubicada en monserratla búsqueda se orienta a candidatos que cuenten con amplios conocimientos y experiencia en procesos de todas las áreas que integran una empresa de productos industriales; compras, abastecimientos, ventas, distribución, pagos, entre otros•control y gestión financiero•asegurar la correcta ocurrencia y registración de los procesos de cada área
Argentina
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La búsqueda se orienta a perfiles que cuenten con experiencia mayor a 5 años en posiciones similares dentro de empresas de productos (retail)serán sus responsabilidades la carga de clientes, condiciones, pedidos y remisión, gestión de devoluciones, reclamos, atención generalizada de clientes, entre otrases excluyente haber trabajado con productos que requieran de logística y distribución y contar con experiencia en manejo de equipos de trabajopara importante empresa de maquinaria y herramientas industriales ubicada en belgrano nos encontramos en la búsqueda de un jefe de administración de ventaslugar de trabajo: belgranose valoraran aquellos perfiles que cuenten con manejo de sistemas de gestión y tengan conocimientos de contabilidad y administración
Argentina
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Y el negocio le exige al profesional de la gestión humana datos y números que justifiquen las opiniones y propuestas del área, como también demuestre el impacto que tiene en resultados la inversión que se realiza en el área hr analytics es la herramienta que estas exigencias necesitan e implica un cambio que todo profesional ya no puede seguir postergandoeste libro brinda al profesional del área, como todo aquel vinculado a la gestión de persona, conocimientos claves para poder comenzar a desarrollar herramientas, ideas y habilidades fundamentales para todo lo que es ya impostergable en el presente y futuro del áreadatos ya sobran en toda organizaciónbodenheimer edición páginas idioma: español 22,5 x 15,5 cm área: administración subárea: rrhh hr analytics no es una moda o tendenciaisbn autor: juan mbig data y otros escenarios futuros capítulo 7 un futuro que se hace presente – breves notas para no olvidar glosario bibliografíarequiere conocer un lenguaje nuevo, que muchas veces se intentó evitar (los números, las tecnologías, los datos) para poder tener un rol auténticamente estratégicocapítulo 1 - un paso hacia adelante capítulo 2 - datos, organizaciones y hr capítulo 3 una introducción a data science y data mining capítulo 4 - mejores preguntan generan mejores respuestas capítulo 5 desafíos para la implementación capítulo 6 - tendenciases el tema clave del presente y futuro de la gestión de personas y está para quedarse
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Curso de -recepcionista informatizado profesionalceclem modalidad de impartición: el curso de telefonista -recepcionista profesional se im
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Titulación completa en alguna disciplina relacionada con economía, administración de empresas o contabilidadsomos una destacada empresa dedicada a la importación de iluminación led y actualmente estamos en la búsqueda de un talentoso profesional para integrarse a nuestro equipo administrativola posición implica responsabilidades tanto generales como específicas en el área administrativa, entre las que se encuentran: conciliaciones bancarias registro contable gestión de pagos a proveedores elaboración de informes mensuales de gastos y estados bancarios requisitos indispensables: experiencia en el manejo de sistemas operativos contables, preferiblemente sap business onedominio avanzado del paquete microsoft officela posición es presencial, con horario de 9 a 18 horasubicados en la zona de palermo, ofrecemos un ambiente de trabajo dinámico y desafiante
Ciudad de Buenos Aires (Capital Federal)
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Factory es un software novedoso de gestión para comercios, empresas y fábricas que busquen optimizar tiempo de trabajo y gestión
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Elaboración y seguimiento periódico de indicadores de rotación de inventario, márgenes, ventas consolidación de la información de reporting de las diferentes empresas del grupohorario: 9 a 18 hssus tareas más importantes serán: - análisis de costos, desvíos, forecast de ventas, p & lcontador públicoadministración o afines, que cuente con una experiencia previa similar ejerciendo dichas funcioneslugar de trabajo: belgranopresencialidad organizada por burbujaspara nuestro cliente, empresa importadora y comercializadora de productos vinculados al mantenimiento del hogar y ferretería, estamos en búsqueda de un "analista de reporting / control de gestión"nos orientamos a un graduado de carrerasreportes para presentar a los diferentes responsablesserá requerido el uso de excel avanzadoen análisis de costos, trabajando con desvíos y kpi´s
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Buscamos estudiantes o egresados de ingeniería industrial, logística o administración de empresas con experiencia en armado de indicadores, tableros, monitores, sap módulo wms (warehouse management system) - no excluyente, excel avanzado (excluyente)para importante laboratorio farmacéutico nacional, estamos en búsqueda de un analista de depósitoejecutar y dar seguimiento a las gestiones documentales de rutina sobre remitos y procedimientos operativosparticipar en investigaciones sobre movimientos en el sistemaprincipales tareas: ejecutar las tareas administrativas del área, asegurando la actualización y fidelidad de la información en los sistemas de gestión establecidosconfección de planillas de rutinas operativasasistir a depósitos en otras plantas en maniobras similares a las de su puestoconfección de informes y reportes según necesidad del áreapriorizaremos aquellos perfiles que cuenten con capacidad analítica, proactividad, compromiso con la empresa, trabajo en equipo, planificación y organización, relaciones interpersonales y comunicacióngestiones de movimientos de stock entre almacenes internos y externos sobre mercaderías y productos mediante herramientas informatizadaslugar de trabajo: cabaparticipar y colaborar en recuentos de inventario cíclicos como auxiliar administrativoel candidato seleccionado tendrá que asegurar las tareas administrativas de depósito y fidelidad de la información de los sistemas de gestión establecidos
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solicitamos:
• profesional universitario, preferentemente ingeniero agrónomo, licen administración de empresas o carreras a afines
• experiencia de 3 a 5 años en el área comercial y en empresas agroindustriales liderando equipos de trabajosus desafíos serán:
• desarrollar la zona comercial de saltoadministración agropecuaria, licefectuar análisis de cada unidad de negocio, identificar oportunidades de mejora(preferentemente en puestos similares)
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• manejo office y sistema algoritmo (preferentemente)
• serán valoradas las competencias como liderazgo, negociación, capacidad de planificación, resolución de conflictos y trabajo en equipo
lugar de trabajo: salto-bs
• coordinar visitas, identificar desvíos y plantear nuevas propuestas sobre la estrategia comercialo con disponibilidad para reubicarse (excluyente)gestionar la cartera de clientes actual y buscar nuevos
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• gestionar su equipo de trabajo y acompañar su desarrolloSalto (Buenos Aires)
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Gestión de empresas constructoras capítulo vgestión de industrias textiles lanerasgestión de industrias metalmecaniicas capítulo viiigestión de industrias citrícolas capítulo ivgestión de industrias azucareras capítulo iigestión de industrias lácteas capítulo viicontenido de la obra: capítulo igestión de industrias del mueble capítulo ixgestión de industrias petroquímicas capítulo xgestión de industrias productoras de biocombustibles capítulo iiigestión de industrias frigoríficas capítulo vi
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Para cubrir esta posición estamos pensando en un profesional egresado de carreras de comercio exterior o afines, con experiencia previa en las tareas antes mencionadas mínimo de 5 añosrealizar seguimiento de "clientes especiales" en cuanto a despachos, ordenes de pedido, pagos, documentaciónprincipales responsabilidades de la posición: - supervisión de los procesos de: compras, cobranzas, pago a proveedores y operacionesdominio del idioma inglés y office (excel), será un requisito excluyente a evaluarserá importante haber liderado equipos previamente (2 a 5 personas)haber usado softland como sistema de gestión, lo tomaremos como un plusnexo con la oficina comercial ubicada en chinareportes a gerencia: cuentas corrientes, estado de órdenes, entre otroslugar de trabajo: belgrano (caba) – régimen: presencial (lunes a viernes de 9 a 18 hs)para nuestro cliente, importante empresa "representante de licencias de productos industriales con distribución a nivel mundial", estamos buscando sumar al equipo un responsable de comex, administración y operaciones
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