Administracion gestion empresas profesional informatizado
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Experiencia en empresas de segurosmanejo de grupos, gente a cargoindustrial o afinesla misión de la posición es aseguridad la calidad del servicio, mejorar procesos, gestionar proyectos e indicadoresconocimiento de idiomaspara importante empresa multinacional del rubro seguros, buscamos un jefe de gestión operativa y de proyectosse valorará: - estudios en pmi, agile, scrum, etcgradudado/a de las carreras: administración de empresas, ing
Argentina
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Experiencia y profesionalprofesional en administracion de empresas ofrece los servicios de administración de consorcios y barrios privados
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También es interesante para los profesionales relacionados con las tareas de la administración de empresas para su formación continua, porque tiene un enfoque práctico que permite su aplicación inmediatasu orientación práctica se evidencia en que todos los capítulos se inician y se terminan con un caso real y todas las teorías y conceptos se explican apoyándose en casos y ejemplos de empresassu objetivo es presentar las materias que deben conocer los gerentes y muchos de los empleados de toda organización, cualquiera que sea su tamaño¡es una obra única en su género! aprenda las funciones de la administración en una organización inmersa en un entorno cambiante mediante una perspectiva práctica y un enfoque por competencias que se basa en ejemplos de las principales organizaciones latinoamericanasademás, después de la presentación de cada concepto se introduce una sección, ?para poner en práctica?, donde expresamente se le pide al estudiante que bien individualmente o con algunos compañeros realice alguna actividad o responda a algunas preguntasdiseñado para emplearse como texto básico, su contenido es útil para aquellos que quieran tener un primer acercamiento a la administración, ya que utiliza un lenguaje sencillo, concreto y con numerosos casos y ejemplosproporciona los elementos necesarios para complementar cursos o capacitaciones a distanciacon numerosos ejemplos en organizaciones latinoamericanas, esta obra plantea las principales funciones de la administración en las organizaciones que se encuentran en un mundo globalizado y en continuo cambioenfoque por competencias con casos latinoamericanos autores: mochón, francisco; mochón, maría del carmen mochón, marta; páginas: 564 isbn: editorial: alfaomega el contenido de un curso de administración está hoy día ya bastante estandarizadocon una orientación práctica y basado en un enfoque por competencias, se convierte en una herramienta que coadyuvará al desarrollo de habilidades, destrezas y actitudes en los estudiantes que cursen las asignaturas de administración, fundamentos de administración, introducción a la administración y asignaturas similareslos rasgos diferenciadores de este libro, además del método de enseñanza por competencias ya comentado, son su marcada orientación práctica y un enfoque latinoamericanoponga en práctica los saberes adquiridos mediante actividades, casos de estudio y material de apoyo que se encuentra en la página web del librodado que administrar una organización implica dirigir, planear, organizar y controlar, este texto se ocupa de estas cuatro tareas y lo hace teniendo en cuenta que el mundo de la empresa está en un continuo cambio
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De empresas consúltenos por abonos mensuales **** desde 3399se liquidan diversos convenios uocra, empleado de comerció, maestranza y personal de encargados de edificioauditoria e inspeccionesadministración gralapoyo laboral y asistencia técnica laboral, legal y contableservicios ds 1127885380control a contratistas y proveedores evaluaciones de personal asesoramiento y capacitación búsquedas selección e informes laborales y personalesinformes en general estadísticas, costos y presupuestoshasta 10 empleado mensuales*** se realizan trabajos específicosservicios para empresas, pymes y contratistas liquidaciones de sueldos * mensuales * quincenales * liquidación de cargas sociales - sindicatos y mutuales * altas y bajas afip
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Argentina
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Vendo libro administración 10ma edición coulter para estudiantes de las carreras de administración de empresas, comercialización y cpn
San Miguel de Tucumán (Tucumán)
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La organización profesional o burocracia profesionalcómo reiventar nuestras empresasla vida de las empresasintroducción a la administración de empresas? busca la valoración cualitativa y/o cuantitativa, ya que las empresas necesitan más valoracióna quién va dirigido este libro está dirigido tanto a emprendedores y empresarios como a estudiantes y profesores del área de administración de empresasapelamos a su conocimiento, iniciativa, capacidad para el cambio, al pensar, al hacer, al sentir, a la creación, a la búsqueda de una propia vida profesional digna359 bibliografíaelección del nombre y forma jurídicarensis likert y los cuatro sistemas15 presentación de la segunda edición18 presentación de la cuarta ediciónde la actuación del departamento de comprasautoridad, poder y delegaciónsímbolos utilizados477 capítulo 12las políticas de la empresatipos de liderazgo181 actividades66 i parte configuración de la empresa capítulo 1fuentes de financiación propiafactores que inciden en la gestión de inventarioslos mecanismos de coordinacióndiferentes conceptos de empresamecanismos habituales de cobertura de riesgo de interés y de cambioconceptos y análisis previosmodelo de lorie-savagenuevos modelos organizativosel crecimiento sosteniblela organización maquinal o burocracia maquinal562 capítulo 15decisiones de personalproceso de elaboración de decisionesdimensión de la empresa y de la explotaciónlas fuentes de financiación de la empresageneralidades y aspectos esenciales del controlde un pentágono a un más allá de las siete configuracionesestrategias de crecimiento empresarialinterpretación de la inversión en la empresaanexo matemáticola política y la organización políticafactores a considerar en el análisis de inversionesplanteamiento operativoestilos de direcciónestrategias de adaptación de la empresala organización creativa virtualconozca métodos para la toma de decisionesconozca ? el concepto, contenido y objeto de la economía de la empresa183 bibliografíano hay lugar para el aburrimiento508 bibliografíamodelo federalista529 actividadeslas decisiones empresariales21 presentación de la séptima ediciónla programación lineal y el método del transportetipos de innovacionesdatos y fuentes de datos para la previsiónlos sistemas de planificación del desarrolloy cuando usted haya conseguido un sueño, vaya por otro240 actividadesdecisiones de inversiónla planificación de necesidades de material actualcómo crear y hacer funcionar una empresa anexospartes fundamentales de una organizacióndecisiones de dimensión y crecimientomotivaciones para crecereste es un texto para llevar a la práctica, para entenderlo y practicarlo126 bibliografíacualidades para ser empresariocómo planificar los recursos empresarialesplanificación de las inversiones en equipos e instalaciones17 presentación de la tercera ediciónincidencia y dimensión de la planificaciónplanificación de los recursos humanos476 actividadesy siempre le quedará aprender de los erroresla planificación simultáneaorganización de la planificaciónla organización como sistema de flujosmétodo de las anualidadesmétricas de medición económica de la empresapara continuar hasta el siguiente proyectola planificación de necesidades de materiales convencional559 actividadescategorías de inversiónel entorno empresarial203 actividadesconclusiones y recomendaciones sobre los métodos de inversiónintroducción y conceptoaprenda ? a desarrollar nuevas formas organizativas que maximicen la coordinación interfuncional de las distintas actividades internas y de los equipos y que, además, la liguen estrechamente a las de los proveedores y a las de los clientesventajas ? éste es un libro que intenta ser práctico, dar ideas, ayudar y promover un conocimiento riguroso de la gestión empresarial418 actividadesla economía de la empresala organización innovadora o adhocraciala ideología y la organización misionerael control de la empresa381 bibliografía125 actividadesacciones pioneras: sus clasesdiseños organizativos modernosel empresario desde un punto de vista teórico381 capítulo 10riesgo de interés y riesgo de cambiolos objetivos empresarialesen este libro encontrará respuestastécnicas de previsiónsistemas y subsistemas de informaciónteorías x, y y zla política de remuneraciónevolución histórica de la empresael porqué del fracaso de las actividades empresarialesel diseño y el establecimiento de la estructuradecisiones secuenciales? los sistemas de planificación de recursos empresarialesconcepto, contenido y objeto de la economía de la empresacómo implantar un sistema de informaciónconcepto de empresa? a diseñar e implantar un sistema de control de gestióncreatividad e innovacióntablero de direcciónfondos ajenos o mixtos en balancela toma de decisiones de inversión en la realidad cotidianasituación comercial561 bibliografíacontinuo de comportamientodescripción del problemasituación de la empresaaprenda cómo evaluar, medir, cuantificar lo planificado, lo que está en proceso y lo realizadocómo crear y hacer funcionar una empresa actividadestipos de autoridadevolución y crecimiento de las organizacionesestructura organizativacuando se crea una empresa hay muchas inquietudes que se aproximan a nuestra mente: ¿la idea es viable?, ¿quiénes serán mis clientes?, ¿cuánto comprarán?, ¿qué precio he de poner a mis productos y/o servicios?, ¿qué costos?, ¿qué inversión?, ¿dónde?, ¿cuándo generaré ingresos suficientes para cubrir los costos?, ¿seré el líder?, ¿crearé la empresa yo solo?, ¿qué identidad le damos?, ¿qué forma jurídica?, ¿qué decisiones he de tomar?, ¿sobre qué? todo esto está en su mente, pero sobre todos estos aspectos usted ha de tener un criterio, un conocimientola organización diversificada o forma divisionalcómo medir la tasa de crecimiento de una empresa508 capítulo 13planteamiento empresarialdecisiones en incertidumbrela previsión en la empresa531 decisiones funcionales o sectoriales en la empresa capítulo 14cómo crear y hacer funcionar una empresa 6la dirección de la empresala tecnología de la informacióndecisiones financierasprincipios de planificación empresarialrecrear, valorar, medir, decrecer, crecer, personalizar, flexibilizar, etcpremisas de la planificacióncómo crear y hacer funcionar una empresa - 9ª edanálisis de la situación de una empresael diseño de estructuras clásicoorganización y administración: concepto y contenidoel sistema de información de personallos factores de contingencia375 actividadeslos niveles de la planificación de la empresa531 bibliografíaformas de planificar248 bibliografíano es un libro de modas, es un libro que recoge lo consolidado, lo aplicable y que, a veces, todavía no lo hemos hecho nuestro477 bibliografíala organización empresarial o estructural simple311 bibliografíamétodo dinámico del pay-offteorías de la empresa? intenta incluir las principales novedades que le ayuden a gestionar y a aplicar el conocimiento con rigor y métodolos sistemas de información de la empresalos presupuestosesta nueva edición busca atraer a tantas personas que, ellas solas, han de dar solución a sus problemas del día a día, a pagar sus facturasdesarrolle organizaciones más racionales419 capítulo 11358 actividades? preparar las posibles estrategias empresariales de crecimiento y, por consiguiente, de determinación de la dimensión65 bibliografíadilemas organizativosla profesionalización a todos los niveles organizativos internos y externos; de todas las personas, y de toda actividad que se lleve a cabo en una empresa? a identificar las formas jurídicas y el entramado burocrático para poder constituir una sociedadproblemática desde el punto de vista comercialautores: gil, maría de los ángeles; giner, fernando páginas: 700 isbn: coedición: alfaomega, esicfuentes de financiación fuera de balance? calcular los tipos de interés efectivo y nominal de una operaciónmodelos de actuación y factores que impulsan al hombre en su trabajomodelos simultáneosplanificación de las necesidades de materialesla función y la organización de la política de personal de la empresala responsabilidad social de la empresa¿cómo medir la dimensión?¿qué hacen los directivos?359 ii parte decisiones estructurales y sectoriales decisiones estructurales o de puesta en funcionamiento capítulo 9la planificación sucesiva203 bibliografíacómo crear y hacer funcionar una empresa mantiene en una constante expectativa y en la creatividadrealmente creo que usted, futuro emprendedor, debe seguir su proyecto singular y único, y no tirar la toalladesarrolle sus habilidades para ? distinguir las diversas categorías de inversión e interpretar su incidencia en la actividad de la empresa y en sus estados contables; así como saber cuándo una inversión es viablela organización en redelementos calculatorios a considerar en el cálculo de inversionesdiseños organizativosintroducción y planteamientoelección del nombrelas configuraciones estructuralesdecisiones de localizaciónconcepciones sobre la naturaleza y el origen de la autoridadsiempre estamos trabajando en el próximodiseño de sistemas de informaciónfases de la planificación19 presentación de la quinta ediciónsistemas de planificaciónformas de acceder a la actividad empresarialsituación financieracomunicación e informaciónla formación de equiposdesde el punto de vista de la teoría económicala organización horizontal? los métodos y modelos para la toma de decisiones empresarialesdiseño e implantación de un sistema de control de gestiónpasos a seguir para constituir una sociedada modo de conclusiónrelaciones con la sociedadel producto o servicioelección de la forma jurídicanuestra empresa es singular, es única, no es como las calles anodinas de nuestras ciudades en las que se están convirtiendo nuestras antiguas calles con su gran personalidad, ahora los olores, la estética, la presentación de la tiendas no nos permiten disfrutar de entornos maravillosos y singulares, como único es cada ser humano y nosotros nos vestimos, actuamos, decidimos, hacemos, pensamos a nuestra manera, por lo
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Creemos que la mejor manera de asimilar una teoría es conociendo cómo la ponen en práctica las empresas y organizaciones que logran cumplir exitosamente sus objetivosel rasgo diferenciador de esta obra es su orientación práctica que se evidencia en que los capítulos inician y concluyen con un caso real de la región y todas las teorías y conceptos se explican apoyándose en ejemplos de empresas u organizaciones realesventajas competitivas los rasgos prácticos y la cantidad de casos propuestos y analizados hacen de la obra una excelente guía para introducir a los estudiantes de nivel medio a la práctica de sus conocimientos teóricos objetivo expreso de todos los diseños curriculares actuales para la orientaciónintroducción a la teoría moderna de las organizaciones capítulo 2las sociedades cooperativas capítulo 8la gestión de una organización: administración estratégica capítulo 4la comunicación en las organizaciones capítulo 5la gestión de una organización: acción y proceso capítulo 3en esta nueva edición, después de la presentación de cada concepto se introduce una sección de actividades con preguntas orientadoras, pautas para la reflexión y debatecon este enfoque esperamos que el estudiante no se sienta ajeno a los temas estudiados sino que pueda realmente comprenderlos e integrarlos a sus prácticas futurasel control en las organizaciones capítulo 6mercado y ventajas competitivas mercado estudiantes de nivel medio de escuelas tanto nacionales como provinciales, establecidas para esta disciplina, incluida en la formación orientada de una de las modalidades de mayor aceptación y aplicación laboral: economía y administraciónademás, al final de cada sección, el estudiante encontrará actividades en la nube donde se recomienda que acuda a la página web y que a la vista de los ejemplos presentados resuelva ejercicios, simule casos o reflexionelas organizaciones sin fines de lucrolibro gestión organizacional 2da ed autor/es: francisco mochón, maría del carmen mochón, marta sáez mochón y sandra mary nasr edición , en rústica tamaño 20 x 27 páginas: 172 idioma: español nivel: secundario área: administración isbn subárea: gestión gestión organizacional 2ª edel comportamiento de las organizaciones capítulo 7es una obra que busca profundizar en el ámbito de las organizaciones, atendiendo a la complejidad del funcionamiento de las mismas y su contexto, en pos de los objetivos propuestoselementos de la página web ejercicios de autoevaluación para los alumnosla responsabilidad social empresaria (rse)presentaciones de powerpoint para apoyar las clases de los docentescontenido capítulo 1
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Administración de hospitales y servicios de salud autores: arellano díaz, javier; cervantes, y otros páginas: 220 isbn: editorial: alfaomega en el siglo xxi están ocurriendo grandes transformaciones en el mundo de los servicios de salud3 sociedad de sistemas de administración e información del cuidado de la salud (himss) retos en la adopción de sistemas clínicos el futuro de las tecnologías de información de la salud: la visión de un sistema de salud americano integrado el impacto de las tecnologías de información en el administrador médico 123 resumen 124 preguntas de discusión 125 objetivos de aprendizaje 128 introducción ¿qué es la administración financiera y por qué es tan importante? estatus fiscal de las organizaciones de salud gobernabilidad financiera y estructura de responsabilidades gestión de reembolsos por terceros pagadores principales métodos de pago utilizados por planes de salud privada para el reembolso a proveedores principales métodos de pago utilizados por medicare y medicaid para el reembolso a proveedores reembolso a los proveedores por los pacientes con pago por cuenta propia y las personas sin seguros médicos control y contabilidad de costos clasificación de costos asignación de costos determinación de cosos análisis de rentabilidad fijación de costos otras determinantes para la fijación de cargos y precios gestión de capital de trabajo los propósitos de trabajar con gestión de capital los problemas en la gestión de capital de trabajo en el ámbito del cuidado de la salud administración de cuentas por cobrar pasos importantes en la gestión de cuentas por cobrar la gestión de materiales e inventario importancia de la gestión de materiales principios básicos de la gestión de materiales tipos específicos de presupuestos 151 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xv 8conozca sobre las responsabilidades de los profesionales relacionados en forma directa en el cuidado de la salud y de sus funciones principales, roles, responsabilidades y competencias desde el punto de vista directivo y operativo4 importancia de la presupuestación de capital 153 resumen 155 preguntas de discusión 156 objetivos de aprendizaje 158 introducción aplicaciones de la administración de recursos humanos factores ambientales que afectan la gestión de los recursos humanos asumir a los empleados como fuerza que mueve el rendimiento organizacional funciones clave de la gestión de recursos humanos planeación de la fuerza de trabajo/reclutamiento análisis de los puestos de trabajo planeación de la fuerza de trabajo estableciendo las descripciones de puestos reclutamiento, selección, negociación y contratación de nuevos empleados publicidad entrevista, selección, negociación y contratación orientación conservación de los empleados retención y comunicación con empleados capacitación y desarrollo administración de compensaciones y beneficios compensación beneficios programas de asistencia a los empleados desarrollo de liderazgo 179 resumen 180 preguntas de discusión 181 objetivos de aprendizaje 184 introducción ética médica y relación entre colegas ética médica y honorarios médicos deontología médica 186 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xvi | contenido _________________________________________________ 10la educación para la administración y manejo de unidades de atención médica y servicios de salud es reconocida en la actualidad como un componente significativo en el campo de la saludestos roles o posiciones administrativas se encuentran en la mayoría de las instalaciones para el cuidado de la salud como hospitales, asociaciones médicas e instituciones médicas, tanto públicas como privadasen una unidad de atención médica más que en ningún otro centro de trabajo el trabajo en equipo es primordial para conseguir de forma efectiva las metas propuestas, sobre todo porque gran parte de las actividades de atención médica y cuidado de la salud implica la participación de diferentes disciplinas por ello se incluye un capítulo en el que proponen diferentes métodos de administración de equipos de los profesionales de la saludáreas tales como la tecnología de la información, registros médicos informáticos y el uso del internet son algunos de los elementos que conforman el nuevo campo del cuidado de la salud3 posicionamiento comportamiento del usuario de los servicios de salud comportamiento de la compra organizacional comportamiento de los consumidores de servicios de salud mezcla de mercadotecnia plan de mercadotecnia etica y responsabilidad social en la mercadotecnia de servicios de salud 85 resumen 86 preguntas de discusión 86 objetivos de aprendizaje 90 introducción definiendo la calidad en el cuidado de la salud ¿por qué es importante la calidad? líderes clave en el mejoramiento de calidad criterios del premio baldrige: un esquema estratégico para el mejoramiento de calidad elementos comunes del mejoramiento de calidad medición variación de procesos y control de procesos estadísticos (spc) dos enfoques en el mejoramiento de calidad mejoramiento continuo de calidad focus (encontrar, organizar, aclarar, comprender y seleccionar) pdca (planear, hacer, revisar y actuar) seis sigma herramientas del mejoramiento de la calidad recolección de datos proceso de mapeo proceso de análisis 108 resumen 109 preguntas de discusión 109 objetivos de aprendizaje 112 introducción sistemas de informacion utilizados por los administradores registro médico clínico (emr) 115 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xiv | contenido _________________________________________________ 7las tecnologías médicas y del cuidado de la salud están impactando de manera significativa la forma de administrar y proveer estos servicios1 la necesidad de formar directivos en salud 12 administracíon: definición, funciones y competencias 12 teoría x y teoría yobjetivos de aprendizaje introducción 13 control en la jerarquía organizacional 1aprenda sobre planeación estratégica, por ello se incluye un capítulo donde se aborda el propósito y la importancia de ésta, el proceso de planeación, el análisis foda, la identificación estratégica y la toma de decisiones para el desarrollo e implementación de estrategias que permitan alcanzar los objetivos planteados para mejorar la provisión de los servicios de saludello se debe a diversos factores, uno es la identificación por parte de los directivos y proveedores de los servicios de salud de la necesidad de capacitar a los médicos, enfermeras y profesionales relacionados con las disciplinas médicas para aumentar sus conocimientos en el campo de la administración y no sólo en el cuidado de la salud ya que deben contar con diferentes habilidades y competencias para desempeñar diversos roleslos elementos para la mejora de la calidad e implementar una política permanente la calidad si se aspira al desempeño de una buena dirección5 papel del directivo en la administración del talento 9 14 iantrogenia historia causas de iatrogenia iatrocidio 190 resumen 191 preguntas de discusión 191el papel de las suposiciones percepción sesgos cognitivos teoría de la expectativa teoría de la atribución esquemas modelos mentales proporcionando sentido en las organizaciones gestión y aprendizaje como trabajar con el pensamiento para resolver problemas comunicación resolución de problemas 54 resumen 56 preguntas de discusión 56 objetivos de aprendizaje 60 introducción planeación estratégica misión formulación de la misión categorías de análisis para la planeación estratégica análisis foda ejemplo de análisis foda 71 resumen 71 preguntas de discusión 72 objetivos de aprendizaje 74 introducción evolución de la mercadotecnia de los servicios de salud ¿qué es la mercadotecnia? componentes clave en el concepto de mercadotecnia mercadotecnia social o mercadotecnia relacionada con causas sociales el proceso estratégico de la mercadotecnia entendiendo la administración de la mercadotecnia segmentación, objetivos y posicionamiento selección de los segmentos objetivo 81 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xiii 54 focalización administrativa: unidades, equipos de trabajo y organización 8 1los fundamentos de administración aplicados a los servicios de salud, por medio de conceptos como dirección y temas relacionados con la operación como manejo de grupos, el desempeño y manejo organizacional6 papel del directivo en el aseguramiento del alto desempeño papel del directivo en la planeación de la sucesión papel gerencial en las políticas del cuidado de la salud 14 contenido resumen 15 preguntas de discusión 15 objetivos de aprendizaje 18 introducción liderazgo versus gerencia seguidores modelos contemporáneos de liderazgo inteligencia emocional liderazgo auténtico liderazgo inspiracional liderazgo en la diversidad liderazgo servicial estilos de liderazgo competencias de liderazgo protocolos de liderazgo cuerpos de gobierno barreras y desafíos responsabilidad ética los líderes mirando hacia el futuro 31 resumen 31 preguntas de discusión 32 objetivos de aprendizaje 34 introducción el campo del comportamiento organizacional la contribución del comportamiento organizacional a la administración temas clave en el comportamiento organizacional problemas de comportamiento organizacional en organizaciones de salud cómo el pensamiento influye en el comportamiento organizacional percepción y pensamiento 40 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xii | contenido _________________________________________________ 3ventajas expone de manera clara y concisa los temas de actualidad que están inmersos en el sector saludlas innovaciones que se introdujeron en
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Servicio profesional en administración de consorcio y urbanizaciones modernas – titulo terciario expedido por el instituto liga del consorcista de la propiedad horizontal
- desarrollo de un buen plan de actividades / trabajo
- gestión de cobranzas de punitorios a morosos
- seguimiento de reparaciones necesarias a cargo del consorcista y visitas programadas
somos un equipo de profesionales (abogado, maestro mayor de obras, administrador), que nos complementamos para brindar un servicio integral
- usar la tecnología para facilitar la gestión administrativa (expensas, contabilidad, cuentas claras)
- conocimiento y actualización de las normas y leyes
- gestión de los seguros obligatorios del consorcio
- reglamento de propiedad horizontal y cada vez que resulte necesario, vigilamos de forma rigurosa y precisa el cumplimiento de los reglamentos
- buena comunicación con los propietarios
- gestión contable del consorcioofrecemos eficacia, comunicación permanente con el consejo de administración y ponemos a disposición de los propietarios el control de la documentación, liquidación de expensas clara y sencilla
- rendición de cuentas anual clara y debidamente documentada
- nuestros servicios tiene un importe que oscila entre los $ 800 y $1200 por unidad funcionaladministramos un número limitado de edificios lo que nos permite generar un vínculo personalizado entre administradores y propietarios
- representación legal del consorcioArgentina
$ 800
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Pesos 2500)
cursos presenciales (únicamente a empresas ya establecidaso proyectos desde “0” consultar)
impartida pordiseño de la carta: según tipo de gestión donde vayas a aplicar el conocimiento adquirido en este curso (restaurante, catering, alimentación institucional, eventos% asignados para a & bpara el cuidado de los costos ocultos en cadena de frio, inventarios valorizados etcde aplicar y de auditar), con indicadores claves que le informa casi en tiempo real de costos y rentabilidades brutas , y de esa forma poder tomar medidas antes que el problema afecte la calidad y rentabilidad
2proveedores: técnicas para negociar con proveedores para conseguirrrhh: saber” en qué momento y de qué forma hacer la selección de personal, qué % de la venta se asigna la masa salarialmáquinas y productos: café, gaseosas, vinos, etcpara fidelizar clientes
6su propio proyecto, gerenciar todo tipo de gestión gastronómica o trabajar como asesor
modulos del curso:
1bpm alimentariadesarrollo de proveedores, análisis de costos, frecuencias de pedidos control de calidad, recepción y almacenamientoprecios carta de a & b, este ítems, es muy importante, en este curso aprenderás la técnica para encontrar el equilibrio de costos de tu restaurante, según el perfil y ubicación
8plus agregado al cursoadministracion: implementación del sistema administrativo y financiero, (fácil de entenderfélix viana
consultor experto en administración estratégica gastronómica
dirigido a: propietarios- emprendedores con proyecto desde”0”- chef- encargados- sub-gerentes-supervisores- responsables de compras-o -gerente” junior” que quieran incorporar conocimientos adaptados a esta nueva modalidad de caos económico
restaurantes- plantas de elaboración- catering institucional- salones de fiestas- tenedores libres- cervecerías-
al finalizar sus estudios el egresado de este programa obtendrá los conocimientos sobre técnicas- y procedimientos necesarios, para liderar y llevar adelante con éxitoy bonificaciones
10marketing: cómo hacer que vuelva el cliente, magen (perfil del negocio), plan de ventas salón, take-away – plataformas- etccarga de códigos y precios, carga de sectores de ventas
9plan de estudio
curso de administración de restaurante
modalidad – online-
incluye material de estudios con certificado de asistencia s/c
numeros de horas: 2 horas por modulos
totales de horas 18 (costo x hora de cursosalon: armado y manejo de salón, manejo de libro de reservas, y recepción, manejo de tiempos de servicios, trato con el cliente, bajada de carta, tipssin costo, contactos con proveedores de : sistema de facturación, proveedores de almacén, cervezas artesanal, café, alimentos y bebidassistema de facturacion: e-resto-masi-rest- míster-comanda – oassimpartida por “cocina cuidada” el certificado de bpm lo extiende “cocina cuidada (es opcional)
5cocina: fichas técnicas de producción (formuladas), organización de (misanplas), pre-producción, producción y despacho, manejo de tiempos en cocinaArgentina
$ 2500
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•armado de planes de cuentas •implementación de sistema de gestión requisitos: •contar con 5 años de experiencia en puestos similares dentro de empresas de productos•control y gestión financieroestablecer controles por oposición que corresponden en cada casonos encontramos en la búsqueda de un jefe de administración para empresa de productos industriales ubicada en monserratla búsqueda se orienta a candidatos que cuenten con amplios conocimientos y experiencia en procesos de todas las áreas que integran una empresa de productos industriales; compras, abastecimientos, ventas, distribución, pagos, entre otros(no excluyente) •buenas relaciones interpersonales lugar de trabajo: monserrat, caba•asegurar la correcta ocurrencia y registración de los procesos de cada área•contar con experiencia y manejo en administración de ventas masivas por plataformas online•estudiante avanzado o graduado de carreras economicasserán sus principales responsabilidades: •manejo de la contabilidad de la compañia
Argentina
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La búsqueda se orienta a perfiles que cuenten con experiencia mayor a 5 años en posiciones similares dentro de empresas de productos (retail)es excluyente haber trabajado con productos que requieran de logística y distribución y contar con experiencia en manejo de equipos de trabajoserán sus responsabilidades la carga de clientes, condiciones, pedidos y remisión, gestión de devoluciones, reclamos, atención generalizada de clientes, entre otraspara importante empresa de maquinaria y herramientas industriales ubicada en belgrano nos encontramos en la búsqueda de un jefe de administración de ventasse valoraran aquellos perfiles que cuenten con manejo de sistemas de gestión y tengan conocimientos de contabilidad y administraciónlugar de trabajo: belgrano
Argentina
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Y el negocio le exige al profesional de la gestión humana datos y números que justifiquen las opiniones y propuestas del área, como también demuestre el impacto que tiene en resultados la inversión que se realiza en el área hr analytics es la herramienta que estas exigencias necesitan e implica un cambio que todo profesional ya no puede seguir postergandoeste libro brinda al profesional del área, como todo aquel vinculado a la gestión de persona, conocimientos claves para poder comenzar a desarrollar herramientas, ideas y habilidades fundamentales para todo lo que es ya impostergable en el presente y futuro del áreaes el tema clave del presente y futuro de la gestión de personas y está para quedarserequiere conocer un lenguaje nuevo, que muchas veces se intentó evitar (los números, las tecnologías, los datos) para poder tener un rol auténticamente estratégicobodenheimer edición páginas idioma: español 22,5 x 15,5 cm área: administración subárea: rrhh hr analytics no es una moda o tendenciacapítulo 1 - un paso hacia adelante capítulo 2 - datos, organizaciones y hr capítulo 3 una introducción a data science y data mining capítulo 4 - mejores preguntan generan mejores respuestas capítulo 5 desafíos para la implementación capítulo 6 - tendenciasdatos ya sobran en toda organizaciónbig data y otros escenarios futuros capítulo 7 un futuro que se hace presente – breves notas para no olvidar glosario bibliografíaisbn autor: juan m
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Curso de -recepcionista informatizado profesionalceclem modalidad de impartición: el curso de telefonista -recepcionista profesional se im
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Titulación completa en alguna disciplina relacionada con economía, administración de empresas o contabilidadsomos una destacada empresa dedicada a la importación de iluminación led y actualmente estamos en la búsqueda de un talentoso profesional para integrarse a nuestro equipo administrativoubicados en la zona de palermo, ofrecemos un ambiente de trabajo dinámico y desafiantela posición es presencial, con horario de 9 a 18 horasla posición implica responsabilidades tanto generales como específicas en el área administrativa, entre las que se encuentran: conciliaciones bancarias registro contable gestión de pagos a proveedores elaboración de informes mensuales de gastos y estados bancarios requisitos indispensables: experiencia en el manejo de sistemas operativos contables, preferiblemente sap business onedominio avanzado del paquete microsoft office
Ciudad de Buenos Aires (Capital Federal)
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Factory es un software novedoso de gestión para comercios, empresas y fábricas que busquen optimizar tiempo de trabajo y gestión
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Elaboración y seguimiento periódico de indicadores de rotación de inventario, márgenes, ventas consolidación de la información de reporting de las diferentes empresas del grupoen análisis de costos, trabajando con desvíos y kpi´scontador públicoserá requerido el uso de excel avanzadohorario: 9 a 18 hsadministración o afines, que cuente con una experiencia previa similar ejerciendo dichas funcioneslugar de trabajo: belgranoreportes para presentar a los diferentes responsablespresencialidad organizada por burbujaspara nuestro cliente, empresa importadora y comercializadora de productos vinculados al mantenimiento del hogar y ferretería, estamos en búsqueda de un "analista de reporting / control de gestión"sus tareas más importantes serán: - análisis de costos, desvíos, forecast de ventas, p & lnos orientamos a un graduado de carreras
Argentina
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Buscamos estudiantes o egresados de ingeniería industrial, logística o administración de empresas con experiencia en armado de indicadores, tableros, monitores, sap módulo wms (warehouse management system) - no excluyente, excel avanzado (excluyente)participar en investigaciones sobre movimientos en el sistemalugar de trabajo: cabapara importante laboratorio farmacéutico nacional, estamos en búsqueda de un analista de depósitopriorizaremos aquellos perfiles que cuenten con capacidad analítica, proactividad, compromiso con la empresa, trabajo en equipo, planificación y organización, relaciones interpersonales y comunicaciónprincipales tareas: ejecutar las tareas administrativas del área, asegurando la actualización y fidelidad de la información en los sistemas de gestión establecidosel candidato seleccionado tendrá que asegurar las tareas administrativas de depósito y fidelidad de la información de los sistemas de gestión establecidosparticipar y colaborar en recuentos de inventario cíclicos como auxiliar administrativoejecutar y dar seguimiento a las gestiones documentales de rutina sobre remitos y procedimientos operativosconfección de planillas de rutinas operativasgestiones de movimientos de stock entre almacenes internos y externos sobre mercaderías y productos mediante herramientas informatizadasconfección de informes y reportes según necesidad del áreaasistir a depósitos en otras plantas en maniobras similares a las de su puesto
Argentina
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solicitamos:
• profesional universitario, preferentemente ingeniero agrónomo, licen administración de empresas o carreras a afines
• experiencia de 3 a 5 años en el área comercial y en empresas agroindustriales liderando equipos de trabajo
• elaboración de informes periódicos, manejo de indicadores y exposición de resultados a la gerencia comercialgestionar la cartera de clientes actual y buscar nuevos
• manejo office y sistema algoritmo (preferentemente)
• serán valoradas las competencias como liderazgo, negociación, capacidad de planificación, resolución de conflictos y trabajo en equipo
lugar de trabajo: salto-bs
• gestionar su equipo de trabajo y acompañar su desarrollo(preferentemente en puestos similares)
• conocimientos administrativos / contableso con disponibilidad para reubicarse (excluyente)sus desafíos serán:
• desarrollar la zona comercial de saltoefectuar análisis de cada unidad de negocio, identificar oportunidades de mejora
• coordinar visitas, identificar desvíos y plantear nuevas propuestas sobre la estrategia comercialadministración agropecuaria, licSalto (Buenos Aires)
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Gestión de empresas constructoras capítulo vgestión de industrias azucareras capítulo iigestión de industrias petroquímicas capítulo xgestión de industrias lácteas capítulo viigestión de industrias productoras de biocombustibles capítulo iiigestión de industrias citrícolas capítulo ivgestión de industrias textiles lanerasgestión de industrias del mueble capítulo ixgestión de industrias metalmecaniicas capítulo viiigestión de industrias frigoríficas capítulo vicontenido de la obra: capítulo i
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Para cubrir esta posición estamos pensando en un profesional egresado de carreras de comercio exterior o afines, con experiencia previa en las tareas antes mencionadas mínimo de 5 añosdominio del idioma inglés y office (excel), será un requisito excluyente a evaluarlugar de trabajo: belgrano (caba) – régimen: presencial (lunes a viernes de 9 a 18 hs)para nuestro cliente, importante empresa "representante de licencias de productos industriales con distribución a nivel mundial", estamos buscando sumar al equipo un responsable de comex, administración y operacioneshaber usado softland como sistema de gestión, lo tomaremos como un plusrealizar seguimiento de "clientes especiales" en cuanto a despachos, ordenes de pedido, pagos, documentaciónserá importante haber liderado equipos previamente (2 a 5 personas)nexo con la oficina comercial ubicada en chinareportes a gerencia: cuentas corrientes, estado de órdenes, entre otrosprincipales responsabilidades de la posición: - supervisión de los procesos de: compras, cobranzas, pago a proveedores y operaciones
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