Administracion gestion empresas profesional informatizado
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Experiencia y profesionalprofesional en administracion de empresas ofrece los servicios de administración de consorcios y barrios privados
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También es interesante para los profesionales relacionados con las tareas de la administración de empresas para su formación continua, porque tiene un enfoque práctico que permite su aplicación inmediatasu orientación práctica se evidencia en que todos los capítulos se inician y se terminan con un caso real y todas las teorías y conceptos se explican apoyándose en casos y ejemplos de empresassu objetivo es presentar las materias que deben conocer los gerentes y muchos de los empleados de toda organización, cualquiera que sea su tamañodiseñado para emplearse como texto básico, su contenido es útil para aquellos que quieran tener un primer acercamiento a la administración, ya que utiliza un lenguaje sencillo, concreto y con numerosos casos y ejemplosdado que administrar una organización implica dirigir, planear, organizar y controlar, este texto se ocupa de estas cuatro tareas y lo hace teniendo en cuenta que el mundo de la empresa está en un continuo cambio¡es una obra única en su género! aprenda las funciones de la administración en una organización inmersa en un entorno cambiante mediante una perspectiva práctica y un enfoque por competencias que se basa en ejemplos de las principales organizaciones latinoamericanaslos rasgos diferenciadores de este libro, además del método de enseñanza por competencias ya comentado, son su marcada orientación práctica y un enfoque latinoamericanoproporciona los elementos necesarios para complementar cursos o capacitaciones a distanciacon numerosos ejemplos en organizaciones latinoamericanas, esta obra plantea las principales funciones de la administración en las organizaciones que se encuentran en un mundo globalizado y en continuo cambioponga en práctica los saberes adquiridos mediante actividades, casos de estudio y material de apoyo que se encuentra en la página web del libroademás, después de la presentación de cada concepto se introduce una sección, ?para poner en práctica?, donde expresamente se le pide al estudiante que bien individualmente o con algunos compañeros realice alguna actividad o responda a algunas preguntasenfoque por competencias con casos latinoamericanos autores: mochón, francisco; mochón, maría del carmen mochón, marta; páginas: 564 isbn: editorial: alfaomega el contenido de un curso de administración está hoy día ya bastante estandarizadocon una orientación práctica y basado en un enfoque por competencias, se convierte en una herramienta que coadyuvará al desarrollo de habilidades, destrezas y actitudes en los estudiantes que cursen las asignaturas de administración, fundamentos de administración, introducción a la administración y asignaturas similares
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La organización profesional o burocracia profesionalcómo reiventar nuestras empresasla vida de las empresasintroducción a la administración de empresas? busca la valoración cualitativa y/o cuantitativa, ya que las empresas necesitan más valoracióna quién va dirigido este libro está dirigido tanto a emprendedores y empresarios como a estudiantes y profesores del área de administración de empresasapelamos a su conocimiento, iniciativa, capacidad para el cambio, al pensar, al hacer, al sentir, a la creación, a la búsqueda de una propia vida profesional dignacomunicación e informacióndecisiones financieraspara continuar hasta el siguiente proyectointroducción y concepto418 actividadespremisas de los modelos de decisión e inversiones en certidumbreel crecimiento sostenibleconozca métodos para la toma de decisiones559 actividades18 presentación de la cuarta ediciónplanteamiento operativode la actuación del departamento de comprascómo implantar un sistema de información248 bibliografíadiseños organizativosproblemática desde el punto de vista comerciallos mecanismos de coordinacióndiferentes conceptos de empresasistemas de planificaciónaprenda cómo evaluar, medir, cuantificar lo planificado, lo que está en proceso y lo realizado125 actividadescuando se crea una empresa hay muchas inquietudes que se aproximan a nuestra mente: ¿la idea es viable?, ¿quiénes serán mis clientes?, ¿cuánto comprarán?, ¿qué precio he de poner a mis productos y/o servicios?, ¿qué costos?, ¿qué inversión?, ¿dónde?, ¿cuándo generaré ingresos suficientes para cubrir los costos?, ¿seré el líder?, ¿crearé la empresa yo solo?, ¿qué identidad le damos?, ¿qué forma jurídica?, ¿qué decisiones he de tomar?, ¿sobre qué? todo esto está en su mente, pero sobre todos estos aspectos usted ha de tener un criterio, un conocimiento203 bibliografía¿qué hacen los directivos?15 presentación de la segunda ediciónde un pentágono a un más allá de las siete configuracionesautores: gil, maría de los ángeles; giner, fernando páginas: 700 isbn: coedición: alfaomega, esic359 bibliografía100 bibliografíala profesionalización a todos los niveles organizativos internos y externos; de todas las personas, y de toda actividad que se lleve a cabo en una empresalas fuentes de financiación de la empresateorías sobre la localizacióncómo medir la tasa de crecimiento de una empresadesarrolle organizaciones más racionales126 bibliografíaeste es un texto para llevar a la práctica, para entenderlo y practicarlola dirección de la empresainterpretación de la inversión en la empresarealmente creo que usted, futuro emprendedor, debe seguir su proyecto singular y único, y no tirar la toallael diseño de estructuras clásico23 presentación de la octava ediciónformas de planificarconozca ? el concepto, contenido y objeto de la economía de la empresacómo crear y hacer funcionar una empresa actividadesel empresario en la prácticafactores que inciden en la gestión de inventarios183 bibliografíaprevisiones a efectuarconcepto, contenido y objeto de la economía de la empresa359 ii parte decisiones estructurales y sectoriales decisiones estructurales o de puesta en funcionamiento capítulo 9motivaciones para crecer203 actividadespartes fundamentales de una organización306 actividadesy siempre le quedará aprender de los erroresdecisiones en incertidumbre531 bibliografíaplanificación de las inversiones en equipos e instalacionesplanificación de las necesidades de materialestipos de innovacionesestructura organizativasituación de la empresatécnicas de previsióndilemas organizativoscómo crear y hacer funcionar una empresa mantiene en una constante expectativa y en la creatividad19 presentación de la quinta ediciónla formación de equipos¿cómo medir la dimensión?los sistemas de información de la empresaconclusiones y recomendaciones sobre los métodos de inversión561 bibliografíaanálisis de la situación de una empresa358 actividadesteorías x, y y zelección de la forma jurídicala tecnología de la informacióngeneralidades y aspectos esenciales del control? calcular los tipos de interés efectivo y nominal de una operaciónprincipios generalesla organización creativa virtualconcepto y clases de decisióndecisiones tomadas en situación de riesgolos niveles de la planificación de la empresatablero de direcciónel producto o servicioacciones pioneras: sus clasesla previsión en la empresadecisiones secuencialesla organización innovadora o adhocraciadiseño e implantación de un sistema de control de gestiónnuevas formas de dotar de estructura de capital a la empresala programación lineal y el método del transportecómo crear y hacer funcionar una empresa - 9ª edelementos calculatorios a considerar en el cálculo de inversionesla toma de decisiones de inversión en la realidad cotidiana66 i parte configuración de la empresa capítulo 1la organización en redmétodo dinámico del pay-offmodelo federalistael sistema de información de personal529 actividadeslos objetivos empresarialesrensis likert y los cuatro sistemasobjetivos de la economía de personalla función y la organización de la política de personal de la empresaincidencia y dimensión de la planificaciónmodelos de actuación y factores que impulsan al hombre en su trabajoorganización de la planificaciónmétodos y modelos para la toma de decisionesla planificación sucesivaautoridad, poder y delegaciónorganización y administración: concepto y contenidono es un libro de modas, es un libro que recoge lo consolidado, lo aplicable y que, a veces, todavía no lo hemos hecho nuestrocómo reinventar su empresalos medios: programas y presupuestosha de ser irrepetible21 presentación de la séptima ediciónen este libro encontrará respuestascreatividad e innovación25 presentación de la novena edición? los sistemas de planificación de recursos empresariales? a identificar las formas jurídicas y el entramado burocrático para poder constituir una sociedadel control de la empresala ideología y la organización misioneralos factores de contingenciala organización empresarial o estructural simplesituación comercial341 actividadeslas decisiones empresarialesmodelos simultáneoscategorías de inversióndimensión de la empresa y de la explotacióntipos de autoridaddecisiones de inversióndecisiones en certidumbrecualidades para ser empresariola planificación en la empresaa modo de conclusiónla mejora del trabajo del directivo419 bibliografíalas configuraciones estructurales342 bibliografíacómo crear y hacer funcionar una empresa anexosnuevos modelos organizativosestrategias de adaptación de la empresa17 presentación de la tercera ediciónfactores a considerar en el análisis de inversionesnuestra empresa es singular, es única, no es como las calles anodinas de nuestras ciudades en las que se están convirtiendo nuestras antiguas calles con su gran personalidad, ahora los olores, la estética, la presentación de la tiendas no nos permiten disfrutar de entornos maravillosos y singulares, como único es cada ser humano y nosotros nos vestimos, actuamos, decidimos, hacemos, pensamos a nuestra manera, por lo que nuestra empresa también es un ser singular que se ha de ajustar a nuestra manera de ser, de pensar, de ver, de hacersímbolos utilizadosrecrear, valorar, medir, decrecer, crecer, personalizar, flexibilizar, etcla estructura de la empresadecisiones de aprovisionamientoconceptos y análisis previosconcepto de empresay cuando usted haya conseguido un sueño, vaya por otropremisas de la planificación? preparar las posibles estrategias empresariales de crecimiento y, por consiguiente, de determinación de la dimensiónplanificación de los recursos humanosmétodo de las anualidades311 bibliografía531 decisiones funcionales o sectoriales en la empresa capítulo 14elección del nombreevolución y crecimiento de las organizacionessiempre estamos trabajando en el próximo20 presentación de la sexta edición240 actividadesla organización maquinal o burocracia maquinal? intenta incluir las principales novedades que le ayuden a gestionar y a aplicar el conocimiento con rigor y métodoformas de acceder a la actividad empresarialdecisiones de localizaciónmétricas de medición económica de la empresaevolución histórica de la empresapasos a seguir para constituir una sociedadlos modelos heurísticos508 capítulo 13la planificación de necesidades de material actualesta nueva edición busca atraer a tantas personas que, ellas solas, han de dar solución a sus problemas del día a día, a pagar sus facturastipos de liderazgocómo crear y hacer funcionar una empresa 6técnicas para controlarmodelo de lorie-savageel entorno empresarialviabilidad de la empresasistemas y subsistemas de informaciónhoy son los consultores los que diseñan, implementan y ponen en funcionamiento nuestras empresas; nosotros debemos saber, conocer los conceptos básicos sobre gestión, sobre las decisiones que toman ellos y que nosotros aceptamosel diseño y el establecimiento de la estructura477 capítulo 12desde el punto de vista de la teoría económicaestrategias de crecimiento empresarialcriterio de selección del vcd y tirla política de remuneraciónestilos de direcciónrelaciones con la sociedadintroducción y planteamiento381 bibliografíaelección del nombre y forma jurídicadiseño de sistemas de informaciónmecanismos habituales de cobertura de riesgo de interés y de cambioel empresario desde un punto de vista teórico? los métodos y modelos para la toma de decisiones empresarialesla organización diversificada o forma divisionalfuentes de financiación propia477 bibliografíadiseños organizativos modernosla determinación de los fines empresarialesreglamentación por la autoridad monetariasituación financierafondos ajenos o mixtos en balancelas políticas de la empresariesgo de interés y riesgo de cambiodecisiones de dimensión y crecimiento419 capítulo 11energía, materias primas y auxiliaresla organización horizontalprincipios de planificación empresarialla responsabilidad social de la empresa65 bibliografíaplanteamiento empresarialla economía de la empresaconcepciones sobre la naturaleza
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Creemos que la mejor manera de asimilar una teoría es conociendo cómo la ponen en práctica las empresas y organizaciones que logran cumplir exitosamente sus objetivosel rasgo diferenciador de esta obra es su orientación práctica que se evidencia en que los capítulos inician y concluyen con un caso real de la región y todas las teorías y conceptos se explican apoyándose en ejemplos de empresas u organizaciones realeselementos de la página web ejercicios de autoevaluación para los alumnosla comunicación en las organizaciones capítulo 5el control en las organizaciones capítulo 6mercado y ventajas competitivas mercado estudiantes de nivel medio de escuelas tanto nacionales como provinciales, establecidas para esta disciplina, incluida en la formación orientada de una de las modalidades de mayor aceptación y aplicación laboral: economía y administraciónlibro gestión organizacional 2da ed autor/es: francisco mochón, maría del carmen mochón, marta sáez mochón y sandra mary nasr edición , en rústica tamaño 20 x 27 páginas: 172 idioma: español nivel: secundario área: administración isbn subárea: gestión gestión organizacional 2ª edpresentaciones de powerpoint para apoyar las clases de los docentesla gestión de una organización: acción y proceso capítulo 3con este enfoque esperamos que el estudiante no se sienta ajeno a los temas estudiados sino que pueda realmente comprenderlos e integrarlos a sus prácticas futurases una obra que busca profundizar en el ámbito de las organizaciones, atendiendo a la complejidad del funcionamiento de las mismas y su contexto, en pos de los objetivos propuestosventajas competitivas los rasgos prácticos y la cantidad de casos propuestos y analizados hacen de la obra una excelente guía para introducir a los estudiantes de nivel medio a la práctica de sus conocimientos teóricos objetivo expreso de todos los diseños curriculares actuales para la orientaciónademás, al final de cada sección, el estudiante encontrará actividades en la nube donde se recomienda que acuda a la página web y que a la vista de los ejemplos presentados resuelva ejercicios, simule casos o reflexionelas sociedades cooperativas capítulo 8introducción a la teoría moderna de las organizaciones capítulo 2el comportamiento de las organizaciones capítulo 7la responsabilidad social empresaria (rse)las organizaciones sin fines de lucroen esta nueva edición, después de la presentación de cada concepto se introduce una sección de actividades con preguntas orientadoras, pautas para la reflexión y debatecontenido capítulo 1la gestión de una organización: administración estratégica capítulo 4
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Administración de hospitales y servicios de salud autores: arellano díaz, javier; cervantes, y otros páginas: 220 isbn: editorial: alfaomega en el siglo xxi están ocurriendo grandes transformaciones en el mundo de los servicios de saludlas tecnologías médicas y del cuidado de la salud están impactando de manera significativa la forma de administrar y proveer estos servicios3 posicionamiento comportamiento del usuario de los servicios de salud comportamiento de la compra organizacional comportamiento de los consumidores de servicios de salud mezcla de mercadotecnia plan de mercadotecnia etica y responsabilidad social en la mercadotecnia de servicios de salud 85 resumen 86 preguntas de discusión 86 objetivos de aprendizaje 90 introducción definiendo la calidad en el cuidado de la salud ¿por qué es importante la calidad? líderes clave en el mejoramiento de calidad criterios del premio baldrige: un esquema estratégico para el mejoramiento de calidad elementos comunes del mejoramiento de calidad medición variación de procesos y control de procesos estadísticos (spc) dos enfoques en el mejoramiento de calidad mejoramiento continuo de calidad focus (encontrar, organizar, aclarar, comprender y seleccionar) pdca (planear, hacer, revisar y actuar) seis sigma herramientas del mejoramiento de la calidad recolección de datos proceso de mapeo proceso de análisis 108 resumen 109 preguntas de discusión 109 objetivos de aprendizaje 112 introducción sistemas de informacion utilizados por los administradores registro médico clínico (emr) 115 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xiv | contenido _________________________________________________ 7conozca sobre las responsabilidades de los profesionales relacionados en forma directa en el cuidado de la salud y de sus funciones principales, roles, responsabilidades y competencias desde el punto de vista directivo y operativo3 control en la jerarquía organizacional 14 importancia de la presupuestación de capital 153 resumen 155 preguntas de discusión 156 objetivos de aprendizaje 158 introducción aplicaciones de la administración de recursos humanos factores ambientales que afectan la gestión de los recursos humanos asumir a los empleados como fuerza que mueve el rendimiento organizacional funciones clave de la gestión de recursos humanos planeación de la fuerza de trabajo/reclutamiento análisis de los puestos de trabajo planeación de la fuerza de trabajo estableciendo las descripciones de puestos reclutamiento, selección, negociación y contratación de nuevos empleados publicidad entrevista, selección, negociación y contratación orientación conservación de los empleados retención y comunicación con empleados capacitación y desarrollo administración de compensaciones y beneficios compensación beneficios programas de asistencia a los empleados desarrollo de liderazgo 179 resumen 180 preguntas de discusión 181 objetivos de aprendizaje 184 introducción ética médica y relación entre colegas ética médica y honorarios médicos deontología médica 186 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xvi | contenido _________________________________________________ 10aprenda sobre planeación estratégica, por ello se incluye un capítulo donde se aborda el propósito y la importancia de ésta, el proceso de planeación, el análisis foda, la identificación estratégica y la toma de decisiones para el desarrollo e implementación de estrategias que permitan alcanzar los objetivos planteados para mejorar la provisión de los servicios de saludla educación para la administración y manejo de unidades de atención médica y servicios de salud es reconocida en la actualidad como un componente significativo en el campo de la saludel papel de las suposiciones percepción sesgos cognitivos teoría de la expectativa teoría de la atribución esquemas modelos mentales proporcionando sentido en las organizaciones gestión y aprendizaje como trabajar con el pensamiento para resolver problemas comunicación resolución de problemas 54 resumen 56 preguntas de discusión 56 objetivos de aprendizaje 60 introducción planeación estratégica misión formulación de la misión categorías de análisis para la planeación estratégica análisis foda ejemplo de análisis foda 71 resumen 71 preguntas de discusión 72 objetivos de aprendizaje 74 introducción evolución de la mercadotecnia de los servicios de salud ¿qué es la mercadotecnia? componentes clave en el concepto de mercadotecnia mercadotecnia social o mercadotecnia relacionada con causas sociales el proceso estratégico de la mercadotecnia entendiendo la administración de la mercadotecnia segmentación, objetivos y posicionamiento selección de los segmentos objetivo 81 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xiii 5los fundamentos de administración aplicados a los servicios de salud, por medio de conceptos como dirección y temas relacionados con la operación como manejo de grupos, el desempeño y manejo organizacional3 sociedad de sistemas de administración e información del cuidado de la salud (himss) retos en la adopción de sistemas clínicos el futuro de las tecnologías de información de la salud: la visión de un sistema de salud americano integrado el impacto de las tecnologías de información en el administrador médico 123 resumen 124 preguntas de discusión 125 objetivos de aprendizaje 128 introducción ¿qué es la administración financiera y por qué es tan importante? estatus fiscal de las organizaciones de salud gobernabilidad financiera y estructura de responsabilidades gestión de reembolsos por terceros pagadores principales métodos de pago utilizados por planes de salud privada para el reembolso a proveedores principales métodos de pago utilizados por medicare y medicaid para el reembolso a proveedores reembolso a los proveedores por los pacientes con pago por cuenta propia y las personas sin seguros médicos control y contabilidad de costos clasificación de costos asignación de costos determinación de cosos análisis de rentabilidad fijación de costos otras determinantes para la fijación de cargos y precios gestión de capital de trabajo los propósitos de trabajar con gestión de capital los problemas en la gestión de capital de trabajo en el ámbito del cuidado de la salud administración de cuentas por cobrar pasos importantes en la gestión de cuentas por cobrar la gestión de materiales e inventario importancia de la gestión de materiales principios básicos de la gestión de materiales tipos específicos de presupuestos 151 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega _________________________ administración de hospitales y servicios de salud | xv 8las innovaciones que se introdujeron en los años noventa han creado efectos acumulados que se irán transformando y mejorando por el continuo progreso tecnológico en la medicinaello se debe a diversos factores, uno es la identificación por parte de los directivos y proveedores de los servicios de salud de la necesidad de capacitar a los médicos, enfermeras y profesionales relacionados con las disciplinas médicas para aumentar sus conocimientos en el campo de la administración y no sólo en el cuidado de la salud ya que deben contar con diferentes habilidades y competencias para desempeñar diversos roles1 la necesidad de formar directivos en salud 12 teoría x y teoría yobjetivos de aprendizaje introducción 1ventajas expone de manera clara y concisa los temas de actualidad que están inmersos en el sector salud4 iantrogenia historia causas de iatrogenia iatrocidio 190 resumen 191 preguntas de discusión 1914 focalización administrativa: unidades, equipos de trabajo y organización 8 16 papel del directivo en el aseguramiento del alto desempeño papel del directivo en la planeación de la sucesión papel gerencial en las políticas del cuidado de la salud 14 contenido resumen 15 preguntas de discusión 15 objetivos de aprendizaje 18 introducción liderazgo versus gerencia seguidores modelos contemporáneos de liderazgo inteligencia emocional liderazgo auténtico liderazgo inspiracional liderazgo en la diversidad liderazgo servicial estilos de liderazgo competencias de liderazgo protocolos de liderazgo cuerpos de gobierno barreras y desafíos responsabilidad ética los líderes mirando hacia el futuro 31 resumen 31 preguntas de discusión 32 objetivos de aprendizaje 34 introducción el campo del comportamiento organizacional la contribución del comportamiento organizacional a la administración temas clave en el comportamiento organizacional problemas de comportamiento organizacional en organizaciones de salud cómo el pensamiento influye en el comportamiento organizacional percepción y pensamiento 40 administración de hospitales y servicios de salud – arellano alfaomega xii | contenido _________________________________________________ 32 administracíon: definición, funciones y competencias 1estos roles o posiciones administrativas se encuentran en la mayoría de las instalaciones para el cuidado de la salud como hospitales, asociaciones médicas e instituciones médicas, tanto públicas como privadasen una unidad de atención médica más que en ningún otro centro de trabajo el trabajo en equipo es primordial para conseguir de forma efectiva las metas propuestas, sobre todo porque gran parte de las actividades de atención médica y cuidado de la salud implica la participación de diferentes disciplinas por ello se incluye un capítulo en el que proponen diferentes métodos de administración de equipos de los profesionales de la salud5 papel del directivo en la administración del talento 9 1los elementos para la mejora de la calidad e implementar una política permanente la calidad si se aspira al desempeño de una buena direcciónáreas tales como la tecnología de la información
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Servicio profesional en administración de consorcio y urbanizaciones modernas – titulo terciario expedido por el instituto liga del consorcista de la propiedad horizontal
- gestión de los seguros obligatorios del consorcio
- usar la tecnología para facilitar la gestión administrativa (expensas, contabilidad, cuentas claras)
- nuestros servicios tiene un importe que oscila entre los $ 800 y $1200 por unidad funcional
- buena comunicación con los propietariosadministramos un número limitado de edificios lo que nos permite generar un vínculo personalizado entre administradores y propietarios
- representación legal del consorcioofrecemos eficacia, comunicación permanente con el consejo de administración y ponemos a disposición de los propietarios el control de la documentación, liquidación de expensas clara y sencilla
somos un equipo de profesionales (abogado, maestro mayor de obras, administrador), que nos complementamos para brindar un servicio integral
- rendición de cuentas anual clara y debidamente documentada
- reglamento de propiedad horizontal y cada vez que resulte necesario, vigilamos de forma rigurosa y precisa el cumplimiento de los reglamentos
- gestión de cobranzas de punitorios a morosos
- seguimiento de reparaciones necesarias a cargo del consorcista y visitas programadas
- desarrollo de un buen plan de actividades / trabajo
- gestión contable del consorcio
- conocimiento y actualización de las normas y leyesArgentina
$ 800
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Pesos 2500)
cursos presenciales (únicamente a empresas ya establecidas% asignados para a & bmáquinas y productos: café, gaseosas, vinos, etccarga de códigos y precios, carga de sectores de ventas
9marketing: cómo hacer que vuelva el cliente, magen (perfil del negocio), plan de ventas salón, take-away – plataformas- etcprecios carta de a & b, este ítems, es muy importante, en este curso aprenderás la técnica para encontrar el equilibrio de costos de tu restaurante, según el perfil y ubicación
8impartida por “cocina cuidada” el certificado de bpm lo extiende “cocina cuidada (es opcional)
5félix viana
consultor experto en administración estratégica gastronómica
dirigido a: propietarios- emprendedores con proyecto desde”0”- chef- encargados- sub-gerentes-supervisores- responsables de compras-o -gerente” junior” que quieran incorporar conocimientos adaptados a esta nueva modalidad de caos económico
restaurantes- plantas de elaboración- catering institucional- salones de fiestas- tenedores libres- cervecerías-
al finalizar sus estudios el egresado de este programa obtendrá los conocimientos sobre técnicas- y procedimientos necesarios, para liderar y llevar adelante con éxitoplan de estudio
curso de administración de restaurante
modalidad – online-
incluye material de estudios con certificado de asistencia s/c
numeros de horas: 2 horas por modulos
totales de horas 18 (costo x hora de cursoproveedores: técnicas para negociar con proveedores para conseguirbpm alimentariasin costo, contactos con proveedores de : sistema de facturación, proveedores de almacén, cervezas artesanal, café, alimentos y bebidassalon: armado y manejo de salón, manejo de libro de reservas, y recepción, manejo de tiempos de servicios, trato con el cliente, bajada de carta, tipscocina: fichas técnicas de producción (formuladas), organización de (misanplas), pre-producción, producción y despacho, manejo de tiempos en cocinasu propio proyecto, gerenciar todo tipo de gestión gastronómica o trabajar como asesor
modulos del curso:
1administracion: implementación del sistema administrativo y financiero, (fácil de entenderde aplicar y de auditar), con indicadores claves que le informa casi en tiempo real de costos y rentabilidades brutas , y de esa forma poder tomar medidas antes que el problema afecte la calidad y rentabilidad
2y bonificaciones
10plus agregado al cursoo proyectos desde “0” consultar)
impartida pordesarrollo de proveedores, análisis de costos, frecuencias de pedidos control de calidad, recepción y almacenamientosistema de facturacion: e-resto-masi-rest- míster-comanda – oasspara el cuidado de los costos ocultos en cadena de frio, inventarios valorizados etcdiseño de la carta: según tipo de gestión donde vayas a aplicar el conocimiento adquirido en este curso (restaurante, catering, alimentación institucional, eventosrrhh: saber” en qué momento y de qué forma hacer la selección de personal, qué % de la venta se asigna la masa salarialpara fidelizar clientes
6Argentina
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•armado de planes de cuentas •implementación de sistema de gestión requisitos: •contar con 5 años de experiencia en puestos similares dentro de empresas de productos(no excluyente) •buenas relaciones interpersonales lugar de trabajo: monserrat, caba•contar con experiencia y manejo en administración de ventas masivas por plataformas online•asegurar la correcta ocurrencia y registración de los procesos de cada áreala búsqueda se orienta a candidatos que cuenten con amplios conocimientos y experiencia en procesos de todas las áreas que integran una empresa de productos industriales; compras, abastecimientos, ventas, distribución, pagos, entre otros•control y gestión financieronos encontramos en la búsqueda de un jefe de administración para empresa de productos industriales ubicada en monserratserán sus principales responsabilidades: •manejo de la contabilidad de la compañiaestablecer controles por oposición que corresponden en cada caso•estudiante avanzado o graduado de carreras economicas
Argentina
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La búsqueda se orienta a perfiles que cuenten con experiencia mayor a 5 años en posiciones similares dentro de empresas de productos (retail)para importante empresa de maquinaria y herramientas industriales ubicada en belgrano nos encontramos en la búsqueda de un jefe de administración de ventaslugar de trabajo: belgranose valoraran aquellos perfiles que cuenten con manejo de sistemas de gestión y tengan conocimientos de contabilidad y administraciónserán sus responsabilidades la carga de clientes, condiciones, pedidos y remisión, gestión de devoluciones, reclamos, atención generalizada de clientes, entre otrases excluyente haber trabajado con productos que requieran de logística y distribución y contar con experiencia en manejo de equipos de trabajo
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Y el negocio le exige al profesional de la gestión humana datos y números que justifiquen las opiniones y propuestas del área, como también demuestre el impacto que tiene en resultados la inversión que se realiza en el área hr analytics es la herramienta que estas exigencias necesitan e implica un cambio que todo profesional ya no puede seguir postergandoeste libro brinda al profesional del área, como todo aquel vinculado a la gestión de persona, conocimientos claves para poder comenzar a desarrollar herramientas, ideas y habilidades fundamentales para todo lo que es ya impostergable en el presente y futuro del áreabodenheimer edición páginas idioma: español 22,5 x 15,5 cm área: administración subárea: rrhh hr analytics no es una moda o tendenciacapítulo 1 - un paso hacia adelante capítulo 2 - datos, organizaciones y hr capítulo 3 una introducción a data science y data mining capítulo 4 - mejores preguntan generan mejores respuestas capítulo 5 desafíos para la implementación capítulo 6 - tendenciases el tema clave del presente y futuro de la gestión de personas y está para quedarsebig data y otros escenarios futuros capítulo 7 un futuro que se hace presente – breves notas para no olvidar glosario bibliografíaisbn autor: juan mdatos ya sobran en toda organizaciónrequiere conocer un lenguaje nuevo, que muchas veces se intentó evitar (los números, las tecnologías, los datos) para poder tener un rol auténticamente estratégico
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Curso de -recepcionista informatizado profesionalceclem modalidad de impartición: el curso de telefonista -recepcionista profesional se im
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Titulación completa en alguna disciplina relacionada con economía, administración de empresas o contabilidadsomos una destacada empresa dedicada a la importación de iluminación led y actualmente estamos en la búsqueda de un talentoso profesional para integrarse a nuestro equipo administrativodominio avanzado del paquete microsoft officela posición implica responsabilidades tanto generales como específicas en el área administrativa, entre las que se encuentran: conciliaciones bancarias registro contable gestión de pagos a proveedores elaboración de informes mensuales de gastos y estados bancarios requisitos indispensables: experiencia en el manejo de sistemas operativos contables, preferiblemente sap business oneubicados en la zona de palermo, ofrecemos un ambiente de trabajo dinámico y desafiantela posición es presencial, con horario de 9 a 18 horas
Ciudad de Buenos Aires (Capital Federal)
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Factory es un software novedoso de gestión para comercios, empresas y fábricas que busquen optimizar tiempo de trabajo y gestión
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Elaboración y seguimiento periódico de indicadores de rotación de inventario, márgenes, ventas consolidación de la información de reporting de las diferentes empresas del grupolugar de trabajo: belgranonos orientamos a un graduado de carrerascontador públicosus tareas más importantes serán: - análisis de costos, desvíos, forecast de ventas, p & lreportes para presentar a los diferentes responsablesadministración o afines, que cuente con una experiencia previa similar ejerciendo dichas funcionespresencialidad organizada por burbujasserá requerido el uso de excel avanzadoen análisis de costos, trabajando con desvíos y kpi´shorario: 9 a 18 hspara nuestro cliente, empresa importadora y comercializadora de productos vinculados al mantenimiento del hogar y ferretería, estamos en búsqueda de un "analista de reporting / control de gestión"
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Buscamos estudiantes o egresados de ingeniería industrial, logística o administración de empresas con experiencia en armado de indicadores, tableros, monitores, sap módulo wms (warehouse management system) - no excluyente, excel avanzado (excluyente)lugar de trabajo: cabaconfección de planillas de rutinas operativaspara importante laboratorio farmacéutico nacional, estamos en búsqueda de un analista de depósitoprincipales tareas: ejecutar las tareas administrativas del área, asegurando la actualización y fidelidad de la información en los sistemas de gestión establecidosparticipar en investigaciones sobre movimientos en el sistemagestiones de movimientos de stock entre almacenes internos y externos sobre mercaderías y productos mediante herramientas informatizadasasistir a depósitos en otras plantas en maniobras similares a las de su puestoejecutar y dar seguimiento a las gestiones documentales de rutina sobre remitos y procedimientos operativosconfección de informes y reportes según necesidad del áreaparticipar y colaborar en recuentos de inventario cíclicos como auxiliar administrativopriorizaremos aquellos perfiles que cuenten con capacidad analítica, proactividad, compromiso con la empresa, trabajo en equipo, planificación y organización, relaciones interpersonales y comunicaciónel candidato seleccionado tendrá que asegurar las tareas administrativas de depósito y fidelidad de la información de los sistemas de gestión establecidos
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solicitamos:
• profesional universitario, preferentemente ingeniero agrónomo, licen administración de empresas o carreras a afines
• experiencia de 3 a 5 años en el área comercial y en empresas agroindustriales liderando equipos de trabajo
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• serán valoradas las competencias como liderazgo, negociación, capacidad de planificación, resolución de conflictos y trabajo en equipo
lugar de trabajo: salto-bsadministración agropecuaria, lic
• elaboración de informes periódicos, manejo de indicadores y exposición de resultados a la gerencia comercial
• coordinar visitas, identificar desvíos y plantear nuevas propuestas sobre la estrategia comercial
• gestionar su equipo de trabajo y acompañar su desarrollo(preferentemente en puestos similares)
• conocimientos administrativos / contableso con disponibilidad para reubicarse (excluyente)gestionar la cartera de clientes actual y buscar nuevosefectuar análisis de cada unidad de negocio, identificar oportunidades de mejorasus desafíos serán:
• desarrollar la zona comercial de saltoSalto (Buenos Aires)
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Gestión de empresas constructoras capítulo vgestión de industrias petroquímicas capítulo xgestión de industrias productoras de biocombustibles capítulo iiigestión de industrias frigoríficas capítulo vigestión de industrias citrícolas capítulo ivgestión de industrias del mueble capítulo ixcontenido de la obra: capítulo igestión de industrias textiles lanerasgestión de industrias metalmecaniicas capítulo viiigestión de industrias azucareras capítulo iigestión de industrias lácteas capítulo vii
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Para cubrir esta posición estamos pensando en un profesional egresado de carreras de comercio exterior o afines, con experiencia previa en las tareas antes mencionadas mínimo de 5 añosprincipales responsabilidades de la posición: - supervisión de los procesos de: compras, cobranzas, pago a proveedores y operacionesdominio del idioma inglés y office (excel), será un requisito excluyente a evaluarlugar de trabajo: belgrano (caba) – régimen: presencial (lunes a viernes de 9 a 18 hs)será importante haber liderado equipos previamente (2 a 5 personas)nexo con la oficina comercial ubicada en chinapara nuestro cliente, importante empresa "representante de licencias de productos industriales con distribución a nivel mundial", estamos buscando sumar al equipo un responsable de comex, administración y operacioneshaber usado softland como sistema de gestión, lo tomaremos como un plusreportes a gerencia: cuentas corrientes, estado de órdenes, entre otrosrealizar seguimiento de "clientes especiales" en cuanto a despachos, ordenes de pedido, pagos, documentación
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